书名：左手德鲁克，右手稻盛和夫

作者：朱明晓 著

ISBN：9787513669948

出版社：中国经济出版社

出版时间：2022-7

定价：68.00

页码：286

字数：228千字

开本：16开

当今时代数字经济蓬勃发展，商业环境剧烈变化，新冠肺炎疫情等不确定因素让“黑天鹅” 事件频频发生。面对这样的形势，企业应如何规划未来的发展方向？如何针对自己的目标进行创新变革？如何有效地控制成本、增加利润？如何激发团队成员的工作热情，获得最有力的支持？

本书从德鲁克和稻盛和夫管理理论的交叉点出发，对管理实践、组织进化、分权与授权、领导力、目标管理、成效管理、利润管理、创造力、企业活法等方面进行了梳理和总结。在具体介绍两位大师独到的管理理论时，不仅如实援引、分析了各自的精彩观点，还对这些观点的互补性或差异性进行了总结评述，期望帮助企业管理者全面了解两位大师的思想精华，更好地应对当下的挑战。

朱明晓

★北京商略企业管理咨询机构创始人

★企业经营管理辅导专家

★阿米巴中国化忠实推动者

★多家高成长企业经营顾问

从业20多年，坚持用实战案例诠释经营逻辑，打通知行合一闭环。 

擅长领域：集团管控、战略与组织设计、股权激励设计、阿米巴单元划分、阿米巴经营会计、年度经营计划、精益生产、薪酬绩效等。

第一章经营管理大师们：有趣的灵魂与故事

第一节 中国古代经营人才谋略 003

第二节 阳明心学的力量 004

第三节 王阳明与日本的崛起 009

第四节 管理大师中的大师——德鲁克 011

第五节 回归人本——稻盛哲学 015

案例  京瓷哲学实践指南 018

第二章管理的实践：答案永远在现场

第一节 管理是“知行合一”的实践 027

第二节 管理不仅在于“知”，更在于“行” 030

第三节 集中精力于少数主要领域 033

第四节 从实践中提升认知，而非纸上谈兵036

第五节 从经营实践中总结哲学理念 038

第六节 解决问题的答案总是在现场 039

案例  稻盛和夫拯救日航的阿米巴经营体系 042

第三章组织的进化：组织结构变革与赋能

第一节 “组织”概念的提出、发展和进化 049

第二节   公司成长陪伴的大师 051

第三节   组织变革的引导者 055

第四节   让“赋能”来升级企业管理 058

第五节   从金字塔到倒三角——事业部制 060

第六节   从雇佣到伙伴——阿米巴经营 064

案例  京瓷公司的伙伴式共同经营 067

第四章分权与授权：让管理回归简单

案例  华为：让一线呼唤炮火 090

第五章激活核心人才：培养经营者的分身

案例 麦当劳全球万店，人才梯队是如何培养的 113

第六章自律和精进：管理者核心能力的修炼

案例  宝洁公司为何重视经理人能力的培训 140

第七章目标管理：自我控制意味着更强的激励

案例  阿里巴巴的目标管理 160

第八章用成效来管理：有效的决策

案例  马斯克：做的是别人想不到的事 181

第九章是谁创造利润：参透利润的本质

案例  超额利润分享助推三星转型 208

第十章形成真正的创新力：创新的管理与价值

案例  乔布斯：创新决定了你是领袖还是跟随者 229

第十一章激励人性：注入经营的真谛

案例  通用电气经营之道 253

第十二章看不见的管理：经营哲学推动企业发展

案例 松下幸之助独特的经营哲学 278

附录 1 德鲁克的五项管理习惯 282

附录 2 德鲁克：创新机遇的七个来源 283

附录 3 稻盛和夫“经营十二条” 285

附录 4 稻盛和夫“六项精进” 286