【编辑推荐】

时代的尘埃落在每个企业、每个人身上都是一座无法承受的大山。从个人到企业，对“百年之未有大变局”有了切身体会。历史观告诉我们，时代巨变如洪流浩浩荡荡，从不以个人的主观意志为转移，我们能做的只有顺势而为，只有永不放弃、奋勇向前！

2022年5月，正值北京新一轮的新冠肺炎疫情，本编辑部组织了华夏基石3+1论坛第39期活动，邀请华夏基石智库专家专题讨论2022年下半年中国企业所面对的时局与战略对策。希望专家们的观察与思考能给读者一些启发。

【内容简介】

2022年上半年，受国内外多重因素交叉影响，不少企业生存维艰，纷纷开始进行业务整顿和组织优化，伴随的是降薪、裁员……

时代的尘埃落在每个企业、每个人身上都是一座难以承受的大山，一股焦虑的情绪正在弥漫。对此，苗兆光老师指出，“严冬”的确来临，保守经营应该成为未来三年的经营策略主题。陈明老师认为，面对当前局势，需要用行动化解焦虑，企业需要归核化战略。孙波老师认为，企业要“过冬”，必要的优化动作还是要做的，施炜老师则建议企业家应着眼于长期，策略上要攻守兼备，也不能一味的收缩。彭剑锋教授的观点是：短期焦虑难以避免，长期仍可保持乐观，并且给企业家提出了既有高度又接地气的三条建议。

【作者简介】

北京华夏基石企业管理咨询有限公司由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办，旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底，又具有实践操作经验的资深顾问，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。