《国家电网有限公司施工项目部标准化管理手册（变电工程分册 2018年版）》主要内容包括施工项目部设置、项目部重点工作及关键管控节点、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理和造价管理7章、2个附录。其中，书中还将标准化管理模板以二维码形式呈现，使用起来更加便捷。同时，扫描本手册封底的防伪码，还可以享受增值服务。

　　《国家电网有限公司施工项目部标准化管理手册（变电工程分册 2018年版）》适用于国家电网有限公司所属单位35kV及以上电压等级输变电工程施工项目部管理。

编制说明

1 施工项目部设置

1．1 施工项目部组建

1．2 施工项目部工作职责

2 项目部重点工作及关键管控节点

2．1 项目总体管理流程

2．2 项目部总体工作描述

2．3 施工项目部重点工作与关键管控节点

2．4 施工项目部重点记录汇总

3 项目管理

3．1 管理工作内容及方法

3．2 管理流程

3．3 管理依据

4 安全管理

4．1 管理工作内容与方法

4．2 管理流程

4．3 管理依据

5 质量管理

5．1 管理工作内容与方法

5．2 管理流程

5．3 管理依据

6 技术管理

6．1 管理工作内容与方法

6．2 管理流程

6．3 管理依据

7 造价管理

7．1 管理工作内容与方法

7．2 管理流程

7．3 管理依据

附录A 名词术语

附录B 标准化管理模板

B．1 施工项目部设置部分

SSZB1：施工项目部组织机构成立通知

SSZB2：注册建造师施工管理签章文件目录

B．2 项目管理部分

SXMB1：施工项目部管理人员资格报审表

sxMB2：施工项目部项目管理关键人员变更申请表

SXMB3：分包管理人员变更申请表

SXMB4：项目管理实施规划／（专项）施工方案报审表

SXMB5：施工进度计划报审表

SXMB6：施工进度调整计划报审表

SXMB7：施工日志

SXMB8：工程开工报审表

SXMB9：单位（分部）工程开工报审表

SXMB10：工程复工申请表

SXMB11：工作联系单

SXMB12：会议纪要

SXMB13：文件收发记录表

SXMB14：通用报审表

SXMB15：工程总结

SXMB16：施工分包备案表

B．3 安全管理部分

SAQB1：电力建设工程分包安全协议范本

SAQB2：施工安全管控措施报审表

SAQB3：主要施工机械／工器具／安全防护用品（用具）报审表

SAQB4：大中型施工机械进场／出场申报表

SAQB5：安全文明施工设施进场验收单

SAOB6：检查问题通知单

SAQB7：检查问题整改反馈单

SAOB8：安全管理台账目次

B．4 质量管理部分

SZLB1：施工质量验收及评定范围划分报审表

SZLB2：工程控制网测量报审表

SZLB3：计量器具台账

SZLB4：主要测量计量器具／试验设备检验报审表

SZLB5：试验（检测）单位资质报审表

SZLB6：工程检测试验项目计划报审表

SZLB7：乙供主要材料及构配件供货商资质报审表

SZLB8：乙供工程材料／构配件／设备进场报审表

SZLB9：产品检验记录

SZLB10：甲供主要设备（材料／构配件）开箱申请表

SZLB11：工程材料／构配件／设备缺陷通知单

SZLB12：设备（材料／构配件）缺陷处理报验表

SZLB13：特种作业人员报审表

SZLB14：试品／试件试验报告报验表

SZLB15：地脚螺栓跟踪管理记录

SZLB16：工程安全／质量事故（事件）报告表

SZLB17：工程安全／质量事故（事件）处理方案报审表

SZLB18：工程安全／质量事故（事件）处理结果报验表

SZLB19：工程质量问题台账

SZLB20：调试报告报审表

SZLB21：旁站／隐蔽验收告知单

SZLB22：公司级专检申请表

SZLB23：监理初检申请表

B．5 技术管理部分

SJSB1：图纸预检记录

SJSB2：专家论证报告

SJSB3：图纸收发登记表

SJSB4：设计变更收发登记表

SJSB5：交底记录

SJSB6：设计变更（现场签证）执行报验单

SJSB7：技术标准问题及标准间差异汇总表

SJSB8：施工方案（措施）目录

B．6 造价管理部分

SZJB1：资金使用计划报审表

SZJB2：工程预付款报审表

SZJB3：工程进度款报审表

SZJB4：设计变更联系单

SZJB5：设计变更审批单

SZJB6：现场签证审批单

SZJB7：索赔申请表

SZJB8：工程竣工结算书