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一胜九败 优衣库的秘密(修订版) 柳井正 著书后附赠创业者、经营者 “十诫”和“23条理念” " 经营管理学管理方面的书团队企业管理思维书 中信出版

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商品详情


编辑推荐

日本首富。2009年,优衣库创始人柳井正个人资产高达60亿美元,连续两年荣登日本首富榜。与此同时,受金融危机影响,全球首富比尔·盖茨的资产缩水180亿美元,“股神”巴菲特的财富缩水250亿美元。

? “年度*佳社长”“经营之神”。2009—2010年,柳井正连续两年被五百多位社长选为“年度*佳社长”,赢过了丰田(Toyota)社长丰田章男。在丰田汽车和日本航空都出现赤字的不景气情况下,优衣库在日本企业中可说是一枝独秀,柳井正也因而被喻为日本战后继松下幸之助、稻盛和夫之后的新一代“经营之神”。

? 在失败中成长的优衣库。优衣库的雏形是柳井正父亲的西服店,柳井正从24岁开始接管,其间经历了采购、销售、库存、运营、店铺、财务、人事、信息系统等各种困境,依然顽强地生存和成长。

? 创业者的历练和重生。创业者必经的痛苦、无助、背叛,柳井正全都体验过。只不过在*差的境遇下,他总能逆势而为,找到新出路。


内容简介

什么是企业?

在优衣库创始人柳井正看来,企业是一个有生命期限的个体。如果没有良好的效益,企业将随时消亡。创业者、经营者不能只局限于“安定”“形式”,而要走一条与之相反的路。

柳井正用37年的创业人生诠释了这个理念。

从24岁接管父亲的西服店开始,他经历过向银行贷款的难堪,经历过盲目扩张后的倒闭,经历过老员工不屑一顾的离职,经历过消费者的冷落。为了让公司存续,他通过书本自学管理经营知识,到处拜访专家和同行,并从采购、销售、库存、运营、店铺、财务、人事、信息系统等各个角度不断梳理和整顿,最终将优衣库打造成一个年销售额达数千亿日元的全球化品牌。

54岁时,柳井正终于写下了这本创业回忆录,并附赠给创业者、经营者 “十诫”和“23条理念”。在他眼里,创业本就是摸着石头过河的事,“挑战10次新事物,必定会有9次失败”。经营者需要不断革新,不断追求发展。因为企业一旦停滞,便失去了存在的意义。


作者简介

柳井正(Yanai Tadashi),日本迅销有限公司(Fast Retailing)董事长兼首席执行官(CEO)。1949年2月7日出生于日本山口县宇部市中央町,毕业干早稻田大学政治经济学部。毕业后进入佳世客公司(现永旺集团)工作,10个月后离职。1972年进入父亲经营的小郡商事株式会社,1984年在广岛市开设了**家优衣库店,同年就任社长。随后,优衣库进入快速成长时期。1991年,公司更名为“株式会社FAST RETAILING”。1999年,公司在东京证券交易所主板上市。2002年,柳井正就任公司董事长兼CEO。2014年据彭博亿万富豪指数(Bloomberg Billionaires Index)数据显示,柳井正成为日本第二大富豪,身家合计达162亿美元。著作《一胜九败》(2011版)、《一天放下成功》、《柳井正:怀抱希望》已在中国出版发行。

精彩书评

我在全世界范围内*佩服的公司只有两家,一家是星巴克,另外一家就是优衣库。因为,这两家企业都把事情做到了令人叹为观止的地步。

——马云


柳井正创造了别人认为不可能的商业模式,这种物美价廉的商业模式,在日本被奉为“后·优衣库”模式。

——大前研一


我之所以认识柳井正,是因为他的优衣库在基础业务方面比其他任何品牌做得略胜一筹。我曾经见到他公开向美国公司讨教经验。现在优衣库在美国所拥有的店铺占据极大的地理优势,在出售价廉物美的商品方面,他们无疑是世界之*。

——GAP前CEO 米奇·德莱克斯勒


柳井正成功的秘诀在于他认识到,“如果不能自我革新保持成长的速度和质量,那么公司就会在竞争中失败”。同时,“对工作的严格要求”与“对属下的温情”,是优衣库不断成长的两个原动力。——日本商业评论家疋田文明


在销售和盈利持续高增长背后,离不开柳井正毋惧挫折、拥抱失败的精神。柳井正曾在自传《一胜九败》中写到:“在一般世人的眼里,我似乎是成功者,但我自己却不这样认为。如果这也能算是成功的话,那我只是不畏惧失败,一路挑战过来。”

——《中国企业家》杂志


目录

前 言/ V

第一章 脱胎换骨/ 001

企业的生命期限/ 003

优衣库为什么能快速成长?/ 006

父亲的影响/ 008

玩具商的梦想/ 011

继承家业/ 014

男式西服向休闲服转变的预兆/ 017

海外商品专卖店/ 018

优衣库一号店/ 019

卖得最好的店什么样?/ 023

走向郊外/ 025

自己开发商品/ 028

招募加盟店/ 031

寻求企业上市/ 032

第二章 挑战与实践/ 039

从生意人到经营者/ 041

制订经营计划/ 044

清理关联公司/ 046

银行交易和担保/ 047

稳定人才队伍/ 050

建立信息系统/ 051

商品规划/ 052

担心的事/ 054

好的地段在哪里?/ 055

外部力量的协助/ 056

终于在广岛证券交易所上市/ 058

到关东地区开店/ 060

统一为“优衣库”品牌/ 061

纽约设计子公司的失败/ 065

收购VM 公司的教训/ 066

SPOQLO、FAMIQLO 的失败/ 067

从失败中重新站起来/ 069

人才力量的加强/ 070

被宣传/ 074

摇粒绒的电视广告/ 077

“匠工程”/ 081

让“手脚”学会做“头脑”/ 084

跨越1 000 亿日元的壁垒/ 086

可以畅所欲言的氛围/ 091

第三章 企业转型/ 095

在原宿开店/ 097

摇粒绒面料/ 100

“每件1 900 日元”/ 102

有效利用广告代理公司/ 106

日美两国创意者之间的差异/ 108

大增产/ 110

23 条经营理念/ 113

快速发展的企业危险吗?/ 117

大企业中的种种不满/ 120

理论和实践的平衡/ 121

卖场和总部的关系/ 123

速断速决/ 124

向互联网组织架构转型/ 126

拆除部门之间的隔离墙/ 128

第四章 大家的优衣库/ 131

“手册经营”的局限性/ 133

店长是公司的主角/ 138

成为店长/ 141

总部是培养专家或经营者的地方/ 142

不需要半吊子的企业管理人员和专家/ 145

组建团队的秘诀/ 146

每天都想改变的组织架构/ 148

季度考评/ 151

人事评价与待遇/ 154

股东资本主义/ 155

因被肯定而工作/ 157

一人说了算的经营会导致企业过早僵化/ 159

真正的领导不用在卖场/ 160

女性职工/ 162

太太突然说想去做女演员,怎么办?/ 164

股票交易的现实/ 167

第五章 希望之芽/ 171

摇粒绒衫的网上销售/ 173

“从失败中学到的教训”/ 176

成为下次实践参考的经营/ 178

成功中隐藏着失败的胚芽/ 180

交班给年轻社长/ 182

从日本走向世界/ 184

为何到伦敦开店/ 185

败因之一/ 187

败因之二/ 189

到上海开店/ 191

今后的海外拓展战略/ 193

FR FOOD’S 食品公司/ 196

向其他事业进军/ 198

自我创新/ 199

引退宣言/ 201

与多田先生的缘分/ 203

“速度”和“执行力”/ 205

后 记/ 209

附 录/ 213

附录一 创业者十诫/ 213

附录二 经营者十诫/ 215

附录三 经营理念/ 216

附录四 Fast Retailing(迅销)株式会社的发展轨迹/ 239



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