书名：国资央企数智化转型战略解码与规划实施
定价：99.8
ISBN：9787115687555
作者：盛凌志，高学禹，王羽婷
版次：第1版
出版时间：2026-04

内容提要：
本书根据科学谋划国资央企“十五五”规划、更好发挥国有经济战略支撑作用的要求，基于多年来为国资央企开展数字化转型规划顶层设计、数据治理以及信息化项目落地实施积累的经验，针对国资央企数字化转型及人工智能应用赋能中面对的挑战和问题，从六维视角洞悉国资央企“十五五”数智化转型战略需求，明确战略转型实施的总体思路和框架设计，在分析国资央企数字化转型战略，产业数字化、数字产业化经营管理模式，以及IT系统集约化建设、数据治理及数据价值变现、大模型研发等方面的工作实践基础上，总结出一套满足国资央企组织和管理要求，通过数字化、智能化赋能产业转型升级的思路，明确了一系列对应体系建设的落实方法，并重点针对全球化数智赋能业务运营、国资监管智能化、数据管理与资源开发，以及人工智能高质量数据集建设、高价值场景智能应用实施等关键举措进行了详细论述。*，面向国资央企以及行业主管部门从事数字化转型和信息化建设的决策者和实施人，对数智化转型的效能和具体推进过程中的常见问题进行有针对性的解答，便于企业各级管理人员达成战略共识，推动实现数智化转型决策并提供资源、体制、机制保障。



作者简介：
盛凌志 博士，享受国务院政府特殊津贴*，正*工程师，中国移动北京公司重要行业战略客户中心副总经理。具有1年的政企客户解决方案和销售服务经验，以及丰富的顾问式营销和大型项目集成交付经验，先后承担多项前沿产业应用课题，负责多家国资央企数字化转型规划、T系统开发、数据治理、人工智能集成开发与实施工作。

目录：
目 录　
战略牵引篇
第1章　新质生产力时代国资央企数智化转型战略解码　3
1.1　数智化转型为国资央企新质生产力发展筑基蓄能　3
1.2　数智化转型为国资央企改革深化提升保驾护航　5
1.2.1　围绕“五个价值”，支撑高质量发展　7
1.2.2　围绕“一利五率”，做实精细化管理　7
1.2.3　围绕深化改革，达成全穿透管控　8
1.2.4　围绕战新产业，拓展新业务生态　10
1.3　“六看”洞悉“十五五”数智化转型战略需求　11
1.3.1　看政策，创建世界*企业　12
1.3.2　看监管，实现多级穿透　13
1.3.3　看市场，数据驱动增长　15
1.3.4　看行业，探寻“*曲线”　16
1.3.5　看自身，资源体制保障　17
1.3.6　看技术，数智赋能焕新　19
1.4　面向“十五五”的数智化转型战略实施路径　20
1.4.1　重对标，借鉴*经验　21
1.4.2　绘愿景，理念思维创新　21
1.4.3　可持续，中长期战略牵引　21
1.4.4　强管控，顶设蓝图闭环　22
1.4.5　有落地，滚动规划护航　22
1.4.6　建体系，支撑保障有力　23
1.5　本章小结　23
顶层设计篇
第2章　探寻有国资央企特色的数智化转型顶层设计方法　27
2.1　国资央企数智化转型“四维十二项”挑战　27
2.1.1　战略实施维度　28
2.1.2　基础架构维度　28
2.1.3　智能焕新维度　29
2.1.4　产业生态维度　29
2.2　转型战略落地难的关键原因　30
2.2.1　业态复杂，路径难借　30
2.2.2　尾大不掉，统筹乏力　31
2.2.3　贯通困难，价值沉睡　32
2.2.4　语料匮乏，场景不足　33
2.3　借鉴*数字化理论体系夯实“数字大厦”根基　33
2.3.1　TOGAF理论：架构先行　36
2.3.2　BLM：战略*　38
2.3.3　流程框架：管理规范　39
2.3.4　BPIT机制：桥梁枢纽　40
2.3.5　PMO组织：统筹协调　40
2.3.6　ORM框架：需求管控　41
2.3.7　敏捷开发：降本增效　42
2.3.8　SOM方案：运维*　43
2.3.9　MTL理论：营销体系　44
2.3.10　评估模型：对标对表　44
2.4　有国资央企特色的TOGAF 6A数智化转型顶层设计方法　46
2.4.1　顶层设计三大目标　47
2.4.2　TOGAF 6A设计框架　47
2.4.3　管理统筹和组织保障　50
2.5　本章小结　53
方法实践篇
第3章　构建世界*的全球化数智赋能业务运营体系　57
3.1　国资央企“出海”态势与机遇分析　57
3.1.1　路径与模式　58
3.1.2　布局与风险　59
3.1.3　趋势与产业　60
3.2　业务运营体系蓝图设计与实施路径　61
3.3　“三位一体”数智化营销与客户服务　66
3.3.1　基于MTL的全球化市场营销　67
3.3.2　客户资源数智化运营　68
3.4　研产销协同的全球供应与交付　76
3.5　本章小结　78
第4章　以架构管控实现全穿透监管和数信建设统合增效　79
4.1　基于架构管控的数智底座管理　80
4.1.1　架构统一　81
4.1.2　系统集成　82
4.2　统分结合的架构管控体系实施　83
4.2.1　组织保障　84
4.2.2　化繁为简　86
4.2.3　速赢升级　89
4.3　EPMO项目群管控统合增效　95
4.3.1　项目群规划　95
4.3.2　EPMO统筹　97
4.3.3　六大项目群　100
4.4　本章小结　101
第5章　构建价值导向的数据管理与资源开发体系能力　102
5.1　对标对表，通过表象看深层问题　103
5.1.1　国资监管数据治理　103
5.1.2　市场经营价值驱动　103
5.1.3　数据资源开发变现　104
5.2　价值导向，构建数据管理“六大体系”　104
5.2.1　制度保障体系　106
5.2.2　能力支撑体系　109
5.2.3　数据治理体系　110
5.2.4　数据开发体系　111
5.2.5　数据运营体系　113
5.2.6　数据赋能体系　113
5.3　有序推进，数据管理与资源开发“七套利剑”　114
5.3.1　定架构　115
5.3.2　搭平台　116
5.3.3　汇数据　121
5.3.4　建应用　122
5.3.5　强组织　124
5.3.6　促开放　127
5.3.7　保*　128
5.4　本章小结　131
第6章　以自主可控改造为契机实现资源*集约管理　132
6.1　困难重重，自主可控改造挑战多　132
6.2　一箭双雕，夯实集约化资源底座　133
6.2.1　重构管理架构　134
6.2.2　资源集约管理　134
6.2.3　弹性架构赋能　135
6.2.4　多层技术架构　135
6.3　多云纳管，通智一体集约管理　137
6.3.1　一站式便携管云　137
6.3.2　前后端解耦设计　139
6.4　平台赋能，能力中台提升效能　140
6.4.1　云原生开发运维　141
6.4.2　中台能力复用　142
6.5　改造顺畅，基础设施与业务迁移　145
6.5.1　自主可控顶层架构　145
6.5.2　改造“五步法”　146
6.5.3　业务体验保障　148
6.6　本章小结　149
人工智能篇
第7章　以高价值场景智能应用赋能国资央企新质生产力发展　153
7.1　战略驱动，AI赋能创新发展思路和目标　155
7.1.1　智能焕新专项规划　155
7.1.2　结合产业实际分段实施　155
7.2　有序推进，人工智能顶层设计“十步法”　157
7.3　应用*，构建高价值场景赋能体系　158
7.3.1　结合现状看方向　159
7.3.2　高价值场景三目标　160
7.3.3　传统产业高价值场景挖掘方法与实践　160
7.3.4　战新产业高价值场景挖掘方法与实践　169
7.3.5　管理智能化领域高价值场景实施方案　173
7.4　数据脉动，强化高质量数据集建设　176
7.4.1　全链条数据供给与管理　176
7.4.2　场景数据集建设　178
7.4.3　三位一体评测　182
7.4.4　AI数据*体系　184
7.5　模型跃升，行业大模型推动产业焕新　184
7.5.1　行业大模型建设总体思路　185
7.5.2　通专大模型工程化实施　185
7.6　智算筑基，云边协同赋能全域运营　189
7.7　资源保障，产业焕新牵引体系建设　191
7.8　本章小结　193
答疑解惑篇
第8章　国资央企管理者数智化转型思考33问　197
8.1　集团公司高层管理者视角　197
8.2　分管数科业务副总裁视角　200
8.3　其他分管业务副总裁视角　202
8.4　集团职能部门和子公司、专业公司视角　203
8.5　子公司和专业公司高层管理者视角　204
8.6　集团科数部部长视角　205
8.7　集团科数部从事日常管理人员的视角　209
8.8　本章小结　213
参考文献　215