1.人本心理学代表人物看透人心后的提出的管理法则。如何提高员工积极性，让员工感到被尊重的根源方法。 2.全面阐述了推动福特汽车迅猛发展的“开明管理”理论 3.“中科经典管理译丛”，一切管理思想的源头活水 4.教育管理博士、以色列 SIT 创新导师、复旦大学管理学院高级管理人员发展中心总监倾情献译！

本书原名《优心管理》，首次出版于1965年，是亚伯拉罕.马斯洛在加利福尼亚州的一家工厂进行研究时写的一本日记，更是他对管理的总结与反思。 这本书将需求层次理论融入管理的科学，认为员工内心也潜藏着不同层次的需要，满足他们迫切的需要就可以激励他们行动，成为员工成长的主要原因和动力。他的管理哲学精义是:越注重企业的人性面，就越接近心灵的本质和生命的意义。在他看來，优秀的领导者必须专注于客观的环境条件，有决断力，并在必要时有抗争的勇气

亚伯拉罕·马斯洛： 美国社会心理学家、人格理论家和比较心理学家，人本主义心理学的主要发起者和理论家, 心理学第三势力的领导人。

目录 第 1 章　自我实现的人对责任、工作、使命的态度 第 2 章　工作、责任、使命——关于自我实现的补充说明 第 3 章　自我实现的责任 第 4 章　对于不同管理阶层的管理方针 第 5 章　关于开明经济和管理 第 6 章　管理政策对不同个体的忽视 第 7 章　增长与倒退力量的平衡 第 8 章　关于开明管理与组织理论的目标与指示 第 9 章　倒退的力量 第 10 章　关于工作环境中的自尊心 第 11 章　管理是一种心理学实验 第 12 章　开明管理是爱国主义的一种表现形式 第 13 章　心理健康与优秀管理者、主管、领班等人的特征之间的关系——读利克特著作有感 第 14 章　关于心理健康与优秀管理者特征之间关系的进一步说明——读利克特著作有感 第 15 章　关于开明管理 第 16 章　开明管理的副产品 第 17 章　关于协同作用 第 18 章　无限利益的协同原则与无限利益的反协同原则 第 19 章　关于论协同作用的补充说明 第 20 章　关于共存物动力学和整体性、有机思维 第 21 章　关于 B- 价值观念（远期目标和终极目标） 第 22 章　关于领导力 第 23 章　关于优越的人（生物学上的优越和主导者） 第 24 章　十分卓越的老板 第 25 章　关于箭头湖的非结构小组 第 26 章　关于创造力的论述 第 27 章　关于创造性人才的论述 第 28 章　关于存在心理学的论述 第 29 章　关于存在心理学的补充论述 第 30 章　关于企业家的论述 第 31 章　关于利润、税收、成本、货币、经济学等概念的重新定义 第 32 章　关于利润的补充论述 第 33 章　关于利润、成本等概念的重新定义 第 34 章　开明的推销员和客户 第 35 章　关于推销员和客户的进一步论述 第 36 章　关于推销员和推销技巧 第 37 章　低层次的抱怨、高层次的抱怨和超越性的抱怨 第 38 章　社会改良理论和缓慢变革理论 第 39 章　开明管理政策的重要性 参考资料

马斯洛教授的这本书绕过了传统的学术术语和 科普写作中无处不在的枯燥，避免了类似于“地狱地图”或居高临下的教育式谈话那样的所谓通俗科学写作的陷阱。这本书由这位富有想象力和经验的学者撰写，为进行真实实验提供了一个出口，一个检验假设的机会，即使是看似不合理的假设。看看这些普通的学术进展，人们通常会得到这样的印象，即行为科学家的脑海中从未有漂泊不定的想法或无法检验的假设。在本书中，我们给一位行为科学家提供了一个画板，他则用其来完成可能是Z具创造性的工作。 马斯洛教授的书可能有一个念不出来的书名，但我希望这不会吓跑读者。从打开第 1 页开始，任何人就不该被这本书吓跑了。这本书就像一个虚张声势的老实人一样处理了马斯洛的所有研究材料，那是一种强大的纯真，既具有威胁性又验证了一些广泛持有的信念。他靠近这个对他来说是新领域的学术范畴，即组织心理学，没有熟练的资历，并在此过程中致力于真正的见解和新的学习领域。 沃伦·G. 本尼斯 马萨诸塞州剑桥 1965 年 9 月 6 日