上海国资委：

简政放权，助推企业家成长集聚

分类管理不再是“传说”

管好资本

集聚企业家精神

江西国资委：

激活国企主体地位，放管结合出样本

激活企业主体，聚焦市场化经营

多措并举，提质增效

搭起“大屋顶”，国资集中统一监管

山东国资委：

聚焦市场化，发力供给侧

勇摘官帽，推广高管契约化管理

组建投资运营公司，完善国有资本监管体系

消灭僵尸企业，助力国家产业转型进程

埠村经验：去产能的三大秘诀

广东国资委：

持续稳步推进，兼顾活力与控制力

做得早且效果好，呈现五大新气象

改革稳步推进，重在持续发力

市场化选人用人，释放改革活力

完善国资管理体制，保证国有经济控制力

重庆国资委：

“加”“减”之间促改革

做“减法”实现“瘦身健体”，发力供给侧结构性改革

“三去一降一补”

做“加法”推动“提质增效”，不断增强企业活力竞争力

打造改革“稳定器”，强化改革保障

中国兵器装备集团公司：

军工企业的改革密码

发力供给侧

完善现代企业制度

探索混合所有制经济

推进改革，不忘监督

国家开发投资公司：

有进有退有收有放，资本公司渐已成型

继续优化产业结构，更好服务国家战略

管好国有资本，放活投资企业

“小总部、大产业”初步形成

招商局集团有限公司：

市场化为深化改革增添强大引擎

市场化为深化改革增添活力

优化资源配置和资本效率

加快国际布局 彰显实力

依靠市场创新转型

中国诚通控股集团有限公司：

打造资本运营平台，服务国资改革大局

蓄势十年打基础

资本运营探新路

转变管控职能

北京首都旅游集团有限责任公司：

“有破有立”是国企改革突破的关键

促进“放、管”结合

推进混合所有制发展

落实创新驱动战略

物产中大集团股份有限公司：

“混改+整体上市”构建新格局开启“二次混改”激发新动力

与生俱来的“混改”基因，唤醒沉睡多时的肌体活力

以市场化导向深入混改，成就浙江国企整体上市第一单

开启“二次混改”的新里程，从“利益共同体”到“命运共同体”

改革提升企业核心竞争力，“产业生态组织者”的定位应运而生

福建省电子信息集团：

国企涅槃重生之路

破旧立新：解决机制问题

树木论：优化资源配置

实施股权多元化的市场化改革

多措并举提高资本运营效率

技术与商业模式创新并重

加强制度建设防止国资流失