内容介绍
在企业中，中层既是领导者，又是被领导者。企业中层如何履行自己的职责？如何与领导建立和谐的关系？如何领会、执行领导下达的命令？如何带领下属顺利完成工作？如何与同级实现通力合作？在曾仕强教授看来，中层要学会担当，有自己的尽职之道。本书从企业日常管理实际出发，围绕“与领导建立和谐关系”“获得授权时做好本分”“协助领导管理好下属”“中层的自我提升”等方面，逐一道破中层的尽职之道。
商品详情
担当 曾仕强说中层尽职之道
作 者:曾仕强 著
定 价:68
出 版 社:北京联合出版公司
出版日期:2022年07月01日
页 数:224
装 帧:平装
ISBN:9787559661609
企业中层如何履行自己的职责？如何如自己的领导相处？如何与下属共同完成企业目标？答案尽在曾仕强教授的《担当：曾仕强说中层尽职之道》。曾仕强教授通过对中国企业的研究和分析，总结出适一套符合中国企业中层的方法。
目录
●第一章 做有准备的下属
选择值得付出的领导 003
做有准备的下属 009
下属也要有面子 017
要学会卖力而不卖命 028
第二章 与领导建立和谐关系
奉行交互主义彼此理解 035
正确认识合理的不平等 042
讨好领导是不明智行为 049
不要触犯彼此私人领地 054
第三章 领会领导的真实意图
中国人有意见不会直接表达 061
巧妙探询领导心中真实想法 068
学会站在领导的立场想问题 074
第四章 正确处理领导的命令
合理地阳奉阴违 079
听与不听的拿捏 084
执行命令慢半拍 087
有所为有所不为 092
第五章 达到领导期望的目标
做好领导交办之事 101
多沟通还是多请示 106
有了错误善于补过 114
第六章 获得授权时做好本分
多承担责任少争权力 121
不越权不弄权不失职 125
时时汇报让领导放心 130
防止领导者上侵下职 135
第七章 协助领导管理好下属
替领导管好下属 143
学会平衡情理法 146
与领导默契配合 153
协调上下级关系 158
第八章 同级之间能分工协作
同级之间分工不同目标一致 167
与同级和睦相处老板才放心 174
领导若区别对待要泰然处之 182
有能力时真心帮助其他同级 188
第九章 干部的自我提升
不断地修身养性 193
获得下属的支持 201
赢得领导的认同 205
与领导共同晋升 209
精彩内容
西方人以权为重，你给我多少权我尽多少责任；中国人则恰好相反， 你尽了责任我就给你权， 你没有尽责任我就不给你权。可见，在中国只有有责任的人才可以有权，不负责任的人是不能够有权的。权责范围以责为重，而不是以权为重。两者出发点不一样。 因此，中国人不可能不授权，但我们的授权往往属于那种不明言的授权。西方人的习惯是一切都说清楚，一切都说明白，即“明言”。中国人在这方面与西方人不一样，我们是不得已才“明言”，平时尽量“不明言”。这就是我们总喜欢旁敲侧击的原因。干部要听清领导的言外之意，明白自己是否有权限，有多大权限。 如果一切“明言”，就没有什么所谓的旁敲侧击可言。换句话说，话讲得太清楚，你就会得罪很多人。在现实生活中“不明言”的目的有二：一是避免得罪人，二是避免把自己逼进死胡同。所以中国人讲究含蓄，讲究“点到为止”，留一些东......
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