本书作者通过自己多年的工作经验集结成书，强调从企业的底层建构层面着手解决企业高绩效团队的问题；本书把经理人放在了企业家的高度去理解，突破了以往我们对公司治理、组织结构、企业文化传统理解模式，对企业的建构者具有很重要的启发性。随着中国经济的转型升级，企业面临的挑战也越来越复杂。仅仅依靠企业家个人的能力已经不足以应对这些挑战，企业需要更多训练有素的职业经理人，帮助企业在竞争中保持优势。

匡桂林，经济学硕士，玉台塾amp;蓝美咨询高级研究员、湖南职闯网络科技有限公司董事、湖南财政经济学院校外导师，注册国际投资分析师（CIIA)、CFA注册ESG投资分析师。在《The Singapore Economic Review》（SSCI)、《科研管理》（CSSCI、CSCD）等国内外权威刊物发表论文，在众多上市公司担任管理顾问、教练。

第一章经理人如何影响公司业绩

第一节

重新认识企业家

1.企业家是分工合作系统4

2.经理人要承担企业家职能6

3.承担了企业家职能才是经营者9

第二节

企业体制决定经理人工作效益

1.什么是企业体制12

2.企业体制的关键要素15

3.体制如何影响企业绩效23

第三节

企业体制的有效性保障因素

1.企业家的职业化程度26

2.预算管理28

小结30

第二章公司治理与企业家职能的分解

第一节

企业家的职能为什么要分解

第二节

经理人企业家职能的关键因素

1.决策权为必要条件39

2.激励是动力41

第三节

企业家职能的分解

1.权责利的分解45

2. 经理人生存的基本环境52

第四节

重新理解公司治理

1.企业家职能的有效性56

2.企业家职能失效的情形58

3.现代治理推动内部走向竞争秩序59

小结62

第三章 组织结构：企业家职能的分化模式

第一节

组织能力受制于组织结构

1.组织能力的制约因素67

2.企业家职能分化69

第二节

分类授权

1.分权与授权的区分73

2.何种权力可以授76

3.权力与责任分割的危害78

第三节

企业发展中的结构突破

1.从简单组织到成熟组织81

2.职能制组织向事业部制组织演进83

3.从科层组织到平台型组织85

第四节

组织结构的评价

1.没有清晰的结构就没有效率89

2.组织结构衡量的是经理人的产出90

3.没有接班人只有接班团队92

小结95

第四章企业文化：企业重置能力的体现

第一节

企业文化并不需要特殊

1.好的企业文化并不特殊99

2.去特殊性才可能进步101

3.企业文化要解决持续经营问题102

4.企业文化要解决权力的内部认同104

第二节

僵化是组织发展的自然倾向

第三节

企业文化的重置能力

1.个人能力重置109

2.治理结构调整111

3.组织结构重构112

4.人才结构升级114

第四节

何为好的企业文化

1.带来开放116

2.适应变革119

3.追求高绩效121

4.鼓励优秀122

小结124

第五章预算管理如何提升绩效

第一节

管理会计对企业人才发展很重要

1.管理会计不只存在成熟企业129

2.有管理会计才有经理人130

第二节

经理人企业家职能在岗问题

1.经理人怎样才算承担企业家职能133

2.经理人企业家职能在岗与企业绩效136

第三节

预算管理提高经理人管理效能

1.没有预算就没有科学授权139

2.没有预算就没有评价依据142

3.没有预算经营管理就没有抓手145

4.通过预算管理把握经营风险与质量148

5.预算管理提升团队经营能力150

小结153

第六章企业家的职业化

第一节

如何理解企业家的职业化

1.职业化是商业世界的教养158

2.为什么企业家需要职业化161

第二节

企业家职业化的4个要求

1.?是否建立了现代化治理结构和法治化环境164

2.在组织上是否构建了分权体系166

3. 科学而非;直觉管理169

4.是否敢于自我批判与自我否定171

第三节

企业家职业化与职业化团队

1. 职业化的老板是职业化团队的前提174

2.个人崇拜带来集体迷失177

小结178

激活经理人，做有未来的企业 179

经理人的重要性180

企业体制的三重结构181

预算管理的枢纽作用182

企业家的职业化使命183

中国企业的现实挑战184

致谢 185