商品详情
书名：敏捷漂流记——实践避坑指南
定价：59.8
ISBN：9787115651020
作者：王立杰 黄隽 等
版次：第1版
出版时间：2025-01
内容提要：
本书以叙事传记的形式，借助敏捷武林大会的故事情节，讲述敏捷实践中的各种“坑”，然后通过“漂流瓶”的暗喻，总结和提炼正确的实践。*，本书回顾了敏捷实践的发展历史，帮助读者快速了解敏捷的演进历程；其次，通过每日站会、迭代回顾、需求管理、迭代计划和工程实践5个方面的内容，重点阐释各种敏捷方法在实践过程中的常见错误及应对措施。 本书语言风趣，内容丰富，寓教于乐，适合敏捷实践者、敏捷爱好者阅读。
作者简介：
王立杰 *敏捷创新教练，IDCF联合发起人，中国DevOps社区理事会主席，华为云MVP，北京大学光华管理学院/新华*商学院MBA特邀讲师，曾任京东*敏捷创新教练、IBM客户技术*、百度*敏捷教练，指导过京东、OPPO、小米、京东方、百度、招商银行等企业的研发效能提升工作。《敏捷*之DevOps时代》《京东敏捷实践指南》等图书作者。被广大读者戏称为“*哥”。 王洪亮 *敏捷教练，可视化需求分析体系*，优普丰*敏捷教练、合伙人。指导过浦发银行、招商证券、中金公司等企业的敏捷及DevOps的导入和研发效能提升工作。《会说话的代码—书写自表达代码之道》作者。 胡帅 中国联通集团*技术*，中国DevOps社区精英译者。他曾是多个DevOps平台及微服务平台的核心设计者与产品架构师。曾供职于IBM中国开发实验室，参与IBM全生命周期协同管理产品、软件效能分析产品设计与核心研发工作，并担任数据分析智能平台Actuate BIRT社区的顾问。曾为中国旅游集团、万达、招商银行、中国建设银行、中国工商银行、广发银行、平安银行、美国通用等大型企业提供方案设计、研发管理等战略咨询服务。 黄隽 *工程效能/敏捷*，江湖人称“黄岛主”。敏捷江湖桃花岛社区*，Exin DevOps授权讲师、高等院校讲师，中国DevOps社区核心组织者，中国DevOps社区大连地区牵头人。致力于推广敏捷、DevOps和数字化转型，曾在世界500强和大型集团公司担任*工程效能/敏捷*、项目经理/总监、副总经理等。在多所高等院校或企业授课100余场次。拥有丰富的咨询、课件研发、业界峰会出品和分享布道经验。 陈文峰 *项目管理者、研发效能实践者，中国DevOps社区核心组织者，珠海敏捷&DevOps社区负责人。在移动通信、交通运输、市政建筑、协同办公等行业或领域有近20年的软件研发、项目管理、团队管理和效能提升经验。致力融合项目管理与工程实践以促进研发效能的提升。《运维困境与DevOps破解之道》《DevOps悖论》译者。 李岩 项目管理*、敏捷教练，花名“老道”。曾供职于美团、网易云音乐。敏捷转型实践者，熟悉精益、Scrum、LeSS、SAFe、DevOps、效能度量等，拥有PMP、ACP、CSM、SAFe DevOps Practioner（SDP）等认证。 王艳 *产品经理，DevOps产品*，中国DevOps社区核心组织者。拥有十余年开发、产品、项目管理工作经验，专注研发效能、DevOps、精益敏捷领域知识的落地和推广，梳理相关流程并建设DevOps研发效能、容器云等技术平台。拥有软考高项、ACP、NPDP、DevOps Master（DOM）等认证。《DevOps悖论》译者。 方正 产品总监，敏捷转型践行者，中国DevOps社区核心组织者，广州社区负责人。拥有十余年toB领域软件研发、项目管理、产品管理、团队管理经验，致力于以业务价值驱动团队敏捷转型，促进研发效能提升。拥有PMP、ACP、PRINCE2、软考高项、DOM、NPDP等认证。 刘志* 华为云研发管理人员，云原生探路者、云服务架构师/*，中国DevOps社区核心组织者、精英译者，深圳HDZ筹备组核心成员。专注于有价值的事情，秉持“*工作，快乐生活”的理念，期望让研发更简单，让生活更美好。 张思琪 敏捷教练、敏捷转型践行者。中国DevOps社区上海社区组织者之一。拥有十余年toB领域软件研发、项目管理、产品管理、团队管理经验。曾负责爱立信上海研发中心BU Multimedia的敏捷转型。致力于研发效能、DevOps、精益敏捷领域知识的落地和推广，打造以业务价值驱动的高绩效团队。 成芳 **社区/生态运营人员，多个*社区核心组织者。专注于软件研发趋势观察与*实践经验传播，整理并出版过多本软件研发实践案例图书。 黄震 *敏捷教练、信息系统项目管理师。擅长敏捷开发方法和DevOps工程实践，并在元宇宙、外企金融行业大规模敏捷转型、数字化升级等领域拥有丰富的实施经验。专注于敏捷课件研发、数字化转型辅导、组织效能提升等。 王东喆 产品总监，敏捷践行者，长春敏捷社区组织者，中国DevOps社区志愿者。拥有20年toB领域软件研发、项目管理、产品管理、团队管理经验，致力于以业务价值为导向，构建有幸福感的*能团队。擅长Scrum、KANBAN、XP、LeSS、Scrum@Scale、DevOps等实践。《看板方法官方指南》译者。 王英伟 某商业银行敏捷创新工程师，中国DevOps社区核心组织者，华为云MVP，云上软件工程社区技术*，敏捷/DevOps咨询顾问。曾任职于电信、自媒体、互联网等领域的科技公司，历任研发工程师、技术经理、架构师、咨询顾问等，拥有丰富的开发、项目管理、DevOps实施经验。参与了《DevOps悖论》《SRE文集》等图书或资料的翻译、审校工作。 刘陈真 敏捷教练。从事IT工作15年，专注于敏捷落地与实践、研发效能提升和质量管理，曾参与Expedia、穆迪、百丽、华为、汇丰银行等企业的IT项目交付和敏捷转型工作。拥有丰富的一线软件研发和企业敏捷转型项目经验。 巩敏杰 企业敏捷教练、系统组织教练，ACT（敏捷教练工具箱）Group Leader，敏捷社区组织者、志愿者和行业会议话题分享者。为公安、医疗、汽车、金融、互联网等多个领域的客户提供敏捷、管理、产品等方面的咨询辅导、培训和教练服务。 朱婷 *信息系统项目管理师，中国DevOps社区核心组织者，银行金融业*敏捷教练。深耕项目管理及敏捷项目管理领域长达12年，擅长团队质量管理提升与敏捷项目管理转型。 黄鹏飞 PMO团队负责人，敏捷践行者，*项目经理。熟悉精益、Scrum、LeSS、SAFe、DevOps、效能度量等。技术出身，熟悉软件开发的各个环节，擅长从全局出发、从细节着手，陪伴个人和团队成长，助力企业和组织实现目标。拥有PMP、ACP、CSM、PBA等，以及ISO 2000内部审核员、华为云*工程师认证。
目录：
引言 1
楔子 20
每日站会篇
第 1章 秦掌门：如何解决每日站会迟到问题 24
第 2章 秦倩：如何解决每日站会*时问题 28
第3章 张衍：如何避免领导对团队每日站会的打扰 31
第4章 秦掌门：如何解决每日站会不专注问题 36
第5章 秦倩：*要信息须留痕与跟进 39
第6章 秦天：轻形式，重效果 42
第7章 萧楚：专注、*、口碑、快 46
第8章 周山风：任务板让每日站会更加透明 51
第9章 张衍：*的规模化是去规模化 55
迭代回顾篇
第 10章 郭宇飞：打开回顾会议的三大秘籍 61
第 11章 郭宇飞：行动计划落实与度量推动团队持续改进 68
第 12章 秦崇举：多种技能加持，回顾会议持续提效 75
第 13章 郭宇飞：避免回顾会议形式化，让内力生生不息 79
第 14章 郭宇飞：利用约束理论，持续提升团队产出 84
第 15章 赵敏：ORID+KISS复盘秘籍助力回顾会议顺利落地 88
第 16章 玉玲珑：在建立团队信任的基础上召开回顾会议 92
第 17章 张衍：开放空间+世界咖啡，开好规模化回顾会议 96
第 18章 郭碧婷：识别痛点变化，确保线上回顾会议效果 103
需求管理篇
第 19章 秦倩：渐进明细产品需求收集法 107
第 20章 周逍遥：挖掘需求背后的真正动机，避免“无用功” 111
第 21章 赵敏：全链路精益需求分析，聚焦*终用户价值 115
第 22章 张乐宝：知己知彼，百战不殆 119
第 23章 秦倩：需求优先级排序 124
第 24章 叶不凡：通过设计思维洞察用户需求，驱动产品创新 128
第 25章 陈峰：处理非功能性需求，做好质量内建，提升用户整体体验 134
第 26章 诸葛婧：妙笔生莲花，五步定需求 138
第 27章 郭宇飞：解耦需求间依赖，释放团队效能 147
迭代计划篇
第 28章 祁云天：目标愿景要对齐，行动计划来落实 152
第 29章 郭宇飞：输入输出早定义，产品上线迎高峰 157
第30章 俞邦风：ATDD拆分用户故事，大小灵活可变 161
第31章 秦倩：基准故事和团队速率 168
第32章 周逍遥：召开计划会时避免掉进“范围蔓延”的坑 172
第33章 刘雁依：灵活调整优先级，*利用资源和时间 176
第34章 上官泓：及时正向反馈，激励团队认领挑战任务 179
第35章 紫衣：做好项目风险管控，功能迭代没有意外 182
第36章 戈尔霍：吾有一计，可解掌门“多团队排期”之疾 187
工程实践篇
第37章 俞邦风：分支模型不统一，谈何*交付 192
第38章 郭宇飞：做好数据度量项，效能提升没商量 199
第39章 戈尔霍：结对编程，可保骆驼车交付无忧 203
第40章 周云鹏：手动测试与自动测试，左右互搏 207
第41章 黎阿强：人生小人物，测试大追求 211
第42章 降低服务间依赖，让自动化测试运筹帷幄 216
第43章 上官流云：小步迭代价值流动，持续集成大显神通 221
第44章 陈峰：提升*理念，助力*研发 227
第45章 司空长风：武林债易躲，技术债难还 231
定价：59.8
ISBN：9787115651020
作者：王立杰 黄隽 等
版次：第1版
出版时间：2025-01
内容提要：
本书以叙事传记的形式，借助敏捷武林大会的故事情节，讲述敏捷实践中的各种“坑”，然后通过“漂流瓶”的暗喻，总结和提炼正确的实践。*，本书回顾了敏捷实践的发展历史，帮助读者快速了解敏捷的演进历程；其次，通过每日站会、迭代回顾、需求管理、迭代计划和工程实践5个方面的内容，重点阐释各种敏捷方法在实践过程中的常见错误及应对措施。 本书语言风趣，内容丰富，寓教于乐，适合敏捷实践者、敏捷爱好者阅读。
作者简介：
王立杰 *敏捷创新教练，IDCF联合发起人，中国DevOps社区理事会主席，华为云MVP，北京大学光华管理学院/新华*商学院MBA特邀讲师，曾任京东*敏捷创新教练、IBM客户技术*、百度*敏捷教练，指导过京东、OPPO、小米、京东方、百度、招商银行等企业的研发效能提升工作。《敏捷*之DevOps时代》《京东敏捷实践指南》等图书作者。被广大读者戏称为“*哥”。 王洪亮 *敏捷教练，可视化需求分析体系*，优普丰*敏捷教练、合伙人。指导过浦发银行、招商证券、中金公司等企业的敏捷及DevOps的导入和研发效能提升工作。《会说话的代码—书写自表达代码之道》作者。 胡帅 中国联通集团*技术*，中国DevOps社区精英译者。他曾是多个DevOps平台及微服务平台的核心设计者与产品架构师。曾供职于IBM中国开发实验室，参与IBM全生命周期协同管理产品、软件效能分析产品设计与核心研发工作，并担任数据分析智能平台Actuate BIRT社区的顾问。曾为中国旅游集团、万达、招商银行、中国建设银行、中国工商银行、广发银行、平安银行、美国通用等大型企业提供方案设计、研发管理等战略咨询服务。 黄隽 *工程效能/敏捷*，江湖人称“黄岛主”。敏捷江湖桃花岛社区*，Exin DevOps授权讲师、高等院校讲师，中国DevOps社区核心组织者，中国DevOps社区大连地区牵头人。致力于推广敏捷、DevOps和数字化转型，曾在世界500强和大型集团公司担任*工程效能/敏捷*、项目经理/总监、副总经理等。在多所高等院校或企业授课100余场次。拥有丰富的咨询、课件研发、业界峰会出品和分享布道经验。 陈文峰 *项目管理者、研发效能实践者，中国DevOps社区核心组织者，珠海敏捷&DevOps社区负责人。在移动通信、交通运输、市政建筑、协同办公等行业或领域有近20年的软件研发、项目管理、团队管理和效能提升经验。致力融合项目管理与工程实践以促进研发效能的提升。《运维困境与DevOps破解之道》《DevOps悖论》译者。 李岩 项目管理*、敏捷教练，花名“老道”。曾供职于美团、网易云音乐。敏捷转型实践者，熟悉精益、Scrum、LeSS、SAFe、DevOps、效能度量等，拥有PMP、ACP、CSM、SAFe DevOps Practioner（SDP）等认证。 王艳 *产品经理，DevOps产品*，中国DevOps社区核心组织者。拥有十余年开发、产品、项目管理工作经验，专注研发效能、DevOps、精益敏捷领域知识的落地和推广，梳理相关流程并建设DevOps研发效能、容器云等技术平台。拥有软考高项、ACP、NPDP、DevOps Master（DOM）等认证。《DevOps悖论》译者。 方正 产品总监，敏捷转型践行者，中国DevOps社区核心组织者，广州社区负责人。拥有十余年toB领域软件研发、项目管理、产品管理、团队管理经验，致力于以业务价值驱动团队敏捷转型，促进研发效能提升。拥有PMP、ACP、PRINCE2、软考高项、DOM、NPDP等认证。 刘志* 华为云研发管理人员，云原生探路者、云服务架构师/*，中国DevOps社区核心组织者、精英译者，深圳HDZ筹备组核心成员。专注于有价值的事情，秉持“*工作，快乐生活”的理念，期望让研发更简单，让生活更美好。 张思琪 敏捷教练、敏捷转型践行者。中国DevOps社区上海社区组织者之一。拥有十余年toB领域软件研发、项目管理、产品管理、团队管理经验。曾负责爱立信上海研发中心BU Multimedia的敏捷转型。致力于研发效能、DevOps、精益敏捷领域知识的落地和推广，打造以业务价值驱动的高绩效团队。 成芳 **社区/生态运营人员，多个*社区核心组织者。专注于软件研发趋势观察与*实践经验传播，整理并出版过多本软件研发实践案例图书。 黄震 *敏捷教练、信息系统项目管理师。擅长敏捷开发方法和DevOps工程实践，并在元宇宙、外企金融行业大规模敏捷转型、数字化升级等领域拥有丰富的实施经验。专注于敏捷课件研发、数字化转型辅导、组织效能提升等。 王东喆 产品总监，敏捷践行者，长春敏捷社区组织者，中国DevOps社区志愿者。拥有20年toB领域软件研发、项目管理、产品管理、团队管理经验，致力于以业务价值为导向，构建有幸福感的*能团队。擅长Scrum、KANBAN、XP、LeSS、Scrum@Scale、DevOps等实践。《看板方法官方指南》译者。 王英伟 某商业银行敏捷创新工程师，中国DevOps社区核心组织者，华为云MVP，云上软件工程社区技术*，敏捷/DevOps咨询顾问。曾任职于电信、自媒体、互联网等领域的科技公司，历任研发工程师、技术经理、架构师、咨询顾问等，拥有丰富的开发、项目管理、DevOps实施经验。参与了《DevOps悖论》《SRE文集》等图书或资料的翻译、审校工作。 刘陈真 敏捷教练。从事IT工作15年，专注于敏捷落地与实践、研发效能提升和质量管理，曾参与Expedia、穆迪、百丽、华为、汇丰银行等企业的IT项目交付和敏捷转型工作。拥有丰富的一线软件研发和企业敏捷转型项目经验。 巩敏杰 企业敏捷教练、系统组织教练，ACT（敏捷教练工具箱）Group Leader，敏捷社区组织者、志愿者和行业会议话题分享者。为公安、医疗、汽车、金融、互联网等多个领域的客户提供敏捷、管理、产品等方面的咨询辅导、培训和教练服务。 朱婷 *信息系统项目管理师，中国DevOps社区核心组织者，银行金融业*敏捷教练。深耕项目管理及敏捷项目管理领域长达12年，擅长团队质量管理提升与敏捷项目管理转型。 黄鹏飞 PMO团队负责人，敏捷践行者，*项目经理。熟悉精益、Scrum、LeSS、SAFe、DevOps、效能度量等。技术出身，熟悉软件开发的各个环节，擅长从全局出发、从细节着手，陪伴个人和团队成长，助力企业和组织实现目标。拥有PMP、ACP、CSM、PBA等，以及ISO 2000内部审核员、华为云*工程师认证。
目录：
引言 1
楔子 20
每日站会篇
第 1章 秦掌门：如何解决每日站会迟到问题 24
第 2章 秦倩：如何解决每日站会*时问题 28
第3章 张衍：如何避免领导对团队每日站会的打扰 31
第4章 秦掌门：如何解决每日站会不专注问题 36
第5章 秦倩：*要信息须留痕与跟进 39
第6章 秦天：轻形式，重效果 42
第7章 萧楚：专注、*、口碑、快 46
第8章 周山风：任务板让每日站会更加透明 51
第9章 张衍：*的规模化是去规模化 55
迭代回顾篇
第 10章 郭宇飞：打开回顾会议的三大秘籍 61
第 11章 郭宇飞：行动计划落实与度量推动团队持续改进 68
第 12章 秦崇举：多种技能加持，回顾会议持续提效 75
第 13章 郭宇飞：避免回顾会议形式化，让内力生生不息 79
第 14章 郭宇飞：利用约束理论，持续提升团队产出 84
第 15章 赵敏：ORID+KISS复盘秘籍助力回顾会议顺利落地 88
第 16章 玉玲珑：在建立团队信任的基础上召开回顾会议 92
第 17章 张衍：开放空间+世界咖啡，开好规模化回顾会议 96
第 18章 郭碧婷：识别痛点变化，确保线上回顾会议效果 103
需求管理篇
第 19章 秦倩：渐进明细产品需求收集法 107
第 20章 周逍遥：挖掘需求背后的真正动机，避免“无用功” 111
第 21章 赵敏：全链路精益需求分析，聚焦*终用户价值 115
第 22章 张乐宝：知己知彼，百战不殆 119
第 23章 秦倩：需求优先级排序 124
第 24章 叶不凡：通过设计思维洞察用户需求，驱动产品创新 128
第 25章 陈峰：处理非功能性需求，做好质量内建，提升用户整体体验 134
第 26章 诸葛婧：妙笔生莲花，五步定需求 138
第 27章 郭宇飞：解耦需求间依赖，释放团队效能 147
迭代计划篇
第 28章 祁云天：目标愿景要对齐，行动计划来落实 152
第 29章 郭宇飞：输入输出早定义，产品上线迎高峰 157
第30章 俞邦风：ATDD拆分用户故事，大小灵活可变 161
第31章 秦倩：基准故事和团队速率 168
第32章 周逍遥：召开计划会时避免掉进“范围蔓延”的坑 172
第33章 刘雁依：灵活调整优先级，*利用资源和时间 176
第34章 上官泓：及时正向反馈，激励团队认领挑战任务 179
第35章 紫衣：做好项目风险管控，功能迭代没有意外 182
第36章 戈尔霍：吾有一计，可解掌门“多团队排期”之疾 187
工程实践篇
第37章 俞邦风：分支模型不统一，谈何*交付 192
第38章 郭宇飞：做好数据度量项，效能提升没商量 199
第39章 戈尔霍：结对编程，可保骆驼车交付无忧 203
第40章 周云鹏：手动测试与自动测试，左右互搏 207
第41章 黎阿强：人生小人物，测试大追求 211
第42章 降低服务间依赖，让自动化测试运筹帷幄 216
第43章 上官流云：小步迭代价值流动，持续集成大显神通 221
第44章 陈峰：提升*理念，助力*研发 227
第45章 司空长风：武林债易躲，技术债难还 231
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