书名：真北:新兴*成长指南  
定价：69.8  
ISBN：9787115639196  
作者：比尔·乔治（Bill George）  
版次：第1版  
出版时间：2024-04  

内容提要：  
21世纪领导力巨匠比尔·乔治扛鼎之作 内容大幅更新，更适合当下的你！ 真北是什么? 地球中心有一条地轴贯通，地轴北端为北极，从地球表面任一点通*北极的直线，均指向正北方向，故所有经线*是真北线。*只要挖掘出自己的核心真我，并从这一点出发，那么去任何地方*不会迷失方向。 真北源自你真实的信仰、价值观和领导准则，代表你内心深处的自己。在本书中，哈佛大学领导力教授比尔·乔治和千禧一代科技企业家扎克·克莱顿将为出生于X世代、千禧一代和Z世代的新兴*提出实用建议，指导人们通过发现自己的“真北”（我是谁），找到自己的“北极星”（我的领导目的），做真实可靠的*，发挥真正的领导力。 发现你的真北： 本书清晰地指出了成为杰出企业家、管理者的关键要素和成长路径，并提供了由内而外发展领导力的完整系统，具体如下： 1.探索自我 回顾你的人生故事和“熔炉”经历 2.发展自我 培养自我觉察，践行价值观，找到职业黄金点，活出完整的人生 3.领导他人 从“小我”蜕变为“大我”，追随北极星，掌握教练型领导力 4.迎接新时代的挑战 培养包容性领导力和危机领导力，发展道德型领导力  



作者简介：  
作者简介： 比尔·乔治（Bill George） 世界500强企业美敦力公司的前董事长兼CEO，曾在高盛集团、诺华公司、梅奥诊所等组织担任董事，曾被美国公共广播协会（PBS）评选为“25年来具有非凡成*的25位CEO之一”。卸任美敦力公司CEO后，他整理自己关于领导力的思想和经验，出版了《真实领导力》《真北》《找到你的真北》等多部具有广泛影响力的作品，并在哈佛大学商学院开设“真实领导力发展”课程，深受各领域管理者爱戴。 扎克·克莱顿（Zach Clayton） 三船公司（Three Ships）创办人兼CEO。他以优异的成绩获得了哈佛大学商学院MBA学位，并被授予“贝克学者”的称号。从*读哈佛大学商学院起，他*开始协助比尔·乔治做图书编辑方面的工作。 译者简介 徐中 清华大学经管学院管理学博士、MBA，清华大学经管学院MBA领导力开发授课导师。北京智学明德国际领导力中心创办者，高管教练。原清华经管学院高管培训中心常务副主任、高科技企业总经理，拥有30余年管理工作经验和近20年领导力培训经验。领衔翻译《领导力》《领导梯队》《领导变革》《高绩效教练》等20多部作品。 朱彩虹 清华大学经管学院工商管理硕士（MBA），北京外国语大学文学硕士，领越?领导力认证导师。现任建行研修中心（研究院）个人金融研修院副院长，主要从事个人金融相关培训工作，曾在建行董事会办公室、国际业务部以及再融资办公室等部门工作。 审校者简介 杨斌 清华大学经管学院管理学教授，领导力研究中心主任。主要研究领域包括组织行为与领导力、商业伦理等。开发并主讲清华大学“领导与团队”“批判性思维与道德推理”等精品课程。著有《企业猝死》《战略节奏》（合著）。译有《沉静领导》《温和激进领导》《极客与怪杰》《管理者而非MBA》《要领》《教导》等。主编“清领五种”“中国式企业管理研究”“麦肯锡学院”等系列丛书。  

目录：  
*部分 探索自我  
第1章 人生故事  
卡比尔·巴戴：凤凰涅槃之旅  
重构你的人生故事  
真实领导的三个阶段  
新兴*：扎克·克莱顿的观点  
比尔的观点：我的领导力之旅  

第2章 熔炉锻造领导力  
领导力的熔炉  
创伤后成长  
新兴*：艾比·法利克  
比尔的观点：应对悲剧  

第3章 失去真北的*  
马克·扎克伯格：迷失道德指南的*  
*为什么会迷失方向  
脱轨：渴望成功却害怕失败  
职业脱轨的五种原型  
*的孤独  
新兴*：伊丽莎白·霍姆斯  
比尔的观点：道德指南让我保持清醒  

*部分 发展自我  
第4章 培养自我觉察  
萨提亚·纳德拉：从“无所不知”到“无所不学”  
自我觉察之旅  
剥洋葱  
培养自我关爱  
新兴*：戴维斯·史密斯  
比尔的观点：身心愉悦  

第5章 践行价值观  
肯·弗雷泽：展现道德勇气  
价值观、原则和道德边界  
明确组织价值观  
设定道德边界  
在压力下测试你的价值观  
新兴*：乔纳森·李·凯利  
比尔的观点：我的价值观考验  

第6章 找到你的职业“黄金点”  
沃伦·巴菲特的职业黄金点  
内在动机和外在动机  
校准你的动机  
避免聚焦外在动机  
找到你的职业黄金点  
成功与意义  
新兴*：特雷西·布里特·库尔  
比尔的观点：我在46岁找到了职业黄金点  

第7章 活出完整的人生  
约翰·多纳霍：过一种完整的生活  
设置基本规则  
双职工家庭  
在思想、身体和精神上创造幸福  
灵活的工作场所  
新兴*：玛莎·戈德堡·阿伦森  
比尔的观点 ：推倒“人造墙”  

第三部分 领导他人  
第8章 从“我”到“我们”  
纳尔逊·曼德拉：寻求和解  
从“英雄之旅”到“领导之旅”  
新兴*：安佳丽·萨德  
比尔的观点：从“我”到“我们”的漫长之旅  

第9章 追随你的北极星  
休伯特·乔里 ：找到自己的北极星  
追随你的北极星  
以使命为中心来协同整个组织  
实现使命  
新兴*：拉伊·巴科特  
比尔的观点：让工作和北极星相协同  

第10章 成为教练型领导  
*通过“教练”助力团队成长  
玛丽·博拉：教练技术改变组织文化  
关爱：建立理解和信任  
组织：让人们团队协作  
协同：围绕共同愿景团结大家  
挑战：激发*潜能  
帮助：解决问题，庆祝成功  
在合适的层级上恰当运用教练方法  
领导风格  
新兴*：罗伯特·瑞福  
比尔的观点：用好COACH模型  

第四部分 应对当下的挑战  
第11章 包容性领导力  
乌苏拉·伯恩斯：“你的出身”并不代表“你是谁”  
乔治·弗洛伊德之死掀开了种族主义的面纱  
员工多样性是*要的但还不充分  
新兴*：穆里西库·雷夫  
比尔的观点：采取行动反对歧视迫在眉睫  

第12章 危机领导力  
卢英德：追求有意义的绩效  
危机领导力的七项修炼  
新兴*：珍·海曼  
比尔的观点：危机是对*的真正考验  

第13章 道德型*  
奇普·伯格：李维斯公司的道德型*  
多方利益相关模式  
*应该在什么时候应对公共问题的挑战  
新兴*：布拉德·史密斯重塑医疗保健服务体系  
比尔的观点：让领导力创造非凡  

致谢  
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