书名：中国特色政府与市场关系的历史演进、内涵与模式
定价：79.0
ISBN：9787513685719
作者：吴杨辰浩
版次：1
出版时间：2026-04

内容提要：
*的二十届三中全会强调应更好发挥市场在资源配置中的决定性作用，同时提升政府治理效能，实现“放得开”也“管得住”。现有理论研究仍存在明显不足，难以系统阐释中国道路、支撑重大战略与实践推进。本文立足于这一背景，致力于构建中国特色政府与市场关系理论。*，系统梳理了自1949年以来两者关系的演进历程，完整呈现其变迁路径与实践内涵。其次，提出“特色政府特色市场=特色关系”的三位一体分析框架，从性质、职能、结构等多维度阐释中国政府与市场的独特内涵及其生成逻辑。*，创新性提出“中央政府—地方政府—市场”互动模式，通过弹性制度、有效协同与动态调适，实现激励相容、中央*与地方活力并存，*终推动有效市场与有为政府的有机统一。



作者简介：
吴杨辰浩，西北农林科技大学马克思主义学院讲师，研究方向为马克思主义政治经济学、中国特色社会主义市场关系理论。发表学术论文9篇，其中SCI、SSCI期刊2篇，CSSCI期刊5篇，被《人大复印报刊资料》全文转载2篇，会议论文1篇。

目录：

序李荣融

导陈清泰 

感张青林

 

《战略绩效考核》的“来龙去脉”  

*章 战略绩效考核的现实需求  

*节 可持续发展企业追求战略绩效 

特质一：具有持久综合的价值观 

特质二：注重“诚信”  

特质三：修炼为学习型企业 

特质四：关注企业与社会的和谐发展 

特质五：趋向“以人为本”的管理  

特质六：具备转危为安的能力 

特质七：倡导并支持创新 

特质八：注重企业文化建设  

*节 现行绩效考核的基础和环境 

一、宏观环境：经济体制改革需要健全考核体系 

二、中观环境：企业发展需要完善“分类考核”机制  

三、微观基础：“三张报表”需要适应“数智经济”

第三节 战略绩效考核的发展需求 

需求一：需要创新绩效考核理论 

需求二：需要提升绩效考核理念 

需求三：需要完善“分类考核”制度  

需求四：需要借鉴国外考核方法 

需求五：需要加强企业文化建设

 

*章 战略绩效考核的立论基础  

*节 绩效考核相关基础理论 

一、契约理论 

二、代理人理论 

三、利益相关者理论 

四、信息不对称理论 

五、激励理论 

六、博弈理论 

七、人力资本理论 

八、学习型组织理论 

*节 绩效考核方法演进 

一、杜邦财务分析体系 

二、平衡计分卡考核体系 

三、经济增加值考核体系 

四、供应链运作参考模型考核体系 

五、以*为中心的考核体系

 

第三章 战略绩效考核的理论框架  

*节 “三维价值观”和“四层价值主体”  

一、“价值环”的四个环节  

二、“三维价值”协调发展  

三、“四层价值主体”的价值观  

四、借“企业汽车说”比喻“战略绩效考核”

*节 “五度考核”的理念和内容  

一、“五度考核”的战略视角  

二、“五度考核”的要素和关系

第三节 “六个结合”业绩观  

一、建立“企业与社会”的和谐发展  

二、追求“经济与文化”的综合模式  

三、注重“水平与素质”的共同提高  

四、考核“结果与过程”的*绩效  

五、坚持“继承与创新”的相互结合  

六、实现“目前与未来”的持续发展  

第四节 综合企业素质和经济增加值理论 

一、提升“为什么要考核”  

二、构建战略绩效考核体系 

三、健全“中国式绩效考核模式”

 

第四章 战略绩效考核的实施策略  

*节 企业素质考核模型设计 

一、“企业素质模型”要素设计  

二、“企业素质模型”要素结构分析  

三、“企业素质模型”要素层次分析  

四、“企业素质模型”考核指标设计  

五、“企业素质模型”计量分析

*节 EVA战略绩效考核体系的本土化建设  

一、EVA组织体系建设  

二、EVA管理体系建设  

三、EVA本土化、规范式方法体系  

四、EVA考核体系实证分析

第三节 战略绩效考核的方法及程序 

一、建立战略绩效考核文本（节选） 

二、战略绩效考核需要的信息 

三、战略绩效考核的方式 

四、战略绩效考核的特点

 

第五章 战略绩效考核的价值与意义  

*节 促进企业可持续发展实践 

一、战略绩效考核落实国有企业可持续发展 

二、战略绩效考核引导民营企业可持续发展 

三、“三维价值观”助力企业实现综合价值  

四、“四层价值主体”改善收入分配关系  

五、“五度考核”解析“急功近利”问题  

六、考核“企业素质”改善“KPI”考核片面性  

七、“市值考核”促进绩效考核与国际接轨  

八、建立*管理长效机制避免忙于“亡羊补牢”

*节 战略绩效考核探索理论的综合与创新 

一、战略绩效考核拓展价值理论领域 

二、战略绩效考核综合研究自然科学和社会科学理论 

三、战略绩效考核探索“中国式考核管理理论”  

四、战略绩效考核统筹考核方法和路径

第三节 战略绩效考核落实高质量可持续发展 

一、将高质量可持续发展观转化为“考核目标”  

二、将“考核目标”转化为“绩效考核制度”  

三、以“长效机制”保障高质量可持续发展

 

参考文献  附录 

附录1*评点  

附录2作者代表作品  

后记 

再版后记