书名：战略*牌管理（第5版）（工商管理经典译丛·市场营销系列）
定价：79.0
ISBN：9787300278070
作者：让-诺埃尔·卡普费雷尔
版次：1
出版时间：2020-04

内容提要：
本书英文版初版于1992年，是世界上*一部 “战略*牌管理”经典著作。菲利普科特勒将本书评价为“我们现有文献中缺乏的新思想和新观点”。
与其他*牌管理著作体系不同，卡普费雷尔认为*牌是一种条件性资产，即*牌以产品的存在为前提，是产品加上产品之外的附加值。在第5版中，作者尝试将*牌化决策与企业的经济增长联系起来，即*牌战略要与业务融合，建立在成功创新的基础之上，适合中国企业*牌战略的现实需要。
第5版充分反映了新的竞争环境：
● 由于分销商*牌无处不在，并且往往对市场具有主导性作用，该部分内容独立成章。
● 增加了关于创新的相关内容。*牌化和创新已成为公司关注的焦点，正如书中所展示的，*牌因创新脱颖而出，创新是*牌的生命线。
● 基于众多市场已经饱和的现状，*牌如何在这样的竞争环境中成长？本书从*牌现有顾客的增长入手展开阐述。
● 强调如何建立能激发强大广告创意的*牌平台，既能促进销售又能打造*牌；如何活化*牌；如何在接触点激活*牌；如何创造更多的*牌联系。
本书是卡普费雷尔教授的代表作，被国际&先商学院用作MBA、研究生和市场营销业内人员培训的教材，也是公司&席战略官、营销总监和*牌总监的工具书。

作者简介：
让-诺埃尔卡普费雷尔（Jean-Noël Kapferer） 巴黎高等商学院（HEC Paris）战略学教授，拥有美国西北大学凯洛格管理学院博士学位。他是*牌领域极少的*界级专家之一。他的著作基于他的战略视野、国际背景和经验，以独特的洞察、透彻的分析和创新的视角，在同类书中独树一帜。同时他还是活跃的咨询顾问，为众多欧洲、美国和亚洲的公司提供咨询服务。他是畅销书《*侈品战略》的作者，出版十余部著作，发表上百篇学术论文。

目录：
第Ⅰ篇*牌战略为何如此重要

*1章*牌资产问题

何为*牌

*牌的定义是如何演变的

*牌概念的扩展

区分*牌资产、强度与价值

追踪*牌资产

比较*牌资产轮廓

商誉：财务和营销的结合

*牌如何为顾客创造价值

*牌如何为企业创造价值

企业声誉和*牌

声誉聚焦与*牌聚焦

从管理*牌到*牌引导管理

*2章*牌化的战略意义

*牌化到底意味着什么

*久性地培育差异

*牌类似遗传程序

尊重*牌“契约”：说“不”的权利！

产品和*牌

晕轮效应：核心价值和外围价值

每个*牌都需要一个旗舰产品

通过*牌棱镜宣传产品

*牌和其他质量标志

*牌化实施中的障碍

亚洲的*牌化文化

第3章*牌和商业模式

*牌适用于所有企业

成为*牌的益处：杂志作为*牌

通过*牌实现商品差异化

不借助广告成为市场*导者：杰卡斯红酒

*牌建立：从产品到价值，从价值到产品

领导*牌是否拥有*好的产品和*佳的价值曲线

了解目标市场的价值曲线

打破规则快速行动

用商业模式支持*牌

第4章*牌多样性：不同的行业有区别吗

*侈*牌是独特的

服务*牌

自然世界的*牌化

制药*牌

B2B*牌

互联网*牌

国家*牌

将城镇视作*牌

大学和商学院是*牌

将明星视作*牌

第5章管理零售*牌

分销商*牌的演变

分销商*牌跟其他*牌一样吗

为什么销售分销商*牌

制造商应该生产分销商自有*牌产品吗

分销商*牌的财务方程式

分销商*牌发展的三个阶段

迪卡侬的案例

分销商*牌的成功因素

推出商店*牌的八个步骤

优化商店*牌的营销组合

贸易*牌如何成为真正的*牌

零售商*牌的数量何时合适



第Ⅱ篇现代市场的挑战

第6章新*牌管理

一种特定营销模式的局限性

传统定义下*牌的终点

未来世界将会怎样

未来*牌会如何

战略*牌管理的新关键词

新战略*牌管理的目标市场选择

从*牌激活到*牌激进

适应新的市场现实

我们已经进入B2B2C营销时代

商业模式的力量

在接触点建立*牌

将零售作为体验

扩大*牌管理范围

*牌需要*牌内容

*牌联合如何提升业绩

第7章*牌识别和定位

*牌识别：一个必要概念

识别和定位

为什么*牌需要识别和定位

*牌识别的六个维度

识别的来源：*牌DNA

创建一个鼓舞人心的*牌平台

当前的*牌平台有什么问题

人们应该对*牌平台有何期望

如果*牌覆盖多个品类，*牌平台应是什么样的

从*牌平台到产品线



第Ⅲ篇创造和维持*牌资产

第8章推出新*牌

推出新*牌不等同于推出新产品

定义*牌平台

*牌定位经济学

实施*牌战略：什么是拳头产品

为强势*牌命名

树立*牌意识

*牌推广还是产品推广

*牌语言与传播范围

在所有*牌接触点上开展360度全方位的创造性传播

通过意见*袖和社群建立*牌*威

第9章*牌成长

通过现有顾客实现*牌成长

产品线延伸：必要性和局限性

通过创新实现*牌成长

如今创新成功的因素有哪些

新产品线和旧产品线：良性循环

通过价值创新破坏市场：蓝海战略

蓝海创新真的有效吗

管理细分市场

从技术创新到文化创新

通过*牌间的交叉销售实现*牌成长

通过国际化实现*牌成长

*10章长期*牌维护

*牌有生命周期吗

抵御低成本变革

培育感知差异

投资媒体传播

应对折扣店的竞争

控制不必要成本

通过教育和创新来应对价值破坏

建立进入壁垒

如何在消费升级中获得成功

揭开超溢价*牌的秘密

*牌资产与顾客资产：相互依存

紧随潮流的步伐

*牌应该追随它们的顾客吗

*11章*牌和产品：识别与变化

做更大还是更好的*牌

从使顾客安心到刺激欲望

一致性不仅是重复

*牌和产品：整合与分化

专家*牌和通用*牌

通过一致性构建*牌

*牌的三个层次：核心、准则和承诺

每个产品如何建立主*牌

*12章通过*牌延伸实现增长

*牌延伸的新观点

*牌延伸还是产品线延伸

经典*牌概念的局限性

为何*牌延伸是有必要的

通过系统的延伸创建*牌：妮维雅

识别潜在的延伸

*牌延伸经济学

*牌延伸新进展

该研究揭示了什么

延伸如何影响*牌：对效果的分类

规避*牌稀释的风险

平衡识别与适合延伸的细分市场

为*牌远延伸做准备

评估延伸的实践框架

*牌延伸成功的关键

纵向*牌延伸的成功

市场真的富有魅力吗

合伙经营与许可经营应只选其一吗

基于延伸的商业模式：维珍

执行过程如何抹杀一个好想法：易捷租车

*13章*牌架构

*牌架构中的关键问题

*牌化的类型

*牌架构的主要类型

选择合适的*牌化战略

*牌化战略的新趋势

*牌架构的国际化

几种典型的*牌混乱问题

新产品叫什么

B2B混合组织、子公司和*牌

公司*牌

公司*牌和产品*牌

*14章多*牌组合

为什么要合理化*牌组合

从单一*牌到多*牌：米其林

多角度进入市场的优势

*牌组合与市场细分

全球*牌组合战略

工业*牌组合

*牌组合和企业战略

管理多*牌组合的关键准则

设计对于管理*牌组合越来越重要

企业组织结构与*牌组合匹配吗

*牌组合战略审计

*牌组合管理：依据*牌发展潜能分配投资

地方及全球*牌组合：雀巢

*牌取消和业务保护

*15章处理名称变更和*牌转化

*牌转化不仅仅是名称变更

*牌转化的理由

*牌转化的挑战

不应进行*牌转化的情形

*牌转化的失败案例

*佳案例分析

转化服务*牌

收购后多久可以进行*牌更名

*牌变更在管理上的阻力

*牌成功转化的要素

变更公司*牌

*16章*牌蜕变与*牌复兴

*牌资产贬值

衰落与消亡的因素

当*牌成为通用名称

防止*牌老化与消亡

复兴老*牌

身老心不老

*17章管理全球*牌

从全球化到后全球化

重心已回归本土

面对假冒产品和标志

*牌全球化的模式

为什么全球化

全球形象的好处

有利于全球*牌的条件

全球化的障碍

应对服务本土化

命名问题

巧妙实现本土化与全球化之间的平衡

本土*牌会卷土重来

*牌全球化的进程

全球化传播：进程和问题

聚集本土*牌



第Ⅳ篇*牌评估

*18章*牌的财务评估与会计核算

*牌会计核算的争议

什么是财务性*牌资产

评价不同的*牌估值方法

实践中的*牌估值

*牌估值中的复杂情况

关于媒体公布的年度*牌价值榜

国际财务报告准则对*牌估值产生的意外影响

评估形象侵害的财务成本

在线试读：
这是一本关于战略*牌管理的书，它充分利用了前四版的成功之处。我们从全球读者（营销人员、广告商、律师、MBA学生等）那里了解到，这一成功是基于我们一贯强调的七个特性：
*创性。由于企业业务导向和在先进的理论与实务之间的独特平衡，本书与其他有关*牌管理的书籍截然不同。书中强调了*牌建立强大而独特的运营模式和概念。
关联性。案例和图表都经过更新，而且没有过度宣传。 取材于全球，代表了与读者相关且易于理解的商业环境。
覆盖范围广。本书试图解决*牌面临的大多数关键决策问题。
剖析深入。*牌管理的每个方面都得到深入的分析，这也是本版的特色。可以说，这是一本给出意见、标杆和方法的书。
*前沿。整合了神经科学或文化分析等研究的*新相关应用。
多样性。案例涵盖了快速消费品行业（FMCG）及大宗商品、B2B*牌、医药*牌、*侈*牌、服务*牌、电子*牌和分销商*牌。
国际范围。案例来自美洲、欧洲和亚洲。