目录

●序言 i
理论篇
第一章 供应链管理概述 002
第一节 供应链是什么 002
一、供应链不同于物流 002
二、供应链的定义 003
三、供应链的分类 005
第二节 供应链管理的概念 006
一、管理的本质 006
二、管理的起源 009
三、被省略的主语 010
四、供应链管理的内涵 012
五、供应链管理的发展 012
第三节 供应链管理的核心 021
一、资源整合 022
二、协同 027
第二章 供应链管理研究模型 038
第一节 供应链管理研究现状 038
一、分析基础 038
二、研究现状 040
第二节 5F研究模型的提出 042
第三节 5F研究模型的应用 044
一、沃尔玛公司介绍 044
二、5F模型应用 048
第三章 大型工程建设项目供应链管理 057
第一节 大型工程建设项目管理特点 057
一、项目的定义 057
二、项目的特征 058
三、大型工程建设项目的特点 058
第二节 大型工程建设项目供应链管理的引入 059
一、供应链管理——从制造业到工程项目 059
二、工程建设项目供应链管理 062
第三节 工程建设项目管理模式 064
一、工程建设项目管理模式的定义 064
二、指挥部模式 065
三、DB模式 067
四、EPC模式 069
五、PMC模式 072
六、IPMT模式 077
七、大型工程建设项目管理模式发展脉络研究 081
第四节 四川石化供应链管理模式 084
一、资源整合 087
二、协同 091
三、四川石化供应链管理模式的5F研究 094
实践篇
第四章 四川石化炼化一体化项目概述 113
第一节 中国石油四川石化有限责任公司的设立 113
第二节 建设内容及目标 114
一、主要建设内容 114
二、项目目标 115
第三节 项目生命周期与里程碑事件 116
第四节 项目建设管理特点 118
一、供应链管理思想的全面引入 119
二、集成一体化建设 120
三、管理过程信息化 122
四、国际先进水平的HSE管理 124
第五章 业主供应链管理实践 127
第一节 四川石化项目业主概况 127
第二节 供应链管理模式下业主的核心地位 128
第三节 业主的组织形态与职能权限 129
第四节 业主供应链管理的具体实践 134
一、业主资源整合实践 134
二、业主内部协同机制 148
三、业主与供应链其他节点的协同 153
四、一体化的管理信息系统 168
五、合同管理 175
六、资金流管理 181
第五节 小结 195
第六章 IPMT供应链管理实践 197
第一节 供应链共同体的组建——IPMT 197
第二节 IPMT的工作内容与职能权限 200
一、决策层 201
二、管理层 202
三、执行层 202
四、其他相关方 203
第三节 IPMT供应链管理的具体实践 204
一、IPMT内部协同机制 204
二、IPMT与供应链其他节点的协同 209
三、IPMT的信息流实践 223
第四节 小结 233
第七章 EPC PC供应链管理实践 235
第一节 四川石化项目EPC PC组织形态与边界 236
一、中国成达工程有限公司组织形态与边界 236
二、中国寰球工程公司组织形态与边界 239
第二节 EPC PC职能、权限 244
一、工程策划 244
二、工程设计 245
三、工程采购 245
四、工程施工 246
五、工程试运行 247
第三节 EPC PC供应链管理的具体实践 248
一、EPC PC资源整合实践 248
二、EPC PC内部协同机制 257
三、EPC PC工程建设实践 267
四、EPC PC物流实践 278
第四节 小结 290
结束语 292
一、中国内地企业的供应链管理现状 292
二、工程建设企业的供应链管理的发展 294
参考文献 299