中国制造业的未来出路在哪？

学这套书，可以帮助你

用精益思想和精益生产方式武装全体员工

把工厂管理水平提高到像丰田一样的世界领先水平

原汁原味引自日本精益制造系列图书（中文版）

超过65万制造业同行已经受益于此系列书

制造业兴，则经济兴。

日本精益制造书系是东方出版社专门为中国制造业产业升级提供的思想武器，全部引进制造强国日本，从实务学习详解精益制造思想，深受管理者和一线员工喜爱。

此出版战略是东方出版社“双百工程”出版战略之一。所谓“双百工程”是指，东方出版社计划用5年左右的时间，陆续引进出版在制造行业独领风骚、服务业有口皆碑的日本系列书籍各100种，以服务中国的经济转型升级，我们命名为“日本精益制造”和“服务的细节”两大系列。

我们的出版愿景：“通过东方出版社双百工程的陆续出版，哪怕我们学到日本经验的一半，中国产业实力都会大大增强。”

套装包括：

各分册详解：

《精益制造053：工业4.0之智能工厂》

本书作者单位《日经制造》编辑部是日本国内第一本汇集了“制造”相关综合信息的技术杂志，以辅助制造业解决课题，为制造业提供技术革新信息为目标，旨在为从事制造业的工作者提供实用的信息。所涉及的内容有新材料、新设备、新技术信息，生产线改善等业务改革事例，设计和生产之间的合作方法，品质管理，设计开发系统、IT系统的应用事例及动向。通过图和照片，对帮助解决生产现场存在的课题的实用信息进行简明易懂的解说。

智能工厂将智能设备、信息技术等进行了完美融合，从工厂制造的设计、生产，到物流等环节，都由智能系统、工具、设备完成或辅助整个流程。随着工业4.0概念的提出，数字化车间、智能工厂将成为智能制造的下一个聚焦点。这本《精益制造053：工业4.0之智能工厂》将把实践中的日本的智能工厂介绍给读者。

智能工厂将智能设备、信息技术等进行了完美融合，从工厂制造的设计、生产，到物流等环节，都由智能系统、工具、设备完成或辅助整个流程。随着工业4.0概念的提出，数字化车间、智能工厂将成为智能制造的下一个聚焦点。这本《精益制造053：工业4.0之智能工厂》将把实践中的日本的智能工厂介绍给读者。本书共分5个章节。第一章，智能工厂结合云技术。第二章，智能终端的现场应用。第三章，智能生产、技术与管理。第四章，“互联工厂”开始行动。第五章  工业化农业开始起步

《精益制造054：精益现场深速思考法》

本书作者稻垣公夫拥有多年针对制造业领域，进行精益产品开发、经营战略方面的咨询服务工作经验，曾就“丰田A3报告书”对受托企业员工进行指导，本书集合大量生动案例，帮助读者拆解丰田员工5年才能掌握的思考法。

A3报告书这个工具在丰田集团的发展中起着至关重要的作用，在很大程度上提升了丰田公司解决问题以及公共管理的能力。这本《精益现场深速思考法》正是告诉你丰田A3报告书背后的思考法。这本书以深速思考法以及类比思考、抽象化思考等思考工具为卖点，结合多个领域的问题解决方案，在创造新知识、构思新的问题解决方案等方面为读者提供帮助。并以“AKB48为什么能成功呢？”“鸟贵族、丸龟制面为什么能赚钱?”“QB house的盈利模式是什么？”等日常生活中的题材为案例，解析如何提高思考能力。

深速思考法的目标之一就是学会运用创造性思维突破大脑中的“常识壁垒”。人们可以通过反复进行“深入地思考日常问题”的训练，来达到锻炼思考能力的目的。“深速思考法”的核心之一就是通过绘制成“因果关系示意图”，找到现实问题中的“本质性课题”。与此同时，作者强调，当我们面对一个问题时，不要把它简单化，而要采取“抽象化思考”的方法：一边保持着问题与现实间的联系，一边逐步提高事物抽象程度，也不要拘泥于自己工作的领域，尝试他山之石可以攻玉的“类比思考法”。

《精益制造055：丰田生产方式的逆袭》

有库存却“缺货”的原因是什么？如何节约更多成本？如何打造从制造到销售的一贯的合理性？如何建设一个系统，持续向顾客交付以让顾客得到最大满足？本书告诉你，丰田生产方式不是“零库存”，而是建设一个系统，持续向顾客交付确定性。

只追求流于表面的成本缩减，反而最后导致了成本不断追高，近年来，这样的例子在产业界内俯拾即是。最典型的例子就是只考虑缩减人工成本，不假思索地将工厂移设到海外，但由于交付期以及品质等问题，只能在日本国内谋求解决之策。也存在虽然实施了一些提高生产积极性的作业改善，但对于开发、销售以及物流等部门的白领阶层的生产积极性改善却熟视无睹的情况。零库存并不是一个单一的概念，它需要公司整体的运作与规划，从销售、企业白领、到分包商、再到交付期与顾客，每一个环节都需要智慧。《丰田生产方式的逆袭》共分为七个章节，每个章节中都列举了大量的典型案例，为读者一一解答零库存的精髓所在，颠覆人们对于“丰田生产方式的精髓在于零库存”的错误认知。

专注于引进日本最权威的精益实务管理书籍，我们一直在努力。