1.聚焦前沿案例，展现数智化魅力：精选国内外数智化转型的成功案例，包括智能制造、智慧城市、智慧医疗等，以生动的故事和详实的数据，展现数智化技术的巨大潜力和应用效果，激发读者的兴趣和共鸣。
2.深入浅出解读，还原鲜活案例：针对数智化技术的专业性，采用通俗易懂的语言和图表，对复杂概念进行深入浅出的解读，确保读者能够轻松理解并掌握数智化技术的核心要点。
3.多维全面剖析，呈现数智化价值：从企业、产业链、社会民生等多个维度，全面剖析数智化转型的意义和价值，展示数智化在提升效率、降低成本、优化决策等方面的巨大作用，为读者提供全方位的视角和思考。
4.实践指导性强，助力转型升级：结合数智化转型的实际需求，提供具体的策略、方法和工具，帮助读者制定科学的数智化转型计划，提升转型的效率和成功率，助力政府和企业实现高质量发展。
数智化如何激活新质生产力？
智能化如何引领产业升级？
企业未来的增长之路在何处？
随着大数据、云计算、人工智能等技术的不断成熟，数字化与智能化深度融合，让“数智化”从“未来时”变成“现在时”；产业“先行者”也以各种方式，持续推进数字化、智能化，加快科技变革的步伐。
本书便是以田野调查的方式，精心记录了包括新希望、万控智造、迈瑞医疗、招商局集团、百果园等在内的十余家头部企业的变革之路。这些企业遍布农业、制造业、服务业等多个领域，各家企业从自身产业特点出发，探索出各具特色的“数智化”路径与方法，具有很强的指导意义。
显然，对产业各方来说，“摸着石头过河”远不如摸着“先行者经验”过河来得稳健。期待本书中记录的这些各具特色的路径、方法，可以给更多企业用好数字化工具、抓住智能化机遇、迎接数智化时代提供有益的借鉴。
荐序一　数字化转型是经济增长动力之源/刘尚希
荐序二　AI 大浪潮之下，产业数智变革奇点已来/杨国安
前　　言　进化之路：中国产业的底色与未来
一部分　智能革命
开篇：“智能化”激活产业新增长
迈瑞医疗：八年磨一剑，“AI+ 器械”的中国路径
临床需求决定研发方向，一波三折的AI 技术路径
算法是基础，真正拉开差距的是数据质量和标注质量
从追随到突破，越走越实的国产化替代之路
医疗领域+AI 携手共进，向ICU 里的“病魔”下战书
小结
广汽集团“数字化”：如何实现“用户定义汽车”？
革新的起点：“车云一体”与“用户体验”创新
革新的支撑：从供应链到产品、平台的创新管理体系
小结
万控智造：云上AI 再创业，赛道冠军“卷”价值
创业维艰，“七上宁波”
从家族企业到现代企业，信息化初见成效
产业互联网时代的“二次出发”
小结
深度智控：以“机理+AI”构建“节能”新动力
“机理模型”撞上AI，一波三折的创新节能之路
应用场景驱动，原生技术快速落地开花
小结
深大腾班AI 养鹅养鸡：创收才是硬道理
“鹅肉好吃鹅难养”：“世界鹅王”高病死难题
学起来高大上的AI 撞上“接地气”的鹅场
掀开AI 场景化应用的帷幕：唯有持续实践能使理论开花结果
从汕头到赤水，打造全球个乌骨鸡智慧养殖系统
小结
第二部分　场景突破
开篇：数字技术如何助力产业场景突围？
招商局：从百年场景中走出的“新突破”
“数字化招商局”战略
数字化变革之难
一个港口的变化
小结
百果园：“三步走”构建水果零售全产业链“数字体系”
直面复杂的“水果供应链”：在线化解决“质量管理”难题
以数字化模型重塑业务流程和产业链逻辑
持续构建消费者行为数字化模型：打造“以销定产”模式
小结
新希望：“数字化”如何成就“场景之王”？
始于冷链，成于“数字化”：用科技移开生鲜食材流通场景中的“三座大山”
激活“数据要素”价值，释放“数字原生”真正的动能
为数字化变革不惜组织再造：新希望集团推动自身完成新旧动能切换
小结
天马微电子：“数字化”是信息化的范式跃迁
从“建村庄”到“建城市”：发掘“信息化”到“数字化”跃迁背后的价值
“力推企业微信”：细处着手推进数字化升级
小结
广州地铁“穗腾OS”：释放管理“软动力”
“痛点”与“情怀”的结合：从“统一语言”做起的“地铁数字底座”
“软力量”重构“硬动力”：软件实力支撑新的“to B 方法论”
小结
第三部分 产业升级
开篇：数字化如何革新产业链
李宁：3000 万私域用户带来的“更懂消费者”
弄懂消费者需求：从战略维度思考“私域”
“线下及外部打通”与“三大功能”：“私域”重要的是“消费者资产”
做好“数字化基建”：“三大体系”的价值与战略定力构建
小结
浔兴拉链：产业龙头的嗅觉与持续变革
“小单快反”推动的数字化升级：下沉、接地气的数字化如何做？
IT 化变革的“三大难点”：支撑整个生产体系的变革
“技术早已不是企业信息化的瓶颈”：关键是打通上下游生态与打通内部需求
小结
智衣链：数字化解决“生产一件”的难题
“小订单”模式的隐秘路径：工业生产如何满足个性化需求？
数字化“一体工厂”：从一站式解决需求到更快解决需求
解决“生产一件”的难题：如何做到从“制衣链”到“智衣链”？
小结
秦朔，主编，知名媒体人、人文财经观察家，中国商业文明研究中心联席主任，《南风窗》《一财经日报》原总编辑，新媒体品牌“秦朔朋友圈”发起人。
袁璐，资深财经作者，现任北京日报（社）集团记者。个人报道作品多次获得北京市新闻奖，参与编著、撰写了《激活》、《筑基者》等作品。
刘尚希 中国财政科学研究院原院长
在这百舸争流的数字化人工智能时代，先行者的经验显然是值得总结和借鉴的。通过总结上升到理论层面，这些经验可为数字化转型实践提供理论指导，可为各行各业的企业提供案例和样板。这恰恰是本书提供的价值。该书作者通过实地考察和深入调查研究，以细致的笔触，翔实地记录了数字化AI浪潮中的十多个具有代表性的中国产业头部企业，它们勇立潮头、中流击水，开创出一片新天地。

刘永好 新希望集团董事长
用好数字化、智能化变革机会，加快发展新质生产力，推动产业高质量发展，是企业服务中国式现代化建设的重要路径。过去几年，新希望一直在努力，尝试用数字化打通田间地头到餐桌的生鲜流通链条，让老百姓吃上健康、平价的生鲜农产品。这是一条充满挑战的路，很高兴能与各行各业杰出的伙伴携手前行。这本书里记录了我们所思、所想，以及正在做的一些努力，希望我们的数字化转型以及组织再造的经验能为业界带来一些启发。

汤道生 腾讯集团高级执行副总裁，云与智慧产业事业群CEO
秦朔老师这本书距离上一本《从连接到激活》的出版间隔了三年。这三年中，科技和产业发生了剧烈的变化，AI大模型诞生、宏观经济挑战、市场竞争加剧，等等。这些变化让产业对科技的需求更加旺盛，也让科技助力产业的能力更强，AI应用落地、产业云端出海、自主软件创新正在成为企业增长的全新路径。这本书延续扎根产业的田野调查风格，用生动的案例展现数字化技术助力千行百业，打造新增长曲线的切实可行的操作路径，相信大家能从中获得灵感和启发。

杨国安 腾讯集团高级管理顾问，青腾教务长
企业组织变革、数智化革新，一直是我的研究方向。深入产业互联网、数字技术革新、数字化转型相关的企业和产业一线，就是其中很重要的一环。“激活”系列图书凭借翔实的细节、数据以及大量实地调研获取的一手资料，深度剖析了在AI大模型浪潮的冲击下，企业如何应对变革、迎接挑战，运用数字技术实现企业组织的革新，乃至创造出全新的产品与服务形态。
进化之路：中国产业的底色与未来
促进实体经济和数字经济深度融合，是中国把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。实体经济和数字经济的重要结合点，就是产业互联网。
围绕产业互联网的中国实践，近年来，我们持续走访、调研。2021 年，一部作品《从连接到激活：数字化与中国产业新循环》出版后，我们收到了企业、媒体等各界读者的诸多反馈。比如，如何把握人工智能大模型的机遇，同时用起来、找到增长新空间？产业链上下游的协同，如何以更高效且低成本的方式推进？企业出海和全球化经营风起云涌，要如何建设好数字化平台，让一切尽在掌握？
这些问题都非常好，也非常关键，是大家普遍面对的真实痛点。因此，过去两年，我们与更多做产业实践的企业家朋友、专家学者，做了更深入的交流，花费了两年多的时间走遍中国大地，终选取了13 个案例放入书中，形成“激活”系列的第二本。我们看到，在智能化革命大潮下，产业互联网、云、AI，正在深入场景，如同“体外骨骼”，增强产业链韧性，助力产业升级。
为实体经济赋能
实体经济是中国发展之基，而数字化武装起来的新实体经济，代表了中国产业的未来。如果说改革开放后的路网、电网、能源网、通信网等基础设施建设，构建了中国工业化发展的底座，使千百万家工厂如雨后春笋般涌现，今天以数字化新基建和平台企业
为依托，新型工业化已经起航。
如果说中国制造的上一代很多都是“洗脚上田”，用工厂改变中国，现在的新一代则用数字导航，用数字技术改变中国。
如果说过去中国制造的崛起，靠的是“基建+ 劳动力+ 工厂”，现在开始拼的是“数字技术+ 创新工具+ 新工厂”，以云、人工智能为代表的数字技术，正在越来越多的领域加速而行。
如果说过去中国成为世界工厂靠的是“三来一补”和廉价劳动力，今天以Shein（希音）、比亚迪、美的、宁德时代等为代表的中国企业，则是以数字化改变产业链、改变中国“智造”的方式，在世界经济活动中扮演创新者和引领者的角色。
……
这本书为你呈现的就是我们新的调研案例。每个案例都写得特别细致，有央企也有民企，包括农业、制造业和服务业等领域，我们想展示数字化、智能化技术在各种场景中具体的实施路径、方法与效果，从而让更多的市场主体，以及政府和社会组织借鉴并参考。
我们在调研中感觉到了一个逻辑的存在，即中国经济与产业的进化程度，是各个节点连接程度的平方与技术迭代的乘积。数字化连接的节点越多，数字技术越进步，产业进化就越快越好。下一代以AI 为核心驱动的互联网，会加速云的普及，让越来越多的企业生在云上，长在云上，万物泛在互联，数实融为一体。
在这样的AI 云时代，从听说读写到吃喝玩乐，我们的生产和生活方式，都将在强体验、强交互的AI 驱动模式下被重新塑造和改写。另一方面，AI 驱动的下一代互联网，也将大增强人的生产力，每个人都可能同时成为作家、设计师、程序员等等，每个人都将拥有自己在某个场景中的“数字助手”。机器设备同样将具备自主执行、优化和决策能力，独立从事生产活动，从而提高生产效率。
科技改变世界
在智能工厂、AI 辅助的药物研发、远程诊断、无人驾驶、智慧农业、智能供应链和协作、协同办公等社会生活及生产的各个方面，产业互联正在带来新的变化。
产业互联网带来了“技术平权”，让普通人拥有了更高的生活
品质。
经济学家熊彼特认为，商业文明的发展就是让“女王所穿丝袜，寻常女工也可得”。贵州龙里县观音村坐落在黔东南大山深处，若干年前这里只有一个“赤脚医生”，卫生室和村医的住所合二为一，田间地头都可能是“诊室”，医疗条件可想而知。随着AI辅助问诊和视频会议的普及，大山里的村民如今也能获得和县城甚至大城市居民一样水准的医疗服务。在数字技术的支持下，数字化分级诊疗已覆盖龙里县全县，受益群众达10万余人次，“龙里模式”还在向其他边远地区推广。
早几年，来自海外的奇异果、车厘子、草莓等，被冠以“某某中的爱马仕”名头，动辄大几十甚至一百多一斤的价格，让这些水果成为少数小康及以上家庭才能负担得起的“奢侈品”。而智慧农业的崛起，以及以百果园、新希望为代表的企业发起的冷链革命，彻底改变了生鲜的生产环节和流通环节，让普通人家的餐桌上也出现了不输进口品质但更平价的生鲜果品。在这个链条中，果农、经销商、冷链、消费者都是受益者，这是技术进步和产业互联带来的正和博弈。
我们可以买到更丰富多样的商品，任何亚文化的“周边”产品，只要有需求——哪怕是很小众的需求——产业链都能支持实现；数字政务的普及，让人们不用再为了办一个手续一趟又一趟地去跑各种窗口；出差或者去一个陌生城市旅游，也不会因为忘带身份证件或者钱包就寸步难行；去一个语言完全不通的国家旅游，通过各种手机软件和背后厂商提供的服务，衣食住行甚至文化消费的需求也能得到满足；一些原来被排除在科技进步红利之外的弱势群
体，例如老年人、视障群体，也能通过技术的进步获得和普通人接近甚至一样的数字服务。产业互联让作为消费者的普通人几乎在方方面面都拥有了更好的生活质量。
产业互联网重整了产业链，提升了产业协同效率，也让一些老牌企业实现了“二次增长”。
传统实体产业中，绝大多数商品是先生产再销售的“以产定销”方式，一件商品先是被大批量生产出来，再经由级级分销商投向各个终端市场，从生产端到消费端投入大、周期长，一个决策失误就可能让企业的经营陷入困境。
而现在，更多企业在利用数字化尝试更灵活的经营方式，例如服装产业，通过在订单、生产、仓储、物流各个环节引入数字化手段，让“小单快反”成为现实，工厂可以按百件级别的数量生产服装并将其快速投向市场，同时根据市场反馈决定要扩大哪一批次的商品生产，客户可以随时下单，“下不封底”。将小单快反做到致的希音一举成了靡全球服装产业的当红“炸子鸡”，估值高达4000 亿元，并且带动上游服装产业实现了集体数字化转型。
在生产与消费端的链接上，老牌服装企业李宁通过小程序的私域运营实现了DTC（直接面向消费者），通过小程序、线下门店和社群营销的联动运营，仅2023 年一年从官网小程序注册引导到线下成交的GMV（商品交易总额）就已经过亿，并且私域展现出了长期运营的价值，包括用户忠诚度更高，客单价和复购率均高于传统电商平台以及同行等。在市场普遍不景气的情况下，相较于2019 年，李宁收入5 年实现翻倍，收入年复合增速达15%。
在产业协同上，电气机柜领域龙头企业万控智造，集自身多年在自动化、数字化方面的经验，打造了一个打通上下游产业链的电气产业互联网平台，初步实现了共享制造。在港珠澳大桥项目中，800 台电气机柜订单在短时间内要实现同期交付，一个工厂是很难做到的，而万控智造通过调度不同工厂的产能，并利用数字系统保证产线、产品标准、加工工艺等方面的高度一致性，终如期交付。当这一平台被更多企业使用，未来一个订单由10 多个工厂协同制造将易如反掌。
产业互联让“中国制造”变成了“中国智造”，中国企业也以此全新形象参与全球经济活动。
过去，Made in China（中国制造）往往意味着性价比，中国企业只能在纺织品、轻工业制品、日用品等技术和文化含量不高的领域以低价取胜，而现在Made in China 有了全新的含义。
2024 年中大火的《黑神话：悟空》，让全世界都感受了一把东方美学的震撼，这并不是孤例，而是中国多年工业水平发展、产业互联在各个领域厚积薄发的结果。中国新能源汽车在全球异军突起，比亚迪曾多年在全球电动大巴领域名列前茅，现在电动乘用车销量也稳步增长，让英国、美国、日本、德国这些传统意义上的西方汽车豪强不得不严阵以待；宁德时代的全球动力电池使用量已连续7年登顶全球一，是全球一一家占据30%以上市场份额的电池制造商，并且仍然保持着迅猛的增长势头；海关总署数据显示，2024 年前7个月中国家电累计出口4091.9亿元，同比增长18.1%，并且已连续17 个月同比正增长。
在充分竞争的市场领域，企业的竞争力是产品力和经营效率的综合结果，科技和数字赋能对于这一轮中国企业征战海外市场功不可没。以美的为例，除了持续的研发投入，美的在供应链各个环节上利用更高效的数据系统将订单集约化，并完成采购、工厂、物流等各环节的信息协同，实现了“T+3”，消费者从下单到拿到产品，前后不会超过半个月，美的的产品销售也从原来的库存式生产变成了订单式生产。这样的生产、制造和流通效率，让美的的产品在全球市场拥有更强的竞争力，美的集团海外营收占比连续5 年超过40%，业务遍及全球200 多个国家和地区。
正是因为在生产制造和流通的各个环节实现了更好的标准化、品控和效率提升，中国企业才能以更好的品质、更快的服务、更灵活的经营方式应对全球市场的需求，并且能为自身预留出利润空间。
产业互联让劳动者更有尊严，他们拥有了更舒适、更人性化、更体面的工作环境和更多元的选择。
机器人和自动化接管了部分高空作业、森林灭火、水下勘探、有害化学物清理等危险及特种工作。在人力尚不能被机器替代的场景中，一些苛刻的劳动环境也正在被改善。例如，港口负责集装箱装卸的岸桥（岸边集装箱起重机）司机，以往每天需要在高空吊桥上弯腰工作8 小时，很多司机年纪不大就患上各种腰肩背劳损疾病，严重的情况甚至不得不终止职业生涯。在深圳妈湾港，招商局引入了自动化远控岸桥，借助腾讯云音视频等技术，让司机可以离开驾驶室，在千米开外的办公区远程操控岸桥，准确度更高、装配效率更高，司机的职业生涯也得以延长。
在农业领域，传统的小农生产方式经营效率低下、附加值低，在这种模式下，农民常年劳作但收入不甚可观，而随着智慧农业的普及，农民被纳入一个标准化的农业生产链条，以更科学的方式种植附加值更高的农产品，实现了收入的跃迁。在四川德阳市清泉村，有100 多个农户在当地农业农村局和农业科技公司的技术指导下种植羊肚菌，每家年均增收能达到5 万～6 万元，而这只是中国农业现代化变革中的一个缩影。得益于这些变化，对一些受过高等教育的年轻人而言，背井离乡去当“北漂”“深漂”也不再是一选择。
产业互联网让企业经营提质增效。
“提质增效”是企业的永恒追求，也是这一轮产业升级中很多企业引入数字化手段的价值原点。这样的例子不胜枚举，仅在本书列举的案例中，就有迈瑞医疗通过AI 阅片机辅助诊断白血病，它把医生的平均阅片时间从25 ～30 分钟大幅缩短至半分钟，识别率达到了98%，比传统产品高出了18%；深度智控的节能物联智控系统和模型，通过给工业和建筑空调系统安装一个实时优化计算的智能大脑，用AI 做节能，以“机理框架+ 数据驱动”的方式，实
现了平均节能率20%，高超过40% 的节能效果，目前已经在国家超级计算机中心、宁德时代、京东方、腾讯、长城汽车等100多个项目应用，仅国家超级计算中心一年的节电量就超过400万千瓦时；深圳大学腾讯云人工智能特色班为汕头鹅农构建的“AI 养鹅”系统，通过采集鹅体的温度、体态、动作等进行病情监测和预警，解决了数百年来狮头鹅高发病率难题，将狮头鹅的存活率提升了30%；深圳妈湾港通过全面数字化改造，实现了多个环节经营效率的大幅度提升，年吞吐量从100万标准集装箱直接提升到了300万标准集装箱……
还有更多产业数字革命正在神州大地的各个角落发生。