1.全世界战略研究先驱人物经典作品。 
本书的作者理查德�6�1鲁梅尔特从1966年开始从事“战略”研究，是全世界战略研究的开拓者之一，当时研究这一理论的人全世界不超过3个人。鲁梅尔特的*份工作是美国宇航局喷气推进实验室系统工程师，负责木星探测任务的“旅行者计划”。后来任教于加州大学洛杉矶分校约翰�6�1安德森管理学院、欧洲工商管理学院等著名商学院。本书作者在美国的军界、政界和商界拥有广泛的人脉和影响力。 

2. 百度副总裁李叫兽精读5遍，并在不同场合反复推荐的书。 
本书是百度副总裁李叫兽（李靖）精读5遍的书。李叫兽曾在其个人公众号，以及各种公开演讲中多次大力推荐本书。导致本书的二手书在某宝等渠道被热炒到每本540元。 

3.《金融时报》：年度商业图书。 
本书出版后好评如潮，荣获“高盛与《金融时报》年度商业图书”获奖图书。《福布斯》《金融时报》《华盛顿邮报》《今日管理》《战略与经营》等主流媒体热议。伦敦商学院战略与国际管理学教授加里�6�1哈梅尔、沃顿商学院管理系教授迈克尔�6�1尤西姆高度评价。

英伟达做对了什么，让它战胜英特尔等竞争对手？ 
乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？ 
沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？ 
这些都是好战略在起作用。 
《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。 
战略不是一句空话，也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。 
十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新让“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素： 
1.调查分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手； 
2.指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略； 
3.连贯性活动：采取统一连贯性的行动。 
围绕这个基本逻辑，《好战略，坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件，深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别，并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括：发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。

理查德�6�1鲁梅尔特（Richard Rumelt） 

加州大学洛杉矶分校约翰�6�1安德森管理学院教授，在著名的欧洲工商管理学院任教多年。 
曾任美国宇航局喷气推进实验室系统工程师，负责木星探测任务的“旅行者计划”。 
1966年开始研究战略问题，是全世界战略研究重要的三位先驱人物之一。 
《经济学人》评价其为“当今25位具世界影响力的管理思想家之一”。 
麦肯锡公司评价其为“战略中的战略家”。

在各种不同的场合，我都被各种人要求推荐几本书籍。我会给不同的人推荐不同的书单，毕竟每个人需要解决的问题不同。但是在所有的书单中，只有一本书是我必须包含的，就是这本《好战略，坏战略》。 
李叫兽 百度副总裁 

推荐一本被严重低估的书《好战略，坏战略》。有一个经济学家说过，经济学看似有各种流派，但是其实只分成两个流派：好的经济学和坏的经济学。战略也是如此，用简单粗暴又有效的分类，就是好战略和坏战略。 
吴伯凡 《伯凡时间》创始人 

推荐序1 李叫兽 �6�9 VII 
推荐序2 孙陶然 
国外主流媒体、业内权威专家推荐�6�9 IX 
引 言 好战略的力量�6�9 XI 
征服各种挑战 
第一部分 好战略与坏战略的差异 
第 1 章 
好战略可遇不可求 
史蒂夫�6�1乔布斯拯救苹果公司★令人惊奇的商业法则★“沙漠风暴” 中施瓦茨科普夫将军的战略★为什么“a计划” 会带来惊喜？ 
第 2 章 
好战略之转换视角创造优势 
关乎一个小石子的较量★发现沃尔玛的成功秘诀★迫使苏联付出高昂代价的低成本战略 
第 3 章 
坏战略防不胜防 
美国国家安全策略仅仅是口号吗？ ★怎么识别故作高深的伪装战略？ ★为什么不能直面挑战即是坏战略？ ★查德�6�1 洛根的 20/20计划错把目标当战略 

第 4 章 
为什么坏战略普遍存在？ 
战略有关选择， 但是 deC公司的经理人却无从选择★魅力领导—变革型领导—模块战略之路★空洞的愿景无法转化为好战略 
第 5 章 
好战略的核心 
任何好战略的背后都有争论和行动的结合★星巴克、 IBM案例分析★福特的一致性战略措施★罗斯福在“二战” 中使用的集中决策战略 
第二部分 战略的力量之源 
第 6 章 
发挥杠杆作用 
丰田的预期和伊拉克暴乱★皮埃尔�6�1 瓦克怎样预测油荒和油价？ ★ 7-11 的关注点以及勃兰登堡门★哈罗德�6�1 威廉用集中资源的方法拓展了艺术世界的领域 
第 7 章 
制定近似目标 
为什么肯尼迪总统在任时的登月计划是一个近似战略目标？ ★一家地方商学院制定的近似目标★直升机驾驶员集中精力并协调驾驶★为什么不同组织间的近似目标不同？ 
第 8 章 
强化环环相扣的系统 
“挑战者”号的Ｏ形橡胶圈以及链条系统★通用公司以及发展中国家的困境★马尔科�6�1蒂内利解释怎样破除链条困境★宜家向你展示走出困境的另一种风景 第 9 章 
运用设计的思维 
公元前 216 年， 汉尼拔巧设妙计大败罗马军队★宝马的设计型号策略★制订“旅行者” 号航天计划★紧张预算和资源利用之间的讨价还价★施乐公司的失败教训★让可变成本高于对手——帕卡重型卡车 
第 10 章 
寻找焦点战略 
皇冠包装公司的高成本、 高收益策略★从政策到策略的回归★特殊形式的政策和“焦点” 
第 11 章 
保证有效的增长 
全面追求规模险些让皇冠公司破产★意大利电信并购案的毒舌建议者★良性的发展意味着什么 
第 12 章 
发挥竞争优势 
阿富汗比美国更具优势★雷斯尼克夫妇的接力经营★是什么让易趣的优势“有趣” 起来？ ★造银机器之谜★为什么有了一个竞争优势还是不能富有起来呢？ ★砌砖教会我们深化优势★扩大迪士尼品牌的影响★纯石榴汁掀起红色浪潮★美国油田开采的阻隔机制 
第 13 章 
秉持动态的视角 
在改革的浪潮下抓住制高点★让�6�1 伯纳德�6�1 列维， 推行结构性转变的领路人★微处理器改变一切★为什么软件是思科系统公司的王牌及公司崛起之路★思科公司是如何把握住三个连续改革浪潮的★战略转变过程中的路标★《纽约时报》 未来的坎坷路 
第 14 章 
利用惯性 
过时的常规抑制着美国大陆航空公司的发展★美国电话电报公司的惯性现象及革新过程★费城储蓄基金会与数字用户线路业务中的代理惯性★利用拱状图说明登顿公司的现状★美国通用汽车公 
司内部的协调性 
第 15 章 
综合运用多种有利因素 
在改革的浪潮下， 英伟达公司采用设计型策略从一文不名到成为业内领袖★《雷神之锤》 这款游戏是如何阻碍三维图形的预期进程的★英伟达公司开发的第一款产品以失败告终， 公司制定了新的策略★推出新产品的周期长短不一， 结果也不同★为什么一个像戴尔公司这样实力强大的买家， 有时却对别的公司有益★英特尔公司在三维图形领域失败两次， 硅谷图形公司破产 
第三部分 像战略家一样思考 
第 16 章 
战略的科学含义 
休斯电子公司工程师开始思考战略问题★如果一切已知， 推理方法足够★对伽利略进行异端审判带来了启蒙运动★意大利咖啡馆的昂贵浓咖啡★为什么美国人爱喝淡咖啡★星巴克的垂直一体化经营 
第 17 章 
塑造战略思维和判断能力 
15 年之后解开了当时的评论之谜★弗雷德里克�6�1泰勒让安德鲁�6�1卡内基列目标清单★具备战略眼光在很大程度上意味着要做到比草率的自己更有远见★ tiVo与快速判定★重新审视自己的思考方式★使用思维判断工具： 战略核心要素、 分析问题、 创造性毁灭、 求助专家组 
第 18 章 
保持冷静的头脑 
一个人能做到独立而不怪异、 怀疑而不暴躁吗？ ★可以想象的糟糕的企业结构★ 2008 年的经济危机为什么几乎可以确定会发生？ ★内在视角和从众心理蒙蔽了人们， 使之看不到即将到来的金融风暴