本书力求深入浅出，减少产品数据管理专业术语的堆积，尽可能用企业的实践案例的分析加深读者对专业术语的理解，降低专业深度，更多地分析产品数据、产品数据管理对企业运作与管理的影响。帮助读者理解、思考自身工作中碰到的产品数据管理问题，寻找最合适的解决方案。

本书在多数章节的最后会对华为的产品数据管理实践或华为与业界的对比进行总结，给出浓缩性的“启示”，便于读者更好地吸收本书有用的知识。

本书适合企业的管理者、IT 与数据管理人员、数字化信息化部门的人员阅读，也适合产品经理、产品开发人员、供应制造、财经等人员阅读，甚至可以作为企业变革管理、销售管理、服务等人员的参考材料。

胡朝华,原华为产品数据部部长（2004-2017）及产品数管理部创始人之一。

华为产品数字化与IT装备部返聘高端顾问（2018-今）。

2014年，获得华为公司首批“蓝血十杰”称号。

从1998年始，近20年耕耘在产品数据领域，殚精竭虑、锲而不舍，用最宝贵的青春年华追随着数据的时代变迁。

主导或参与从1998年以来华为历次产品数据领域的重大变革项目。包括在1998年“发正确货工作组”（任正非担任组长）中，担任BOM改进的变革项目经理。数次获优秀变革项目经理称号。

对产品数据与IPD/LTC流程的关系有着深刻独到的体会和理解。

本书从产品数据管理的本质出发，剖析华为和业界的产品数据管理发展的内在逻辑，总结产品数据管理对企业经营管理的重要影响，分享华为产品数据管理的重要实践，交叉比对华为与业界的不同之处，希望对中国企业有所帮助。