目录

●引言为什么需要结构化战略思维/001
上篇认识结构化战略思维
第1章结构化战略思维是什么/013
第2章维度：结构化战略思维的核心概念/017
2．1重塑“问题观”/018
2．2跨界的“简单按钮”/022
2．3“切”名词是结构化战略思维的起点/025
2．4“切”问题，更上一层楼/034
2．5从单一维度到多维度的飞跃/044
2．6小结/053
第3章结构化战略思维四大原则/055
3．1原则1：数字说话/057
3．2原则2：洞见优于表象/065
3．3原则3：MECE原则/071
3．4原则4：假设为前提/101
下篇结构化战略思维的应用
第4章新麦肯锡五步法：结构化战略思维的综合运用/107
新麦肯锡五步法/108
第5章第一步：定义问题/111
5．1对问题本身的推敲是思辨者的行为特色/112
5．2定义正确问题的衡量标准/116
第6章第二步：结构化分析/123
6．1“切”问题是结构化分析问题的核心/124
6．2分析问题要小心逻辑陷阱/125
6．3规避分析问题的误区/136
第7章第三步：提出假设/143
7．1假设的功能/144
7．2提出假设的关键举措：头脑风暴/147
7．3提出假设时杜绝专家过早参与/149
第8章第四步：验证假设/151
8．1验证假设的功能和方法/152
8．2实地调研的技巧/153
第9章第五步：交付/159
9．1交付前：从来没有“过度的准备”/160
9．2交付时：高效的商务沟通/164
第10章培养结构化战略思维需要养成的十个习惯/193
10．1反对的责任/195
10．2解决正确的问题/197
10．3下一层面的细节/199
10．4总结提炼/201
10．5第一天的答案/204
10．6问正确的问题/205
10．7认为还是知道/207
10．8移动时间轴/208
10．9数字和逻辑/209
10．10知道边界/210
结语成长的痛/213
出逃的唐僧/215
改变，就趁现在/216
附录知识要点图解卡片/217
卡片1：结构化战略思维整体框架/218
卡片2：“切”与MECE原则/219
卡片3：“切”问题的四大招式/220
卡片4：逻辑推理的主要方法——归纳法&演绎法/221
卡片5：高效交流（1）——沟通的形式/222
卡片6：高效沟通（2）——沟通的成功要素/223
卡片7：专业PPT示例/224
卡片8：可复用的多维图谱/225
卡片9：故事线/227
卡片10：SCP-I叙述框架/228
卡片11：结构化战略思维四大原则/230
卡片12：问题定义工具/231