一直以来，大家都在对企业如何经营进行讨论，但很少关注经营者个人，这是因为在过去很长一段时间，即使不关注经营者，只要趁着经济增长的大潮，很多经营者都可以把公司经营得有声有色。但随着经济的低迷，大家开始关注“什么是经营者”，或者说“经营者应该是怎么样的人？”这时，稻盛和夫登台亮相。
本书作者通过对日本“经营之圣”稻盛和夫及其门生----实践“稻盛经营哲学”的盛和塾塾生的采访，从不同的方面论述什么是经营者？经营者必须具备什么样的素质？在本书的第一部分，稻盛和夫本人以自身的经历，论述了经营者必须具备坚强的意志，还必须有一套正确的哲学。而在本书的第二部分，他的七名学生则以自身的企业经营为具体案例，论证了稻盛和夫的经营哲学在企业经营实践中的巨大作用。第三部分作者从专业的角度探讨“经营者应该是怎么样的人”，为读者勾画出一个活生生的优秀经营者的画像。

第一章 稻盛和夫如是说
哲学的思考
意志的欠缺
大 义
和自我意识战斗
育 人
盛 和 塾
第二章 塾生的思考
师曰：“经营并非才学。”
师曰：“什么是经营？我来做给大家看。”
师曰：“当你认为不行了的时候，那才是工作的开始……”
……
第三章 什么是经营者
附 录 稻盛和夫年谱

日本日经企业家领袖，日本经济新闻社发行的，以企业经营者为读者对象的月刊财经杂志。
杂志的主要内容是让中小企业的经营者能实际了解成功经营者的心境和心声，反映经营者的心态，传递他们的心声、分析企业成败与经营得失的具体案例，为中小企业的经营者提供企业经营的资讯服务。

育人
中小企业的经营者必须努力经营。当然或许也有经营者把工作全部交给部下，自己游手好闲。可大部分人都很努力。
然而，试想一下，如果真的全靠自己拼尽全力地去经营，对经营者来说，不是太过辛苦了吗？他们要担负起全部责任。越是靠自我努力去经营的人，所感受到的责任就越大。或许他们已经不堪重负了吧。
感受到强大的压力，肩负起责任认真工作的经营者们，一定希望能有和自己一样带有责任感、能够帮助自己经营公司的部下吧。至少我是这样认为的。
我曾经从研究开发、技术改良，甚至像营业员一样去给客户介绍陶瓷性能，当时真的是任何事都亲力亲为，忙得恨不能像孙悟空一样拔几根毛发一吹，就出现几个替身来。这并不是玩笑，我当时就希望能有和自己一条心，能够帮我分担经营公司重担的人。
于是我对公司的组织结构进行了细分化，希望能培养起具有责任感的人。组织单位细分之后，各单位部门的收入少了，但是投入的钱也少了。这样结算也简单明了。也就是说，即使没有相应的知识和经验， 只要肯下一点功夫就能理解，投入是多少，产出是多少，剩余的收益又是多少。我在这些部门里安排一个负责人，提供一些指导之后，“你可要好好干呀！”把工作委派出去。这样一来，经营者意识就萌芽了。
这种做法很难在中小企业推行，其原因是经营者虽然具有经营思识又有领导才能，但是员工们却不是同一条心。员工们认为自己是能拿到这些工资才应聘进入公司的，只要在工作时间做完工作就好了，根本没有闲心去关心公司到底赚了多少。
这或许是被雇佣者的本性吧！因此怎样才能将这些和自己利害关系相反的人凝聚在一起，进而创造收益，这才是经营者的真功夫。
将组织细分化，进行经营训练后，员工们的意识就会与经营者接近。如果他们在每一个小部门中肩负其职，你就会发现一种游戏般的乐趣。销售收入增加了多少，成本花费了多少，结余利润有多少，这些就跟游戏一样有趣。就是在这种游戏感觉之中，员工们的经营意识萌发，主人翁意识也坚实地培养起来了。
当一个员工只是一个普通的打工者时，即便公司存在浪费也会不闻不问，但当他有了经营者的意识时， 就会发现和改善“浪费”。例如，走廊的灯昼夜长明， 经营者说：“把走廊上的灯关掉吧。”员工或许会立刻去关掉，可当只有他一人时，却不会这样做。但是当他具备经营者的意识后，就会自主地去关灯。
像这样和经营者一条心的人能够越来越多的话， 公司不就能发展顺畅吗！这就是阿米巴经营。阿米巴经营对于企业来说， 是一个培养人才的体系，苦心于中小企业经营的人， 应该会对像阿米巴经营这样的体系感兴趣。
我觉得像股份公司这种组织结构有些怪异。近来有“企业是股东的”这种想法的人越来越多。股东任命的董事和总经理所经营的公司就是股份制公司，它需为所有者的股东创造利润。在这样的公司里，员工就会出现逆反情绪，公司就无法顺利发展。
为了避免出现这样的情况，我就在想，能否将股份公司这样的形式转变为合伙制的公司呢？每一位员工都是合伙人，让他们具有这是自己的公司的意识， 不就能让公司更好发展了吗？我就是抱着这样的想法， 开始尝试阿米巴经营的。