内容介绍：

那些别人踩过的坑，希望你在未来能够迈过！

 在这样一个充满着不确定性的VUCA时代，企业进行敏捷转型已是必然趋势。很多企业已经尝试过敏捷或者正在敏捷转型的路上，它们在这个过程中也遇到了层层阻碍和各种挑战。

    为了帮助更多期待转型或者处于转型过程中的企业走出误区、突破阻碍，本书作者将自己多年来在数家企业推动企业级敏捷转型的经验和教训进行了系统梳理和总结，重点阐述了敏捷转型的步骤、方法和策略，介绍了大量真实的案例、敏捷转型容易走入的误区，以及企业在转型过程中常见的疑惑。
    本书可以帮助中国本土企业取得敏捷转型的成功，适合来自不同行业的企业管理者、产品经理、项目经理、敏捷教练阅读。

作者简介：

王明兰

l  著名精益和敏捷转型专家，前微软、华为创新教练，华为云产品总监。

l  中国精益产品开发的先驱，中国早期精益看板国际认证教练和认证讲师、企业规模化敏捷（SAFe)认证咨询师、DevOps Professional 认证讲师。

l  自2008年起，王明兰在微软、诺基亚、中兴通讯、招商银行、三星研究院、华为、京东、1号店等多家企业成功指导企业级敏捷转型、精益产品开发、看板方法、Scrum、互联网产品创新、精益创业、敏捷领导力，以及规模化敏捷。

                                  编辑推荐:

l  中国精益产品开发的先驱携手27位业内专家共同打造的首部敏捷转型实战作品

l  作者成功指导华为、微软、三星、招商银行、京东、1号店等企业转型

l  看板方法创始人大卫 安德森、ThoughtWorks咨询负责人肖然作序推荐

l  腾讯、阿里、滴滴、华为、工行等九大企业专家联合推荐

l  随书附赠看板方法的高级应用（电子版）

 名人推荐：

很高兴看到明兰的首部关于敏捷转型的作品出版。本书有两大特色：一是实战案例丰富，上百个案例真实地还原了转型路上的各种困难和解决路径；二是贴近国情，注重舶来理念如何在中国企业落地生根。纵览全书，各种干货和真知灼见不断，让人拨云见日，大呼过瘾。

——徐琦海  

华为P&S首席系统工程专家，敏捷转型架构师

从以前帮助别人做敏捷组织转型到今天在阿里巴巴带领自己的开发团队，书中的诸多实践和挫折都历历在目。虽然敏捷实践了很多年，但真正做到成功转型的企业凤毛麟角。将来会有更多人走在敏捷转型的路上，希望途中信心满满的你们可以通过本书得到更多指导性建议。                   

——张群辉

盒马技术总监，阿里原研发效能部总监

敏捷在软件行业诞生十七年后，已被很多企业采纳。然而，事实表明，并不是所有企业都从敏捷中获得了其所希望的收益。这本书总结的多种实践方法能够帮助企业更好地理解并应用敏捷，使其在企业内部发挥更大的作用。

——乔梁

腾讯高级管理顾问、持续交付领域的先行者

明兰是中国敏捷早期的布道者之一。在这十几年中，明兰以产品负责人、敏捷教练、敏捷转型顾问等身份成功参与和领导了多家企业的敏捷转型。这其中的经历是她最宝贵的财富。十年磨一剑，明兰和她的同行者决定把这些财富分享出来，构建了一个以人为核心的敏捷转型框架，值得我们每一个人研读、体会和实践。

——蔡德辉

前京东研发管理部总监

推动敏捷转型的过程是艰辛的，当你决定做出改变的时候，前人走过的路即是最好的参考。明兰基于大量一线实践，构建了丰富的内容体系，几乎涵盖了转型路上你会遇到的所有大小难题。相信这本书一定会成为大家转型道路上的良师益友。

——齐贺

滴滴出行工程效能部总监

业界常见的敏捷著作，大多为国外大师的译作，所以我很高兴见到明兰这本原创的关于敏捷转型的力作。在这本书中，我们不仅可以看到明兰丰富的企业级敏捷转型经验，还可以看到“常踩的坑”“常见疑惑”这样的实务解答，对国内敏捷转型的参与者有很好的参考价值。

                                             ——廖为民

招商银行总行信息技术部敏捷方法推广负责人

对于那些正在通过各种措施改善流程，以期摆脱“重流程、低效能”困扰的研发组织来说，敏捷就像一盏指路明灯，让大家看到了方向。而在实践中，当我们意识到敏捷不是通常意义上的过程改进，而是“一场艰巨的变革运动”时，会因为对未知领域的恐惧而踯躅不前。王明兰老师这本新书正当其时，她总结了其在领导大型组织转型过程中曾经踩过的坑，向大家揭示那些成功和不成功的思考方式和实践方式。相信正在进行敏捷转型的组织，尤其是转型的领导者和组织者，阅读本书会受益匪浅。

——钱湘隆

中国工商银行软件开发中心资深经理

敏捷转型之难，如攀登蜀道，峥嵘曲折、遍地深坑。本书创造性地分析了敏捷转型之困境，提出了敏捷转型系统思考屋，既简洁又全面，实践指导性强，对读者极有助益。

——李建昊

光环国际副总裁

在Teambition的创业经历使我发现，“拥抱变化”是一家优秀企业持久发展所必需具备的能力，而敏捷就是帮助企业拥抱变化的利器，因此敏捷在Teambition团队内部得以推行和实践。王明兰老师所著的这本书，内容层次非常丰富，体系化很强，同时又非常生动，相信可以给读者很多启发，特此推荐。

——齐俊元

Teambition CEO

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