前言

近年来，以大数据、云计算、人工智能、物联网、区块链等为代表的各种新技术不断涌现，大大推动了集团企业的财务管理变革。中国经济转型与产业升级的加速，使得中国企业主导规划和建设的财务共享服务中心的技术在全球新商业格局的背景下日渐清晰，相关解决方案也逐渐成熟起来。在新的环境下，财务共享服务是集团企业财务变革和财务转型的必经之路。如今，越来越多的大型集团公司开始建设财务共享服务中心，用友 NCC（NC Cloud）财务共享服务信息系统在各大企业中的应用也越来越广泛。因此，编者以用友 NCC 财务共享服务信息系统为蓝本，编写数字化时代财务管理系统的相关案例教程，以满足财务共享服务专业人才培养的需求。

本书分为 3 篇，共 9 章，其中准备篇：第 1 章从财务管理的变革需求，引出财务共享服务的概念、模式，具体介绍了财务共享服务中心实训系统用友 NCC 的相关基本操作和案例企业鸿途集团的基本情况。应用篇：第 2 章系统地概括了共享服务框架的搭建，详细介绍了财务共享服务中心的组织关系和财务共享服务中心构建的具体方法；第 3章～第 8 章，结合企业真实案例场景，介绍了 EER 费用共享、PTP 采购管理_应付共享、OTC 销售管理_应收共享、TR 资金结算共享、财务共享作业绩效、财务共享作业稽核等几大模块的日常业务处理流程。拓展篇：第 9 章展望未来，介绍了中国财务共享服务中心总体发展现状、面临的挑战及数字化转型需求。附录重点介绍了财务共享服务的拓展项目——财务共享下采销联盟链创新应用虚拟仿真实验项目，验证区块链技术在财务共享服务中的应用。

本书收集了用友集团近年来参与的多家大型集团企业的财务共享服务中心建设案例，并融入了编者团队的多年教学经验，非常适合作为高等院校财务管理、会计、审计、工商管理、信息管理等相关专业的教学用书，对于学生了解财务共享与实际业务，以及借助财务共享服务平台提升企业财务管理水平非常有帮助。当然，对于企业的财务和信息管理人员来说，这也是一本不错的参考书，希望能为公司财务的创新和发展增添活力。

本书结合用友集团近年来参与的多家大型集团企业的财务共享建设案例，并融入编者团队的多年教学经验，非常适合作为高等院校财务管理、会计、审计、工商管理、信息管理等相关专业的教学用书，对于学生了解财务共享与实际业务，以及如何借助财务共享服务平台提升企业财务管理水平非常有帮助。

《财务共享中心实训教程：基于用友NCC财务共享服务信息系统》是以用友NCC(NCCloud)财务共享服务信息系统为蓝本编写的数字化时代财务管理系统的相关案例教程，以满足财务共享服务专业人才培养的需求。全书分为3篇，共9章，系统介绍了财务共享服务中心概论、财务共享服务中心的规划与设计、EER费用共享、PTP采购管理_应付共享、OTC销售管理_应收共享、TR资金结算共享、财务共享作业绩效、财务共享作业稽核以及中国财务共享服务中心总体发展概述。同时，本书收集了用友集团近年来参与的多家大型集团企业的财务共享建设案例,并融入了编者团队多年教学经验，对学生了解财务共享与实际业务，以及借助财务共享服务平台提升企业财务管理水平非常有帮助。

目录

第1 篇 准备篇

第1 章 财务共享服务中心概论 2

1.1 认知财务共享服务 2

1.1.1 财务共享服务的内涵 2

1.1.2 财务共享服务中心的产生动因 5

1.1.3 财务共享服务中心的模式 6

1.1.4 财务共享服务中心的价值 10

1.2 实践教学平台操作指南 12

1.2.1 基本操作 12

1.2.2 分组隔离数据 17

1.3 案例企业介绍 19

1.3.1 案例企业背景 19

1.3.2 鸿途集团的财务管理现状 20

第2 篇 应用篇

第2 章 财务共享服务中心的规划与设计 28

2.1 认知 FSSC 规划方法及沙盘初始状态摆盘 28

2.1.1 FSSC 规划与构建方法选择 28

2.1.2 FSSC 规划与构建沙盘认知 29

2.1.3 沙盘初始状态摆盘 33

2.2 FSSC 战略规划沙盘推演 35

2.2.1 FSSC 战略定位选择 35

2.2.2 FSSC 建设目标确定 35

2.2.3 FSSC 推进路径选择 36

2.2.4 FSSC 组织职能定位选择 37

2.2.5 FSSC 模式选择 37

2.2.6 FSSC 服务内容确定 37

2.2.7 FSSC 选址的常用方法 38

2.3 FSSC 组织和人员规划沙盘推演 44

2.3.1 财务组织及部门设计 44

2.3.2 FSSC 人员“三定” 45

2.4 FSSC 流程规划沙盘推演 51

2.4.1 流程优化路径设计 51

2.4.2 纳入 FSSC 的业务流程选择与业务职责切分 52

2.4.3 流程优化设计 54

2.5 用友 NC Cloud 财务共享服务中心初始配置 57

2.5.1 NC Cloud FSSC 初始配置的内容 58

2.5.2 创建财务共享服务中心 58

2.5.3 设置共享委托关系 59

2.5.4 配置作业组工作 60

2.5.5 配置作业组用户 61

2.5.6 配置提取规则 62

第3 章 EER 费用共享 66

3.1 认知费用报销业务 66

3.1.1 企业的费用报销业务流程 66

3.1.2 费用报销场景 67

3.1.3 费用报销的内部控制要点 69

3.1.4 费用报销管理的目标 70

3.2 差旅费用报销业务共享 70

3.2.1 共享前典型痛点 70

3.2.2 差旅费用报销共享需求分析 71

3.2.3 共享后差旅费用报销流程设计与 NC Cloud 配置 72

3.2.4 差旅费用报销共享作业处理 77

3.3 智能商旅服务共享 84

3.3.1 企业商旅费用控制与管理的现状 84

3.3.2 智能商旅服务的模式 85

3.3.3 智能商旅的特征及价值分析 86

3.3.4 智能商旅服务共享作业处理 88

第4 章 PTP 采购管理_应付共享 95

4.1 认知采购管理_应付业务 95

4.1.1 企业采购业务介绍 95

4.1.2 工业企业典型采购业务流程 96

4.2 备品备件采购业务共享 98

4.2.1 共享前典型痛点 98

4.2.2 备品备件采购共享需求分析 98

4.2.3 共享后备品备件采购流程设计与 NC Cloud 配置 99

4.2.4 备品备件采购共享作业处理 102

第5 章 OTC 销售管理_应收共享 111

5.1 认知销售管理_应收业务 111

5.1.1 企业销售业务介绍 111

5.1.2 工业企业的典型销售业务流程 112

5.2 产成品销售业务共享 114

5.2.1 共享前典型痛点 114

5.2.2 产成品销售共享需求分析 114

5.2.3 共享后产成品销售流程设计与 NC Cloud 配置 115

5.2.4 产成品销售共享作业处理 118

5.3 其他商品销售业务共享 131

5.3.1 共享前典型流程 131

5.3.2 其他商品销售共享需求分析 132

5.3.3 共享后其他商品销售流程设计与 NC Cloud 配置 133

5.3.4 其他商品销售共享作业处理 134

第6 章 TR 资金结算共享 141

6.1 认知资金结算业务 141

6.1.1 非往来收付款结算业务 141

6.1.2 收付款合同结算业务 141

6.1.3 资金结算业务 142

6.2 收付款合同结算业务共享 143

6.2.1 共享前典型痛点 143

6.2.2 收付款合同结算共享需求分析 143

6.2.3 共享后收付款合同结算流程设计与 NC Cloud 配置 144

6.2.4 付款合同结算共享作业处理 149

6.2.5 收款合同结算共享作业处理 154

6.3 资金结算业务共享 160

6.3.1 共享前典型痛点 160

6.3.2 资金结算共享需求分析 161

6.3.3 共享后资金结算流程设计与 NC Cloud 配置 161

6.3.4 资金结算业务共享作业处理?付款结算 163

6.3.5 资金结算业务共享作业处理?收款结算 166

第7 章 财务共享作业绩效 170

7.1 作业绩效管理认知 170

7.1.1 作业绩效管理及绩效看板的概念 170

7.1.2 绩效看板的作用 171

7.1.3 财务共享绩效看板可处理的数据项 171

7.2 FSSC 绩效看板设置与展示 173

7.2.1 NC Cloud FSSC 绩效看板操作流程 173

7.2.2 绩效看板设置 173

7.2.3 绩效看板管理与展示 178

第8 章 财务共享作业稽核 182

8.1 财务共享作业稽核的认知 182

8.1.1 财务共享作业稽核的概念 182

8.1.2 财务共享作业稽核的典型流程 183

8.2 财务共享作业稽核协助处理 184

8.2.1 案例情境 184

8.2.2 协作处理 185

8.2.3 稽核问题类型设置 187

8.2.4 创建作业稽核任务 187

8.2.5 单据抽样及稽核 188

8.2.6 生成稽核报告 190

第3 篇 拓展篇

第9 章 中国财务共享服务中心总体发展概述 194

9.1 中国企业财务共享服务中心的整体建设现状 194

9.1.1 中国财务共享服务中心建设的快速增长 194

9.1.2 中国企业财务共享服务中心大多是单中心模式 195

9.1.3 新一线城市逐渐成为中国企业财务共享服务中心选址热点 195

9.1.4 大多数财务共享服务中心为中国（不包括港澳台）企业提供服务 196

9.2 中国企业财务共享服务中心的运营分析 196

9.2.1 FSSC 组织人员需“因企制宜” 196

9.2.2 FSSC 业务流程要“持续优化” 197

9.2.3 FSSC 信息系统应“互联互通” 197

9.2.4 FSSC 运营管理宜“持续改进” 198

9.3 中国企业财务共享服务中心面临的挑战 200

9.3.1 外部挑战 200

9.3.2 内部挑战 202

9.4 中国企业财务共享服务中心的数字化转型 204

参考文献 207

附录 财务共享下采销联盟链创新应用虚拟仿真实验项目 209