作者简介：

肯·艾弗森（Ken Iverson），美国企业家、冶金学家，康奈尔大学航空工程学学士，普渡大学机械工程学硕士。

1965年，肯·艾弗森临危受命，出任纽柯CEO。他以革命性的管理理念，使纽柯迅速扭亏为盈，成为打破美国钢铁行业竞争规则的一匹黑马，在十几年内跃居世界500强前列。如今的纽柯，已是美国最大的钢铁企业，世界上最大的公司之一。为表彰肯·艾弗森的巨大成就和卓越贡献，美国总统授予他美国技术成就的最高奖——国家技术勋章。

内容简介：

本书讲述的是肯•艾弗森如何把一个濒临破产的公司，建设成世界500强的钢铁企业，并拯救了美国钢铁工业。肯·艾弗森创建的纽柯公司，前身是毫不起眼的小钢厂。钢铁行业本来是一个资金密集型、技术密集型的行业，进入门槛很高，但美国纽柯钢铁公司改写了历史，它成为打破美国钢铁行业竞争规则的一匹黑马。这本书中，肯•艾弗森将亲自讲述他管理纽柯的办法和体会，在奇闻趣事的背后，暗藏纽柯成功的必然法则——视员工为进步的引擎。

编辑推荐：

1.  从濒临破产的小厂到世界500强的钢铁巨头。传统产业何以突破重围？听肯·艾弗森的逆转未来之道！

2.  平等为何能出效率？纽柯公司文化的核心，是企业内的平等主义，它的观念不是资本雇用劳动，而是资本与劳动之间的合作。整个公司内从首席执行官到一线工人只有四个管理层级，所有人一律一视同仁。各分公司经理有自己的决策权。当遇到困难时，不解雇工人，而是高层管理者承担最大的压力和最多的减薪。平等的观念与做法是纽柯独特文化的中心。这是它有别于其他企业的一个显著特点。

3.   “以小博大”，何以发生？艾弗森强调小的优越性，在于它按小企业的方法来管理企业。一是进行分权管理。全公司分为8家炼钢厂和21家分部，各有独立决策权，总部的高层管理人员仅有22人，整个公司只分四个层次。二是不设研究与开发部，也没有总工程队。纽柯按小而专的方式管理，这就利用了社会服务，节省了成本。作为一家年产800万吨钢材的“迷你钢厂”，它们甚至生产出了只有大公司才能生产的扁钢，应用了薄板铸造技术，并第一个从事碳化铁的商业生产。

4.  著名经济学家梁小民真诚推荐：我建议中国的企业家，尤其是国有企业的高管们“活学活用”地读读这本书！

推荐语：

肯·艾弗森在行业竞争中取胜，走的是一条“野路”，也是唯一的路。他讲述的故事，应当是我们大家效法的蓝本。

——戴维·格拉斯沃尔玛集团前总裁兼CEO

肯·艾弗森是这样一位领导：他的先见不仅塑造了钢铁企业，还塑造了未来；他的个性、价值观、伦理观，与一个成功创新的企业的使命和价值观弥合得天衣无缝。

——弗朗西丝·赫塞尔宾彼得·德鲁克基金会主席兼CEO

本书是一部杰作！它对纽柯长期成功的原因进行了入木三分的剖析，见解独特，结论有力，文笔生动，开卷有益，是每一位经理人的必读书！

——维贾伊·戈文达拉扬达特茅斯学院工商管理学院教授