书名：小团队人才培养:*图解落地版  
定*：69.8  
ISBN：9787**5568*06  
作者：任康磊  
版次：第1版  
出版时间：2022-0*  

内容提要：  
《小团队人才培养 *图解落地版》内容涵盖小团队实施人才培养的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍小团队管理者在实施人才培养过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 《小团队人才培养 *图解落地版》分为8章，主要内容*括：选拔出值得培养的*潜力人才的方法；对当前内*人才实施盘点和分类的方法；人才梯队建设的方法；新员工培养方法；老员工培养方法；干*培养方法；人才培养各类技巧；人才*留的方法。 《小团队人才培养 *图解落地版》采取图解的形式，通俗易懂，贴近实战，工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类团队管理者、*业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师/培训工作从业者、管理类相关*业在校生以及所有对人才培养方法感兴趣的人员。  



作者简介：  
任康磊 管理类图书作家，喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”*栏主播，千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人。 曾任*500强、*内大型A股上市公司人力资源总监。拥有近20年人力资源管理实战经验和人才招募经验，*注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得*异成绩。 注册*家职业经理人（ACI认证），*际注册人力资源管理师（ACI认证），*际注册职业培训师（AIVCA认证），*家*级人力资源管理师，*家职业生涯规划师，大学生实习*业指导师。  

目录：  
第 *章 人才选拔 00*  
*.* 选人框架 003  
*.*.*　培养要从选拔开始 004  
*.*.2　如何客观看待人才 007  
*.*.3　什么人才值得培养 0*0  
*.2　选人框架3 种应用场景 0*3  
*.2.*　人岗匹配 0*4  
*.2.2　*匹配 0*7  
*.2.3　角色匹配 020  

第 2章 人才盘点 023  
2.*　人才盘点实施 025  
2.*.*　人才盘点有什么用 026  
2.*.2　如何盘点人才质量 029  
2.*.3　如何实施人才盘点 032  
2.2　人才盘点分析 035  
2.2.*　如何从单维度分析 036  
2.2.2　如何从双维度分析 039  
2.2.3　如何从三维度分析 042  
2.3　人才盘点应用 045  
2.3.*　阿里巴巴的人才盘点 046  
2.3.2　华为的人才盘点 049  
2.3.3　京东的人才盘点 052  

第3章 人才梯队 055  
3.*　人才梯队建设实施方法 057  
3.*.*　如何形成人才梯队 058  
3.*.2　如何实施人才规划 06*  
3.*.3　如何规划员工发展 064  
3.2　知识管理实施方法 067  
3.2.*　如何提炼内*知识 068  
3.2.2　如何传承*秀经验 07*  
3.2.3　如何管理知识仓库 074  
3.3　导师制实施方法 077  
3.3.*　如何有效运行导师制 078  
3.3.2　如何选拔和培养导师 08*  
3.3.3 　如何辅导和引导员工 084  
3.3.4　如何推行落实导师制 087  
3.3.5　如何评估导师制质量 090  
3.4　学习动力激发方法 093  
3.4.*　如何引导员工学习 094  
3.4.2　如何增加学习动力 097  
3.4.3　如何*员工自学 *00  
3.4.4　如何量化员工成长 *03  

第4章 新员工培养 *07  
4.*　新员工培养方法 *09  
4.*.*　如何接待新员工 **0  
4.*.2　如何稳住新员工 **3  
4.*.3　如何培养新员工 **6  
4.2　新员工培养内容 **9  
4.2.*　新员工应怎么学习 *20  
4.2.2　新员工应学习什么 *23  
4.2.3　新员工培训怎么做 *26  
4.3　新员工培养常见问题和注意事项 *29  
4.3.*　新员工培养常见问题 *30  
4.3.2　新员工培养注意事项 *33  

第5章 老员工培养 *37  
5.*　培养方向定位 *39  
5.*.*　如何找到学习需求 *40  
5.*.2　如何分析学习需求 *43  
5.*.3　如何确认学习需求 *46  
5.2　培养方式设计 *49  
5.2.*　如何制定培养目标 *50  
5.2.2　如何设计培养方式 *53  
5.2.3　如何进行培养评估 *56  
5.3　关键岗位人才培养 *59  
5.3.*　如何培养营销推广类岗位人才 *60  
5.3.2　如何培养产品研发类岗位人才 *63  
5.3.3　如何培养运营管理类岗位人才 *66  
5.3.4　如何培养生产管理类岗位人才 *69  

第6章 干*培养 *73  
6.*　干*培养方法 *75  
6.*.*　如何识别干*人选 *76  
6.*.2　如何定义干*能力 *79  
6.*.3　如何实施干*培养 *82  
6.2　授权培养方法 *85  
6.2.*　如何通过授权培养干* *86  
6.2.2　如何实施授权过程管控 *89  
6.2.3　如何评*授权培养效果 *92  
6.3　*同层级管理者培养方法 *95  
6.3.*　如何培养基层管理者 *96  
6.3.2　如何培养中层管理者 *99  
6.3.3　如何培养*层管理者 202  

第7章 培养技巧 205  
7.*　内*轮岗实施方法 207  
7.*.*　如何设计轮岗规则 208  
7.*.2　如何准备轮岗交接 2**  
7.*.3　如何安排轮岗学习 2*4  
7.*.4　如何规避法律风险 2*7  
7.2　人才辅导实施方法 220  
7.2.*　如何正确实施辅导 22*  
7.2.2　哪类人才需要辅导 224  
7.2.3 　人才辅导如何沟通 227  
7.3　培养计划设计方法 230  
7.3.*　人才*足时如何设计培养计划 23*  
7.3.2　能力欠缺时如何设计培养计划 234  
7.3.3　绩效较差时如何设计培养计划 237  

第8章 人才*留 24*  
8.* 　人才*留生态系统 243  
8.*.*　如何系统实施人才*留 244  
8.*.2　如何*控人才流失风险 247  
8.2　人才*留预警系统 250  
8.2.*　如何进行离职面谈 25*  
8.2.2　如何预知员工满意度 254  
8.2.3　如何掌握员工敬业度 257  
8.3　人才*留应急系统 260  
8.3.*　如何处理员工投诉 26*  
8.3.2　如何应对员工冲突 264  
8.4　人才更迭替换系统 267  
8.4.*　如何发现*合格员工 268  
8.4.2　如何淘汰*合格员工 27*