[内容简介]

●近十年来，人口红利渐行渐远，科技创新巨浪席卷全球，新旧经济板块激烈碰撞，进入加速演变的全新时代。中国更是如此，正经历从无限劳动力到无限计算力的急遽转变，迎来自己的世纪。在原有世界秩序被打破、新的平衡尚未建立之前，中国的结构调整和经济转型能否冲出重围？在科技不断颠覆人类想象、技术文明与人文思潮螺旋更替的未来世界面前，我们应该以怎样的视角和心态砥砺前行？《横越未知》或许给出了思路。

●《横越未知》是资深财经媒体人、第一财经传媒有限公司CEO周健工先生对中国经济的近距离观察、思考与预见。书中讨论了许多值得人们反复思考的重大问题，涉及创新与监管、新旧经济转型、媒体革命、金融危机、世界财富与权力转移、未来智能时代等。作者以一种财经媒体人所特有的敏锐和沉着，帮助我们更清晰地观察这个伟大的时代，从危机出发，在创新中前行，横越未知，迈向未来。

[编辑推荐]

●资深财经媒体人、上海第一财经传媒有限公司CEO周健工沉淀之作！高瓴资本创始人张磊作序推荐！

●99篇文章深入解读新旧经济大碰撞，全面呈现中国式创新、创业和创富，反思梳理过去十年的危机与变革，展望未来智能新时代。

●国务院参事、当代经济学基金会理事长夏斌，百度创始人、董事长兼CEO李彦宏，红杉资本全球执行合伙人沈南鹏，美的集团董事长兼CEO方洪波，分众传媒创始人、董事局主席兼CEO江南春，光大证券全球首席经济学家彭文生，猎豹移动公司CEO傅盛 联袂推荐！

●湛庐文化出品。

[作者简介]

周健工

●上海第一财经传媒有限公司CEO。

●2004年作为创始编委参与创办《第一财经日报》，2009—2015年在《福布斯》中文版担任总编辑。

●早年曾参与多家财经媒体的创办与管理工作。2003—2004年在位于华盛顿的智库战略与国际研究中心(CSIS)担任研究顾问。

●获美国约翰·霍普金斯大学国际关系高级研究院(SAIS)硕士学位，专业方向为国际金融。北京大学国际政治系法学硕士学位。

[各方赞誉]

新旧经济转型、创新与企业家精神、危机与挑战以及如何面对未来是《横越未知》中重点阐述的命题，对于这些命题的思考将鼓舞中国企业家、创业者们不断寻找新的突破，塑造新的产业，开创新的世界。我们应该相信：过去未去，未来已来！

——张磊

高瓴资本创始人兼CEO

重峦隐来路，轻帆越前波。周健工先生以观察者的洞见对过去十年商业史片段的归纳与梳理，恰好清晰记录了中国经济从“勤劳革命”到“智慧革命”转变的发展脉络。在这场以AI、大数据等技术触发的历史变革已然发生的今天，读《横越未知》这本书，不仅“横越未知”，也启迪未来。

——李彦宏

百度创始人、董事长兼CEO

一方面发轫于20世纪*后25年的全球技术创新迄今仍在狂飙突进，另一方面以2008年美国百年一遇的大危机为标志，世界经济进入了大国兴衰更替的历史长周期。“全球进入了一个未知的水域，很大程度上是因为中国。而中国也进入了一个未知的水域。”未来答案在哪里？阅读《横越未知》，从一个资深媒体人的笔端中可体会、可领悟。

——夏斌

国务院参事、当代经济学基金会理事长

近十年来，科技创新的巨浪席卷全球，新旧经济板块激烈碰撞，进入加速演变的全新时代。中国更是如此，正经历从无限劳动力到无限计算力的急遽转变，在全球经济版图变迁中被世人寄予厚望。周健工无疑是非常敏锐的财经媒体人，《横越未知》这本书以他一向秉持的思辨精神，帮助我们更清晰地观察这个伟大的时代，从危机出发，在创新中前行，横越未知，迈向未来。

——沈南鹏

红杉资本全球执行合伙人

中国进入新时代，企业经营模式从速度向质量转换，创新成为重要的课题之一。健工以一名资深财经媒体人所特有的敏锐和沉着，对这一课题进行了十年的观察和思考，产生了深刻的洞见。中国企业家在推动企业坚定转型和持续创新的过程中，需要这样的洞见和启发。      ——方洪波

美的集团董事长兼CEO

所有的已知都已是存量，事实上我们每天迎来的都是未知。健工用《横越未知》这本书来概括这十年来中国的变化，或许我们无法预测未来，但我们可以在健工的思考中看到十年来对未知世界的不断深入探索，当他横越了一座山峰的时候，他的下一步就是去寻找另外一座未知的山峰。健工的十年所思所想，让我们看到了一个伟大的时代，未知意味着无限的可能。    

——江南春

分众传媒创始人、董事局主席兼CEO

当时代发生巨变的时候，想要横越未知，不仅要保持对世界长久的好奇心，更要愿意花费大量的时间去观察、去思考。周健工就是这样一位时代的观察者与思考者。他将自己多年来对于新经济的洞见重新梳理，为人们架起了一座横越未知的桥梁，帮助人们做好准备迎接下一个未知的10年。

——傅盛

猎豹移动公司CEO

随着人口红利的渐行渐远与金融周期的转向，中国进入了一个由高增长转向高质量发展的新时代，互联网、大数据与人工智能主导的新经济将是新时代重要的特征之一。我们对于新经济的微观表现与宏观影响等问题的研究仍然在早期阶段。《横越未知》对新经济进行了立体化思考，弥补了这方面的研究不足。这本书*大的特色在于并非只谈理论，而是建构在周健工先生丰富的职业经历基础上，使得全书变得更加有趣和可读，对于关心新经济的读者而言，相信开卷有益。

——彭文生

光大证券全球首席经济学家

[目录]

推荐序  过去未去，未来已来  

张磊/高瓴资本创始人兼首席执行官

序　言  中国方案

Part 1 一个更美好的创新世界

01 创新力与创新思维 

硅谷思维，不断自我颠覆创新

为什么投资人与创业者都守着“互联网+ 全球化”的风口

特斯拉免费开放专利，我们可以模仿

在中国如何复制硅谷

华为终端与小米，哪个更创新

硬件制造与免费思维

Free from anti-trust? 梯若尔可以帮助周鸿祎更深理解免费

摩尔定律与创业板狂飙突进

连接创造新空间

乔布斯成功的人文基因

02 从0 到1 的意志

中美年轻创业者的“7 条军规”

同为小国，新加坡何以要向以色列学创业

遇到BAT，一定想想杀出“死亡之组”的哥斯达黎加

彼得· 蒂尔：技术、创业、自由

约翰· 斯卡利的Moonshot

03什么是真正的企业家精神

一家承诺不行贿的中国公司

税负痛苦指数

从企业社会责任到社会影响力投资

全民公决国美

苏宁正在变成一家什么公司

互联网公司可以基业长青吗

04伟大的企业，从优秀到卓越

刘强东的“个人集权”与马云的“合伙人制”，孰优孰劣

复杂的阿里，复杂的马云

华为，从学习IBM 到学习谷歌

任正非和乔布斯为什么都谈到死亡

马云与王健林赌什么？商业地产！

马云、马化腾：为场景而战

05 财富的密码与创富的风向 

中国与全球“财富微笑曲线”

电商崛起，开启新零售时代

成就富豪的7 条“行为准则”

“金砖四国”变成“板砖四国”

财富的虚拟现实

巴菲特的情商

【书中的世界】

深圳悖论：模仿与创新 

奋斗者，创业者，联盟者

伟大的公司创造需求

为什么你拒绝成为巴菲特 

无处安放的金钱 

Part2 新与旧的大碰撞

06 旧媒体与大革命 

主编之死之一

主编之死之二

中国纸媒正迎来至少3 年剧痛期

旧媒体与大革命：产品即是媒体

为什么要欢呼贝佐斯收购《华盛顿邮报》

技术变革中，真相仍是媒体转型的核心问题

免费的终结与内容的回归

理解新媒体：内容何时为王

摩尔定律50 年：重新连接人与内容

07 旧经济与新经济

中国下一块石头摸什么

互联网在中国的颠覆性更强

互联网从江湖进入庙堂

中国经济转型的代价会有多大

电商让农业可以很酷

互联网提升劳动生产率了吗

供给侧改革更需要企业家精神

新经济的核心是智能制造业

【书中的世界】

互联网冲击暴露中国经济的脆弱

富士活着柯达死了，以往的答案都错了

Part3 势在前行，从危机出发

08 从危机出发，一个10 年的思索 

从财富的转移到权力的转移

全球经济失衡让美国经济步入“次贷化”

次贷危机为什么没完没了

“轮盘赌”的终结，大衰退的开始？

高盛裸泳

当美国*大的债主，我们应该后悔吗

09 与时间赛跑

“9 ·11”10 周年：中国模式的“黄金十年”

中国“入世”10 周年：让人民币“入世”

从二到一，中国世纪

2018, 谁执牛耳

一战百年，恶之花依然不败

10 准备迎接“**风暴”了吗

地方债务的五大经济恶果

无法逃避的劳动力萎缩

中国“对赌”大宗商品大崩溃

克强经济学与安倍经济学

大数据视角：中国如何有效投资城市化

穿越**风暴，还是被风暴吞噬

雾霾，经济增长的幽灵

中国是时候为这个世界贡献更多领导力了

11 全球跳着一支芭蕾叫《黑天鹅湖》

无法回到过去，唯有横越未知

酋长的胜利

斯特里普的奥斯卡奖：重温撒切尔主义

【书中的世界】

格林斯潘：在动荡年代自我纠正 

漫长的着陆：同时下注*好与*糟 

《重建的世界》：寻求国际秩序新“合法性” 

全球化自东向西

迎接中国管理时代 

Part4 勇敢而执着地面对一个未知的世界

12 数据就是未来 

Facebook 的未来：建立数据密集型经济？

大数据能帮助中国摆脱产业困境吗

中国制造与开源制造

你的身体可以是台计算机吗

定义能源互联网

物联网的世界该如何连接

互联网下半场怎么踢

13 人机共生，迈向智能新时代

从无限劳动力到无限计算力

互联网+，难道就是手机+

智能电视通向智能家居

中国是工业4.0*大的试验场

2017 年，“长生不老”将成为下一个话题

我们可以让机器比我们更聪明吗

【书中的世界】

陷入“铁床”宿命：科技在批量制造“傻瓜”

区块链与互联网秩序

[精彩样章]

一家承诺不行贿的中国公司

行贿还是不行贿，在一些企业家眼里，正在成为一个问题。

我的朋友，广东浩和建筑股份有限公司CEO 张奕晓，2011 年加入了世界经济论坛的“反腐败伙伴倡议”（Partnering Anti-Corruption Initiative，PACI）。一年半之后，他仍然是**一名中国企业成员。

张奕晓从事建筑工程生意，用他自己的话说，这个行业是“比较肮脏的”。2011 年，在世界经济论坛的雅加达会议上，他发现中国没有一家公司愿意加入PACI，实际上，该组织和世界经济论坛在中国动员过许多企业加入。“因为我们公司不愿意沾染回扣和行贿，做的都是比较简单的生意，当时我说，我愿意做**个。”在签署协议时，印度也没有一家企业加入。到2013 年，印度已有数家企业加入，而中国仍然只有一家。这是一个自愿加入的组织，成员包括约200 家世界各地的公司，既有欧美的跨国公司，也有新兴市场的大公司。

张奕晓表示，作为一家建筑及工程公司，浩和公司坚决不给人挂靠。他估计，中国8 万多家建筑公司中，约95% 都是挂靠的。所谓挂靠，是指一个施工企业允许他人在一定期间内使用自己企业的名义对外承接工程。“给人挂靠能收费，但你就很难控制诚信和品质，而寻求挂靠的公司基本上都是在做关系主导型的生意。”

张奕晓认为，挂靠已经成为中国建筑行业中一个系统性的问题，“这就是为什么中国会有那么多质量事故、安全事故，这是中国目前建筑行业很糟糕的一点，非常可怕，是一个灾难”。

尽管自愿加入PACI，并且保证公司不以回扣和行贿获取工程，但张奕晓也承认，他们不能做到**，在一些政府管制的基层，他们确实难以应付，有时没办法，也会请客送礼，但不送现金。“我是反对这样做的，但他们真的会让你停工，我们要生存，不能让我们的客户受到伤害。”他表示，政府管得太多了，各级政府叠床架屋的规章条例“简直让你觉得可怕。如果你诚信，会把你累到崩溃为止。国家的管制规范过多，你做不到的话，自然就会给权力寻租找到一些空间”。

坚持原则还是影响了张奕晓的生意，2011 年可能错过的生意有70 多亿元，有两个是国内企业的项目，一个60 亿元，一个10 亿元。“他们通过中间人找到我，知道我做得好，又是民营企业，比较好处理，就来谈这样的事情。我说对不起，我们不做这样的生意。”现在浩和公司面临着更大的挑战，一些跨国公司里也有人想吃回扣了，张奕晓透露，他们2011 年遇到两家很大的跨国公司，“它们的外包经理直接‘要点数’，我说对不起，结果这些项目就投不中了”。

失之东隅，收之桑榆。张奕晓称越来越多的同行和客户知道他在做“阳光工程”，客户包括一批国内知名的地产公司、制造业公司以及一批跨国公司。在我看来，张奕晓承诺不行贿，将会为公司的长期发展带来一个很“现实”的好处，基于相同价值观，获得一批“志同道合”的潜在客户。在PACI 的跨国公司名单上，我的确发现了浩和的客户。

据PACI 的调查研究，反腐败有其商业逻辑。估计全球每年行贿的金额在1万亿美元左右，这使做生意的成本上升了10%。作为法人的公司以及CEO 本人，都将会为属下员工的腐败行为付出越来越高的代价。坚持不行贿的公司，在投标公共项目时，良好的公司背景会令人放心。诚信可以避免法律风险，避免政府反腐败的罚金与惩处，并且吸引和留住那些有原则、上进的员工以及在意商业伦理的投资者。

一旦腐败成为一种集体行为，就会扭曲市场、阻碍增长、破坏法治，大家都是输家。张奕晓的一番话给我留下了很深的印象：“现在建筑、食品、药品、质量等问题为何屡禁不止，就是因为出了问题就可以摆平，*终就是大家活着都没有价值。”