基本信息

书名:印染生产组织与控制

定价：36元

作者:陈敏，邓庆泉，李玉婷 编

出版社：中国纺织出版社

出版日期：2013--01

ISBN：9787506498142

字数：

页码：188

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：

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目录

学习情境1生产组织与控制基础

学习任务1生产及生产管理概论

一、生产的概念

二、生产过程

三、生产管理及其任务

学习任务2生产过程组织与控制

一、工作中心与工作地

二、编制定员与员工配备

三、工作轮班组织

四、生产监督与控制

学习引导

一、名词解释

二、练习题

三、训练任务

四、工作项目
学习情境2作业排程与跟踪

学习任务1编制生产

一、生产能力的核定与调整

二、生产的编制

三、印染单证编号编制

学习任务2生产作业分配

一、开列生产通知单

二、作业分配

学习任务3跟踪生产进度

一、生产调度工作

二、生产进度跟踪

三、生产进度变更

学习任务4生产异常处理

一、生产异常

二、生产异常的处理

学习引导

一、名词解释

二、练习题

三、训练任务

四、工作项目
学习情境3生产作业控制

学习任务1作业方法控制

一、作业文件的制订与使用

二、作业指导及教育

三、作业维持与改善

学习任务2生产数量控制及投入产出管理

一、生产数量控制

二、印染布投入产出管理

学习任务3生产质量管理与控制

一、质量管理基础

二、生产质量控制

学习任务4生产成本控制

一、生产成本的构成

二、生产过程的成本控制

学习任务5生产设备控制

一、建立生产设备台账

二、设备的使用与维护维修

学习任务6生产安全控制

一、印染企业生产安全规范

二、生产安全教育

三、生产安全检查

学习任务7印染企业生产环境守法

一、印染行业准入条件

二、印染企业清洁生产

学习引导

一、名词解释

二、练习题

三、训练任务

四、工作项目
学习情境4生产现场管理

学习任务1生产现场管理基础

一、现场管理的概念、点及内容

二、现场管理的目标

学习任务2标准化作业

一、标准化作业的概念、目的及组成

二、标准化的要求、步骤及实施

学习任务3目视管理

一、目视管理的目的和对象

二、目视管理的推行

学习任务4看板管理

一、看板的功能和种类

二、看板管理的推行

学习任务56S管理

一、6S管理的内容及作用

二、6S管理的推行意义及步骤

学习任务6现场巡视

一、生产现场巡视

二、现场巡视的方法

学习引导

一、名词解释

二、练习题

三、训练任务

四、工作项目
学习情境5生产人员管理

学习任务1生产人员聘用

一、招聘

二、甄选

三、聘任

学习任务2生产人员的培训

一、现场规则的遵守

二、新人入职指引

三、多面手培养

四、现场培训

学习任务3员工常规管理

一、打卡监控

二、工资管理

三、工作绩效评估

四、有效沟通

五、部门会议

学习引导

一、名词解释

二、练习题

三、训练任务

四、工作项目
参考文献

内容提要

《印染生产组织与控制》主要是根据印染企业生产管理各岗位须具备的知识、技能以及职业素养的要求，以订单任务的分解、排程、进度跟踪以及对生产过程材料流动、资源消耗、作业活动的控制与监督为主线，系统介绍了印染企业完成订单任务的管理方法、手段及技巧。
　　《印染生产组织与控制》适用于职专染整技术专业教学，也可供印染企业各级管理人员、技术人员、工人，从事纺织品贸易的业务员及跟单员参考。

文摘

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作者介绍

陈敏，材料与工程学院的教授，长期从事印染方面的研究工作，成果颇丰，并积累了大量的实践教学经验。在外重要期刊发表过很多有水平的文章。