1、本书涵盖理论创新、实证研究、案例剖析与国际比较，清晰梳理中国绿色技术创新的全球方位与发展路径，既明确绿色低碳科技自立自强目标，又提出分阶段行动路线，为政策制定者、科研工作者提供权威理论参考，彰显中国绿色崛起的理论自信与实践担当，助力破解发展与减排的现实难题。2、本书兼具理论深度、实证严谨性与实践指导性，精准对接;十五五绿色发展部署，聚焦生态修复、新能源等五大重点领域，结合北京标杆案例与美欧日韩国际经验，层层剖析绿色技术创新的影响因素、现存挑战与突破方向。

本书以习近平经济思想和习近平生态文明思想为根本遵循，首次系统构建 ;国家绿色创新体系 理论框架，从新概念、新要求、新目标三大维度实现理论创新，将绿色创新纳入社会制度动态匹配框架，明确创新体系发展方向与绿色低碳科技自立自强目标。全书分四篇八章闭环论证，依托全球专利大数据完成理论建构，经实证检验、重点技术领域与北京案例剖析、国际比较，提出分阶段行动路线图，阐明中国绿色崛起的系统转型路径，为全球可持续发展贡献中国智慧与方案。

孙博文，现任中国社会科学院数量经济与技术经济研究所绿色创新经济研究室副主任（主持工作）、副研究员，入选第三批中国社会科学院青年英才，中国绿色创新大数据可视化平台（CASSGIP1.0）负责人。主要研究方向为：中国绿色发展经济学自主知识体系、数字生态文明。兼任中国社会科学院环境与发展研究中心副主任、秘书长，《生态经济》杂志青年编委会主任委员。出版《新发展格局：从经济领域到非经济领域》《破立并举：环境规制下的僵尸企业退出与复活》和国家智库报告《中国绿色创新指数研究》等专著；参编《中国道路》系列丛书四部。在《经济研究》《经济学（季刊）》《数量经济技术经济研究》《人民日报》理论版等期刊发表论文八十余篇。主持联合国工业发展组织项目、国家社科基金与国家自科基金青年项目以及中国社科院重大项目、国家社科基金重大项目子课题十余项。获董辅礽经济科学奖、中国社会科学院优秀对策信息奖等。

第1章 绩点创新是中小企业高质量发展之路1.1 时代呼唤企业高质量发展 1.1.1 国家提倡高质量发展 1.1.2 企业高质量发展内涵 1.1.3 企业高质量发展困境 1.2 企业高质量发展需要创新驱动 1.2.1 创新是企业高质量发展的核心 1.2.2 创新可以破解企业发展困境 1.2.3 中小企业创新驱动的现状和困境 1.3 绩点创新是中小企业的最佳选择 1.3.1 中小企业对创新驱动的认识误区 1.3.2 绩点创新的基本原理和理论框架 1.3.3 中小企业实施绩点创新的优势 第2章 绩点创新的组织架构和核心管理系统2.1 绩点创新是一种新型企业创新战略 2.1.1 绩点创新的本质2.1.2 绩点创新的基本思想 2.1.3 绩点创新的显著特点 2.2 绩点创新的核心部门与管理机制 2.2.1 绩点创新管理中心与特色岗位 2.2.2 绩点创新管理中心的组织职能 2.2.3 绩点创新的特色企业管理机制 2.3 绩点创新的量化评价管理系统 2.3.1 日常工作的价值量化评价体系 2.3.2 个体工作能力的量化评价体系 2.3.3 企业创新能力的量化评价体系 第3章 绩点创新理论体系的核心内容3.1 绩点创新的绩点系统 3.1.1 绩点系统的绩点概念 3.1.2 绩点系统的主要内容 3.1.3 绩点系统的动态调整 3.2 绩点的探索路径 3.2.1 问题梳理和问题调研路径 3.2.2 企业诊断路径 3.2.3 标杆对比路径 3.2.4 德鲁克路径 3.3 绩点的识别标准 3.3.1 企业发展的常规标准3.3.2 社会选择的价值标准 3.3.3 情绪价值的赋能标准 第4章 绩点创新方案构思的创新通道与原则4.1 方案构思的思维基石 4.1.1 科学规律 4.1.2 人性特点 4.1.3 绩点场景 4.2 方案构思的基本要素 4.2.1 创新方法 4.2.2 创新资源 4.2.3 创新素养 4.3 方案构思的基本原则 4.3.1 合情合理 4.3.2 稳中求进 4.3.3 科学严谨 第5章 绩点创新的思维结构与控制调节5.1 绩点创新的思维结构特征 5.1.1 绩点创新始于惯性思维 5.1.2 绩点创新成于创新思维 5.1.3 绩点创新需要突破惯性 5.2 绩点创新的创新管理模式 5.2.1 全面创新 5.2.2 自由创新 5.2.3 一体创新 5.3 绩点创新的创新能力培养 5.3.1 提高创新素养 5.3.2 积极主动实践 5.3.3 掌控灵感启发 第6章 绩点创新战略目标的落地措施6.1 绩点创新的价值创新策略 6.1.1 拓展创新渠道 6.1.2 聚焦创新重点 6.1.3 培育创新文化 6.2 绩点创新的创新评价方法 6.2.1 成本收益分析 6.2.2 价值工程分析 6.2.3 创新效率分析 6.3 绩点创新的创新工具体系 6.3.1 传统分析模型 6.3.2 现代数据模型 6.3.3 人工智能软件 第7章 绩点创新前期的企业全面诊断7.1 企业组织三维画像 7.1.1 商业模式画布画像 7.1.2 麦肯锡 7S 模型画像 7.1.3 六个盒子模型画像 7.2 企业经营成效分析 7.2.1 企业经营成效的财务分析 7.2.2 企业经营成效的 ESG 分析 7.2.3 企业核心竞争力培育分析7.3 企业诊断方法与步骤 7.3.1 材料收集与整理 7.3.2 分析研究与判断7.3.3 诊断梳理与总结 第8章 绩点创新的实施步骤与流程8.1 第一步：内外部环境分析 8.1.1 宏观环境分析 8.1.2 行业现状分析 8.1.3 企业内部分析 8.2 第二步：绩点探索与方案构思 8.2.1 广泛搜索问题 8.2.2 识别有效绩点 8.2.3 构思总体方案 8.3 第三步：制定创新规划与计划 8.3.1 编制绩点任务系统 8.3.2 制定绩点创新计划 8.3.3 评估计划的可行性 8.4 第四步：创新计划实施与控制 8.4.1 创新前期准备 8.4.2 计划实施运行 8.4.3 偏差纠正调整 8.5 第五步：后期全面总结与提升 8.5.1 复盘创新过程 8.5.2 总结萃取经验 8.5.3 撰写总结报告 第9章 绩点创新战略的应用案例解析9.1 绩点创新战略在 MB 公司的应用 9.1.1 企业内外部环境分析 9.1.2 绩点探索与方案构思 9.1.3 制定创新规划与计划 9.1.4 创新计划实施与控制 9.1.5 后期全面总结与提升 9.2 绩点创新战略的应用技巧 9.2.1 绩点创新战略的基本原理 9.2.2 绩点创新战略的应用要点 9.2.3 绩点创新战略的应用注意事项 9.3 绩点创新战略的基础知识 9.3.1 企业战略管理知识 9.3.2 企业三维画像知识 9.3.3 企业财务管理知识 9.3.4 专项企业管理知识 9.3.5 ;堵点分析法理论知识 参考文献