上市时间  2023.06

出版社    中译出版社

ISBN      978-7-5001-7421-9

定价      108元

编辑推荐：

       文化是一家医院的根基、底蕴、气质和灵魂，也是医院发展的驱动力。如何建设医  院文化才能与高质量发展要求相适应？怎样的文化建设能撬动全员能动性和创造力？如何开创富有特色的文化活动、文化空间、文化设施，增强医患双方的舒适感和获得感？

       几乎每位医院管理者关注的话题，南通大学附属医院在实践探索中找到答案。他们以文化建设为引领，几年间，摆脱“夹心层”苦恼的同时，发展成为具有区域影响力的医疗服务高地，连续两年位列全国公立医院绩效“国考”前八十，连续3年位列全国医院科技量值百强。

       还原该院文化建设历程和方法的《文化硬实力》，不仅以“当局者”视角分享医院文化建设经验和心得，同时特邀北京大学医学人文学院教授王一方、北京大学第三医院党委书记金昌晓两位名家，以“观察者”视角专文解读其文化建设模式。

全书有述有评有营养，热忱荐读。

 内容简介：

        至今建院112年的南通大学附属医院，几年前回望悠久历史，洞察特色内涵，凝练“六心”文化——红心向党、初心为民、仁心铸魂、匠心强技、恒心继业、齐心圆梦，以此为引领，开启“文化强院”征程，推动医疗技术、教学科研、精细化管理、品牌声誉等多条线并驾齐驱，医院整体水平迈上更高台阶。

本书共5篇17个章节，依次讲述文化对话、文化基因、文化创新、文化解码、文化畅想，既有院级层面的谋篇布局，亦有执行层面的方法感悟。正如“名家推荐”中中国公共关系协会副会长董关鹏所言，“本书取名‘文化硬实力’，超越‘文化软实力’的普遍认知，堪称医院文化建设落地执行的‘教科书’，这一文化品牌值得同行借鉴”。

主编简介：

高建林

       南通大学党委副书记、副校长，南通大学附属医院党委书记，南通大学卫生与健康发展研究院院长；研究员，教授，博士生导师；兼任中国心理卫生协会常务理事、交通分会主委，中国医院协会常务理事、疾病与健康管理专委会副主委，中国医师协会健康传播工作委员会副主委，中华医学会教育技术分会常委，中国老年学与老年医学学会老年病学分会副主委，江苏省健康体检与管理医疗质控中心主任，江苏省医学会常务理事、医学教育分会副主委，江苏省医院协会副会长、疾病与健康管理专委会主委，江苏省医院评审委员会常委，江苏省健康管理学会副理事长等；近五年来，主持江苏省省级基金重点项目、江苏省“十三五”教育科学规划项目重点课题、江苏省高等教育教学研究重点课题，以及江苏省住院医师规范化培训管理课题等多个研究项目，在Advanced Science、Food & Function等SCI期刊和《光明日报》（理论版）、《江苏高教》等发表学术论文30余篇，出版著作2部，主编教材2部，成果获江苏省教学成果一等奖、江苏省高等教育教学研究成果二等奖和三等奖、江苏省研究生教育改革成果优秀奖等；获江苏省优秀医院院长称号。

施  炜

       教授、主任医师、医学博士、博士研究生导师；南通大学党委委员，南通大学附属医院党委副书记、院长，南通大学医学院常务副院长；2023年1月当选为江苏省十四届人大代表；现任中国医院协会临床技术应用专委会常委，中国高教学会医教专委会委员，中国医师协会内镜医师分会神经内镜专业委员会委员，中国医师协会神经外科医师分会神经内镜专业委员会委员，江苏省医师协会副会长，江苏省医学会神经外科分会副主委，中国研究型医院学会常务理事，江苏省医院协会医院质量管理专业委员会副主任委员；荣获王忠诚中国神经外科青年医师奖，第六届江苏省“百名医德之星”；获评江苏省“333高层次人才培养工程”第二层次培养人才（第八、第九期），江苏省第一批“卫生拔尖人才”，江苏省“科教兴卫工程医学重点人才”，江苏省“六大人才高峰”培养人才。

名家荐语：

        本书乃南通大学附属医院以文化建设引领医院高质量发展的躬身之作，以文字为主，辅以经典照片以及有说服力的数据比对，将这所医院的文化土壤、文化血脉、文化基因、文化内核、文化力量给予立体呈现。所有与医院发展相关的文化内涵尽得诠释，为持续营造医院有形、有声、有力的文化氛围，感受医者初心，凝聚发展力量提供了很好的示范。

董关鹏

中国公共关系协会副会长

       我们走进通大附院，这所1911年由张謇携兄长张詧创建的医院，无论在门诊、住院部、庭院，还是在手术室、会议室、图书馆，都能感受“弘扬张謇精神，厚植独特文化”的浓厚氛围；无论领导、专家、骨干医生，还是青年医生、护士、辅助科室员工，心灵深处都有“大医精诚 以宏慈善”院训的驱动；“爱国热忱，为民情怀，开放理念，无畏勇气，创新意志，担当意识，实干品质，诚信品格”早已渗透在一代代通大附院人的血脉中。

袁 钟

中国医师协会医学人文分会主任委员

       人文素养是持之以恒的精神感召、价值引领，是内化于心的道德约束、伦理规范，更是人生阅历铸就的职业信条，是临床大师的觉悟与示范：明镜高悬，典型引路。我想，通大附院的医院文化是二者兼备的。

王一方

北京大学医学人文学院教授

       一个基业长青的组织需要“积蓄力量”方能“实现跨越”，通大附院的特色文化建设恰恰就是一个很好的例证。而一家取得过优秀成绩的医院，要想持续创造更加辉煌的业绩，需要寻找到医院核心价值的激励以及保持这种激励的持续动力，从这个意义上，通大附院找到了文化这把钥匙。

金昌晓

北京大学第三医院党委书记

章节目录：

南通大学附属医院赋

开篇·文化对话

固本培元　创新光大　锻造医院文化硬实力

文化育人　品牌强院　书写百年名院新未来

上篇·文化基因

寻根，永不褪色的独特文化

初心，真挚深沉的爱国为民

奋进，披荆斩棘的开放创新

使命，矢志不渝的无畏担当

笃行，脚踏实地的诚信实干

中篇·文化创新

文化体系

厚植独特文化　追梦为民护航

通大附院文化建设与发展主要理念

通大附院医院文化标识

文化实践

红心向党

领导体制转变的率先垂范

“双带头人”党务实操新模式

“四坚持”历练医院中流砥柱

一体推进　党风廉政严抓不懈

内控体系筑牢廉洁“防火墙”

造血式援外　践行中国精神

奔赴千里之外　诠释支援初心

“五大战场”护佑江海安康

初心为民

以人为本　打造“匠心工程”

打破传统　全院“一张床”

被动变主动　入出院“一站式”

新理念赋能护理学科发展

绿色思维结出节能硕果

健康管理加固人民生命线

打造独特环境　彰显人文本色

仁心铸魂

化虚为实　行风作风精进不止

急救知识走进万户千家

扶危济困　慈善之光耀江海

主动尽责　安全生产见实效

网格化管理“兜底”感控防线

医保管理精细化　谋取医改新篇章

融媒体时代的品牌传播“南通模式”

匠心强技

硬核“新术”奏响发展凯歌

五大中心组队急诊“航母”

“驱动型”管理突破学科困境

精准发力　科技创新实现历史跨越

毫秒级响应让手术室平台更智慧

信息先行　树立科学抗疫典范

多维品管圈护航医院生命线

恒心继业

凝聚共识　推进治理体系和治理能力现代化

多样化培养　打造青年人才生态圈

“稳”字当头推进绩效分配改革

“五建五促”全面推进预算管理

守正创新　 延续百年医教传承

信息化管理覆盖设备全生命周期

八年求索终圆梦　百年名院新起航

齐心圆梦

濠河之畔的“文化客厅”

凝聚“家”力量　共绘同心圆

百十答卷礼献百十院庆

百年今犹在　不负此间人

“安心组合”为中国医护代言

专业从事健康传播的“国家队”

下篇·文化解码

以文载道　行稳致远

历史照亮现实　文化凝练价值

未来篇·文化畅想

生逢其时，使命在肩，未来可期

在线试读：

初心，真挚深沉的爱国为民

       家国情怀是医院文化的重要特征。爱国主义精神将无数中华儿女凝聚在光荣而伟大的民族事业上，激励着一代又一代中华儿女为实现中华民族伟大复兴而不懈奋斗。一代代通大附院人经风雨、壮筋骨、长本领，用无私无畏、昂扬向上的行动彰显了爱国情愫、强国壮志、报国热忱，让爱国为民成为医院生生不息、薪火相传的精神血脉、文化基因。

       危难之中，挺身而出

       张謇所处的时代战事频仍，通货膨胀严重，社会环境极其恶劣，民生凋敝，疾病的猖獗更是让百姓生活雪上加霜。整个南通的医疗卫生条件十分落后，仅有数十家医院、诊所，共计300多张病床。缺医少药、防疫措施缺失等导致霍乱、白喉、疟疾等传染病大流行。1903年，如皋地区连日大旱，田地颗粒无收、民间疫病流行，被感染者大多毙命；1919年，唐闸地区时疫流行，仅5天就死亡200余人；1920年，霍乱疫情在掘港地区两次爆发，死亡300余人。

       面对内忧外患、民不聊生的现状，一批知识精英走出国门，学习西方先进的科学经验，寻求救国救民的良药。1903年，张謇赴日本进行了为期70天的考察，重点考察了实业和教育，除了参观医校、诊治牙疾，并没有更加深入地了解日本当地的医院。但即使是一掠而过，他对日本的医学事业发展也有了深刻印象。他在《癸卯东游日记》中写道：“日本医学发达最先，非独其士大夫所自负，德、法各国闻亦许之……”当时，张謇已经没有多余的资金来筹建医院，但他始终把筹建医院这件事情放在心头。因为他知道医疗卫生“关系民族之强弱”，“医道与人性命息息相关”，于是他先进行了医学人才的培养和储备。1904年，张謇派遣通州师范学校的熊辅龙（字省之）到日本千叶医学专门学校学习。

       1911年秋，通州（今南通）响应武昌起义，宣布光复。张謇三兄张詧被公推为军政分府总司令兼民政长，并在城南昭武院右小蓬莱旧址设立军医处，服务于可能发生的战事，同时也为百姓治病。养兵千日，用兵一时。被张謇派至日本学习医学的熊辅龙恰好回国，受命组建军医处。东南局势渐趋稳定，军医处备战压力大大减轻，而此时，始建于1907年的查普曼医院（现为南通市第一人民医院）则因为缺少医生而暂时停业，南通城区连一所像样的医院都没有。为了破解百姓求医无门的困境，张謇和张詧决定将军医处扩充为通州医院，所购器械及药品，全部拨归医院。通州医院的创立彰显了张謇对医疗卫生“关系民族之强弱”的深刻认识，也是“医道与人性命息息相关”的社会责任感的体现。1912年，南通医学专门学校成立，招收预科学生；同年4月，通州废州立县，通州医院也改名为南通医院（后又多次易名，成为如今的通大附院）；1913年，南通医院诸舍并入医学专门学校，张謇、张詧另购土地，新建医院。

       张謇博学多才，对医学颇有兴趣，读过大量的中医书籍，从《张謇日记》中可见一斑：年轻时，读过《神农本草经读》《洴澼百金方》；中年时，为给父亲治病，曾查阅《医宗金鉴》；其子张孝若出生时，从南京购得张曜孙的《产孕集》寄回家中；晚年，抽暇仔细地读完了《性命圭旨》。1921年的《申报》刊登过张謇赠皖医胡锡之的赞美之语——“得医者意也之意，用药则神乎其神”，赞扬医生看病审慎，用药精妙。

       为了扩大实习基地，1912年8月9日，张謇和张詧决定择地另建南通医院。1913年5月，张謇亲自选定院址，购买医校东南土地11.7亩，并委托宋跃门负责南通医院土建工程。1914年6月，医院竣工，设内科（附加妇科儿科）、外科（附加产科）、皮肤科、眼耳鼻咽喉科（附加牙科）等，能做外科大手术；张謇亲自题写院名“南通医院”，旁边备注“民国二年五月张詧、张謇用私资建设”。

       新建的南通医院整体布局科学合理，在平面图上可以看到，传染病室设置在医院的西南角，与其他病室相隔甚远。科学防疫的安排体现了创始人和设计者的用心。新建医院设有一等病楼三幢、二等病室10间、三等病室14间，诊室23间，传染病室5间，解剖室3间，洗衣消毒室2间，浴室4间，另外设有厕所数间，门房2间，天水池1座。此外，张謇和张詧还斥巨资购买了一批先进的医疗器械，充实和装备南通医院。无论是规模还是设备，当时的南通医院已经称得上是一座现代化的综合性医疗机构。