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《质量经理手册》(第二版)在上一版基础上修订,整体框架未做大的改动,全面介绍了质量管理知识体系,从理论基础和学科发展到当代最佳实践模式,既有系统的理论知识讲解,也有具体质量管理工具的介绍,同时涉及经营管理和质量管理的实际技能及其在质量管理重点职能领域的具体应用。本次修订根据最新版本的ISO 9000:2015,ISO 9001:2015,ISO 14001:2015,GB/T 19580—2012,GB/Z 19579—2012以及“工业企业供应商管理评价准则”等标准,对手册进行系统更新,同时反映近年来质量领域的最新发展和热点问题。
本书不仅是质量经理考试的指导教材,也可以作为质量管理日常工作的指导手册
中国质量协会
使命:引领质量事业 建设品质世界
愿景:成为国内最权威、国际有重大影响力的质量组织
核心价值观:责任 专业 创新 共赢
责任是我们的发展动力
专业是我们的立会之本
创新是我们的精神灵魂
共赢是我们的行动原则
宗旨:服务立会,人才兴会,依法治会,开放办会。
第一部分质量与质量管理
第1章质量
11质量的含义
12质量特性
13质量相关术语
第2章质量管理
21管理理论发展历史
22质量管理的发展
23质量管理的代表人物及其主要思想
第3章全面质量管理
31全面质量管理的含义
32质量环与质量职能
33质量改进的定义和程序
第二部分质量驱动力
第4章领导作用
41领导的含义
42公司治理
43企业文化和质量文化
44变革管理
45组织的社会责任
第5章战略制定与部署
51环境分析和战略选择
52战略计划活动
53质量战略的制定和部署
第6章以顾客为中心
61营销观念的变化和关注顾客
62顾客关系管理
63顾客满意和顾客忠诚
64顾客满意、顾客忠诚和品牌价值的测量与分析
第三部分卓越绩效模式
第7章卓越绩效模式概述
71卓越绩效模式的产生背景、实质、作用和特征
72几种主要的卓越绩效模式
第8章卓越绩效评价准则的理念、框架和内容
81卓越绩效评价准则的理念
82卓越绩效评价准则的框架、结构和分值分配
83卓越绩效评价准则的内容
第9章卓越绩效评价方法
91卓越绩效评价
92组织自我评价
93全国质量奖申报与评审
第四部分质量管理体系
第10章过程管理
101过程概念、过程方法和过程管理
102过程的策划和实施
103过程的改进
第11章ISO 9000族标准
111ISO 9000族标准的构成、特点和意义
112ISO 9000《质量管理体系基础和术语》
113ISO 9001《质量管理体系要求》
114ISO 9004:2009《追求组织的持续成功质量管理方法》
第12章环境、职业健康安全等其他管理体系标准
121环境管理体系标准
122职业健康安全管理体系标准
123行业性质量管理体系标准
第13章质量管理体系的建立、实施和改进
131质量管理体系的策划和文件化
132质量管理体系的实施和保持
133质量管理体系的绩效和有效性评价与改进
134管理体系的整合
第14章质量审核、认证和认可
141认证和认可
142审核
143体系审核
144产品质量审核
145过程质量审核
第五部分管理技能和方法
第15章管理的技能
151管理的含义
152组织结构
153人力资源管理的含义及过程
第16章沟通
161沟通的含义
162沟通的类型
163有效沟通的原则
164跨文化沟通
第17章激励
171激励与人性假设
172主要激励理论
第18章团队
181团队的含义和类型
182团队的条件和发展技巧
183团队的绩效评估和奖励
184高效团队的特征
第19章项目管理
191项目及项目管理概述
192项目管理过程
193项目管理的常用方法与工具
第20章培训
201培训及其价值
202培训需求识别
203培训的策划与实施
204培训效果评价
第21章供应链管理
211供应链管理概述
212供应商管理的策划和实施
213供应商管理的评价和改进
第六部分质量管理工具
第22章统计技术基础
221基本统计的应用
222数据抽样方法
223数据的基本整理方法
224数据的统计推断
第23章非量化质量工具
231流程图
232因果图
233检查表
234头脑风暴法
235亲和图
236树图
237PDPC图
238关联图
239矩阵图
第24章集成化质量工具
241质量成本
242质量功能展开
243失效模式与后果分析
244可靠性工程
245试验设计
246测量系统分析
247统计过程控制
248精益生产
附录1中国质量协会注册质量经理知识大纲
附录2中国质量协会注册质量经理考试样题
参考文献
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