亲亲，通常四点前付款当天发货，四点后付款的隔天发货。如没给您发出是因为缺书调货中，请您耐心等待一下，书到了会第一时间给您发出的。您可以放心购买哦。

PS：预售商品除外，如订单中包含预售款，发货时间以预售时间为准哦 

本店只开具增值税普通电子发票，如需发票请在提交订单时备注里填写。

有任何问题请拨打0851-85360484

开具电子发票，如需发票请在提交订单时备注里填写:

发票抬头：********

统一社会信用代码：**************

联系邮箱：*****@***

内容简介

      主要针对于工程咨询领域的读者，本书定位于专业应用型图书，为读者学习了解全过程工程咨询的实际应用，掌握建设项目全过程工程咨询操作技能提供全面的指引。从实务细节上详细介绍了全过程工程咨询的依据、咨询服务内容、操作流程和注意事项以及重难点分析，为建设项目各方开展全过程工程咨询提供业务操作和考核的操作指南。主要针对于工程咨询领域的读者，本书定位于专业应用型图书，为读者学习了解全过程工程咨询的实际应用，掌握建设项目全过程工程咨询操作技能提供全面的指引。

图书目录

《上册：地铁》
绪论
第1章 地铁项目全过程工程咨询概论
1.1 地铁项目概述
1.2 地铁项目技术指标分析
1.3 地铁项目全过程工程咨询服务需求分析
1.4 全过程工程咨询服务理念和服务模式
第2章 可研阶段项目管理
2.1 可研评审流程
2.2 可研评审内容
2.3 地铁项目可研评审要点
第3章 勘察阶段项目管理
3.1 结构设计和工法
3.2 不良地质及特殊性岩土
3.3 岩土参数及工程措施建议
3.4 地铁项目勘察审查要点
第4章 设计阶段项目管理
4.1 总成本构成分析
4.2 主要成本构成分析
4.3 设计方案比选
4.4 设计优化
4.5 限额设计
4.6 设计的可施工性
4.7 设计概算审查方法及内容
4.8 地铁项目设计审查要点
第5章 招标采购阶段项目管理
5.1 招标管理要点
5.2 评标管理要点
5.3 承包商选择
第6章 施工阶段项目管理
6.1 质量管理
6.2 进度管理
6.3 投资管理
第7章 竣工阶段
7.1 系统联调阶段咨询重难点及应对措施
7.2 试运行咨询重难点及应对措施
7.3 结算阶段重难点及应对措施
附录A 土建与建筑设备安装工程的单位/子单位工程、分部/子分部工程和分项工程的划分
附录B 轨道交通系统设备安装工程的单位工程、分部、子分部工程和分项工程的划分
附录C 轨道工程的单位/子单位工程、分部工程和分项工程的划分
附录D 声屏障工程的分部工程、分项工程的划分
《下册：综合管廊》
第1章 概论
1.1 综合管廊项目概述
1.2 综合管廊项目的建设背景及发展现状
第2章 可研管理
2.1 需编制可研报告的项目
2.2 可研报告编制目的
2.3 可研编制依据
2.4 可研报告主要内容
2.5 可研评审
2.6 综合管廊技术经济指标
2.7 综合管廊人廊费分析
第3章 勘察管理
3.1 勘察内容
3.2 勘察评审
第4章 设计管理
4.1 设计内容
4.2 设计理念
4.3 综合管廊项目设计要点一览表
第5章 招标采购管理
5.1 综合管廊建设及运营模式
5.2 综合管廊项目招投标细节确定
5.3 选择 适合的承包商（供应商）
5.4 综合管廊PPP项目分析
第6章 施工管理
6.1 综合管廊平面管理及协调
6.2 质量管理
6.3 进度管理
6.4 安全管理
6.5 投资管理
第7章 运营维护管理
7.1 总体策划
7.2 运行管控
7.3 运维阶段的综合管廊项目案例分析