商品详情
书名:质变:企业打造新质生产力路线图
定价:59.8
ISBN:9787115652799
作者:蔺雷 吴易
版次:第1版
出版时间:2024-12
内容提要:
本书基于发展新质生产力的大背景,从企业层面入手,结合企业在推动新质生产力加快发展过程中的需求与困惑,阐述企业层面新质生产力的内涵;基于大量实际调研案例,提炼企业新质生产力的四类实现路径,构建一类符合新质生产力要求的微生态,从认知、战略、要素、方法等角度为企业家提供*发展新质生产力的方案,助推企业突破“卡脖子”技术封锁、实现高端化升级和高质量发展。
作者简介:
蔺雷,清华大学经济管理学院技术经济及管理专业博士,清华大学、加州大学伯克利分校双博士后,中国内创业理念倡导者和推动者,企业家逆境成长理论*创者。已出版《第四次创业浪潮:*创新*的创业时代》《内创业革命》《*国企:内创业方案》《跃升:打造新质生产力的企业高端化升级路径》等24本图书。 吴易(笔名),管理学博士,长期从事科技创新战略规划与政策研究,具有20多年政产学研经历,作为主要执笔人先后参与“十二五”“十三五”“十四五”国家科技规划研究编制,并参与起草《国家创新驱动发展战略纲要》《新一代人工智能发展规划》,出版了十余本有关创新创业和企业管理的图书。
目录:
第 一章 巨变中的生产力机遇
——新质生产力,给企业新的发展质点
第 一节解码新质生产力:企业如何判断 / 002
*节 新质生产力从哪儿来:三大催生因素 / 013
第三节 企业发展新质生产力:“四步法”(BPPA)模型 / 017
*章用“新三劳”重新认识自己
——颠覆传统“三劳”,重塑企业认知
第 一节 人机一体的新型劳动者 / 024
*节 智慧互动的新型劳动资料 / 029
第三节 数实共生的新型劳动对象 / 035
第四节 企业家精神:“三劳”创造性组合 / 040
第三章寻找企业的质变点
——瞄准质变点,找到企业新质生产力的突破口
第 一节 设定新质生产力标杆 / 054
*节 围绕创新链寻找质变点 / 057
第三节 确定新质生产力的实现路径和配置资源 / 062
第四章科技开辟型生产力路径
——用颠覆式创新,瞄准全新赛道和未来产业
第 一节 创造全新科技范式:无中生有 / 068
*节 开辟全新技术路线:另辟蹊径 / 073
第三节 拓展新领域新赛道:发掘蓝海 / 079
第五章创新升级型生产力路径
——打通创新链堵点,用高端化提升生产力
第 一节 打通创新链:突破“卡脖子” / 088
*节 研发新突破:打造产品力 / 096
第三节 工艺再变革:赢得工艺战 / 100
第四节 装备大升级:好装备打胜仗 / 107
第六章深度赋能型生产力路径
——深度赋能,带来企业的高能效革命
第 一节 数智深度赋能:释放数字生产力 / 114
*节 绿色范式深度赋能:从约束力到生产力 / 121
第三节 场景创新深度赋能:从闲置到有效 / 127
第七章管理变革型生产力路径
——管理变革,使企业生产力倍增
第 一节 内创平台管理:引爆内部核弹头 / 136
*节 强生态圈管理:获取“1+1=11”的生产力 / 147
第三节 全域精益管理:挖掘从10到100的生产力 / 154
第四节 创新激励管理:生产力的股权推进器 / 158
第八章让新质生产力行稳致远
——评价优化、规避风险,因企制宜推动新质生产力发展
第 一节 “三效”评价:效率、效能与效益 / 168
*节 巧避“五险”:未雨绸缪保成功 / 172
第三节 政府“六策”:政企共塑新质生产力 / 178
定价:59.8
ISBN:9787115652799
作者:蔺雷 吴易
版次:第1版
出版时间:2024-12
内容提要:
本书基于发展新质生产力的大背景,从企业层面入手,结合企业在推动新质生产力加快发展过程中的需求与困惑,阐述企业层面新质生产力的内涵;基于大量实际调研案例,提炼企业新质生产力的四类实现路径,构建一类符合新质生产力要求的微生态,从认知、战略、要素、方法等角度为企业家提供*发展新质生产力的方案,助推企业突破“卡脖子”技术封锁、实现高端化升级和高质量发展。
作者简介:
蔺雷,清华大学经济管理学院技术经济及管理专业博士,清华大学、加州大学伯克利分校双博士后,中国内创业理念倡导者和推动者,企业家逆境成长理论*创者。已出版《第四次创业浪潮:*创新*的创业时代》《内创业革命》《*国企:内创业方案》《跃升:打造新质生产力的企业高端化升级路径》等24本图书。 吴易(笔名),管理学博士,长期从事科技创新战略规划与政策研究,具有20多年政产学研经历,作为主要执笔人先后参与“十二五”“十三五”“十四五”国家科技规划研究编制,并参与起草《国家创新驱动发展战略纲要》《新一代人工智能发展规划》,出版了十余本有关创新创业和企业管理的图书。
目录:
第 一章 巨变中的生产力机遇
——新质生产力,给企业新的发展质点
第 一节解码新质生产力:企业如何判断 / 002
*节 新质生产力从哪儿来:三大催生因素 / 013
第三节 企业发展新质生产力:“四步法”(BPPA)模型 / 017
*章用“新三劳”重新认识自己
——颠覆传统“三劳”,重塑企业认知
第 一节 人机一体的新型劳动者 / 024
*节 智慧互动的新型劳动资料 / 029
第三节 数实共生的新型劳动对象 / 035
第四节 企业家精神:“三劳”创造性组合 / 040
第三章寻找企业的质变点
——瞄准质变点,找到企业新质生产力的突破口
第 一节 设定新质生产力标杆 / 054
*节 围绕创新链寻找质变点 / 057
第三节 确定新质生产力的实现路径和配置资源 / 062
第四章科技开辟型生产力路径
——用颠覆式创新,瞄准全新赛道和未来产业
第 一节 创造全新科技范式:无中生有 / 068
*节 开辟全新技术路线:另辟蹊径 / 073
第三节 拓展新领域新赛道:发掘蓝海 / 079
第五章创新升级型生产力路径
——打通创新链堵点,用高端化提升生产力
第 一节 打通创新链:突破“卡脖子” / 088
*节 研发新突破:打造产品力 / 096
第三节 工艺再变革:赢得工艺战 / 100
第四节 装备大升级:好装备打胜仗 / 107
第六章深度赋能型生产力路径
——深度赋能,带来企业的高能效革命
第 一节 数智深度赋能:释放数字生产力 / 114
*节 绿色范式深度赋能:从约束力到生产力 / 121
第三节 场景创新深度赋能:从闲置到有效 / 127
第七章管理变革型生产力路径
——管理变革,使企业生产力倍增
第 一节 内创平台管理:引爆内部核弹头 / 136
*节 强生态圈管理:获取“1+1=11”的生产力 / 147
第三节 全域精益管理:挖掘从10到100的生产力 / 154
第四节 创新激励管理:生产力的股权推进器 / 158
第八章让新质生产力行稳致远
——评价优化、规避风险,因企制宜推动新质生产力发展
第 一节 “三效”评价:效率、效能与效益 / 168
*节 巧避“五险”:未雨绸缪保成功 / 172
第三节 政府“六策”:政企共塑新质生产力 / 178
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