目录

●(上册)
第一章现代医院卓越绩效考评标准实施方案总论
第一节卓越绩效考评实施方案大全指导思想
一、平越绩效考评管理指导思想
二、卓越绩效考评管理基本原则
三、卓越绩效考评标准管理实施方案目标
四、卓越绩效考评管理"三全"特点
五、卓越绩效考评管理发展趋势
第二节医院院长、党委书记、领导班子成员,科室主任、护士与部门科长和各级各类人员必需掌握并使用好卓越绩效考评的"指挥棒"
一、院级领导与中层顿导干部和各级各奥人员工作任务是掌握并使用好卓越绩效考评的"指挥捧"
二、卓越绩效考评是医院管理的"指挥棒"一正确理解、掌握、使用好这根"指挥棒"最重要是业务行政职能管理部门
三、卓越绩效考评是医院管理"指挥棒"一正确理解、掌耀、使用好这根"指挥棒",行政职能管理部门工作岗位定位和职青
四、卓越绩效考评覆盖医院全部员工工作
五、医院正确制订各科室年度工作指标,保持患者数量呈持续增加趋势
六、医院卓越绩效考评管理新时代核心要求
第三节制订卓越绩效考评标准与奖金分配方案
一、制订卓越绩效考评标准依据范围和奖惩规定
二、科宣与部门和人员岗位系数和卓越绩效奖金二次分配
三、科室与部门卓越绩效考评标准检查考核人员与时间安排
第四节行政职能管理部门卓越绩效考评职责与管理
一、行政职能管理部门人员卓越飨效考评职责与管理
二、科室与部门卓越绩效考评结果管理
第五节科室卓越绩效考评标准医疗质量和安全管理工作组织
一、临床科室、医技科室、行政职能部门卓越绩数考评标准中医疗质量和安全管理工作及组织与职能
二、检验科卓越绩效考评标准质量安企管理工作组组成与职责
第六节DRG/DIP成本核算与运营管理
一、科室实施DRG/DP成本核算与运营管理
二、DRG/DP成本核算卓越绩效考评在四方面受益
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