出版社: 中信出版集团; 第1版 (2016年1月15日)

外文书名: Redefine Innovation

丛书名: 奇点系列

精装: 360页

语种： 简体中文

开本: 32

品牌: 中信出版集团股份有限公司

《重新定义创新》，万众创新的理论指南，硅谷创新生态系统结合中国企业案例解读，斯坦福大学受欢迎的创新课。重塑中国创新创业新模式，从中国制造走向中国智造。《中国企业家》《经济观察报》《财经》《21世纪商业评论》《财富中文版》鼎力推荐。
《重新定义创新》告诉你，要在日益变革的时代的转型和竞争中赢得主动，一定要知道：
关键不是产品，而是如何帮助人们达成欲望；
大部分的专利都不能为公司带来价值；
不能使企业得到净效益的创新活动都是浪费。
先建立生态系统来巩固市场，在未建立生态系统之前，不要重资推广市场；
现任者的弱点是它最强之处的反面，针对弱点进攻必可使它无法反应；
中国的经济发展不必重复西方国家在工业革命走过的路；
高科技不一定能变成创新经济，而创新经济可以在没有科技的情况下做成；
硅谷的独特优势在于，它的生态系统可以促成高科技或新创意的商业化，不管它们在哪里诞生。

《重新定义创新》，万众创新的理论指南，转型期的中国企业创新之道。创新成功的关键不是产品，而是如何帮助人们达成欲望。“中国制造”已面临巨大的挑战，创新成为走出困境的关键方法。
《重新定义创新》的作者、斯坦福教授谢德荪提出一连串问题：创新是否意味着各项专利，意味着高科技产品？火药、印刷术，成就的不是中国，而是西方的工业革命；个人电脑成就的也并非发明者施乐，而是苹果。那么，我们究竟应该如何理解创新，尤其是中国的创新呢？
DT时代的创新，要有根本思路的改变。
《重新定义创新》用各种实战案例证明，创新不是科技的创新，而是应用科技能力的创新；不是只解决单一问题的创新，而是要解决系统问题的创新；不是企业内部流程的创新，而是吸引上下游两面市场成员融入共建生态系统的创新。
那些不能使企业得到净效益的创新活动都是浪费。
《重新定义创新》以系统工程作为基础思路，融合了作者多年来在硅谷创业的经验及其多年研究企业案例、在斯坦福教授创新课程的成果。对什么是创新、什么样的创新是有意义的创新，进行了重新的定义，从商业创新的角度，将创新分成流创新和源创新，并创造性地提出两面市场商业模型，纠正我们对于创新的错误理解，针对当下中国企业的问题，提供了实实在在、效果显著的指导，推动中国企业的源创新，从而带来真正的创新经济。

（美）谢德荪（Edison Tse），斯坦福大学管理科学与工程系教授，亚太中心主任，“创新战略理论和创新商业模式引发新市场”研究领域的最前沿学者。谢教授为美国麻省理工学院（MIT）工程博士，因所在领域的杰出成就，1973年被授予美国控制协会Donald Eckman大奖，并曾任国际一流学术杂志《IEEE学报》副主编。
多年以来，谢德荪教授一直致力于高科技产业创新与发展、经济系统模型、战略与竞争分析、中国创新及转型的研究，在国际权威杂志发表论文180多篇，逐步发展成为以创新战略生态系统、两面市场体系为内核的源创新理论。该理论为中美各类型企业及政府决策部门，在结构调整方面找到突破口和富有实效的转型路线，获得政商界著名领袖们的高度赞誉。
谢德荪教授擅长把研究活动和实际应用相结合，参与创办了著名的人工智能公司“企业决策系统（ADS）”及Verity公司（NASDAQ上市企业），因此受邀担任美国多家大公司和政府机构技术和商业咨询顾问。近年来，更是被中国广东移动、首都机场集团、首创集团、长影集团、国信集团等多家中国大型企业聘为顾问，帮助中国企业规划和制定商业生态系统和动态战略，以及成长扩张的创新金融战略。
自2004年以来，谢德荪教授作为斯坦福专业发展中心(SCPD)的首席专家在中国各地讲学，先后与中国国务院发展研究中心、中国国家外国专家局、中国卫生部等国家机构，香港、江苏、湖北、浙江等地方政府机构合作，推出“中国企业新领袖培养计划”、“政策分析证书课程”、“中国地方及企业转型课程”、“香港金融工程”等培训项目，其源创新理论深刻地影响了转型期间中国企业的发展，并有效地帮助地方政府实施区域创新可持续发展战略。

推荐序1／VII
推荐序2／IX
再版序／XIII
作者的话／XVII
引 言／XIX

第一章 创新之论／001
案例1-1 Verity vs 雅虎：技术更好的公司为何没能成功？／010
案例1-2 谷歌启示录／015
案例1-3 苹果崛起之谜／018
案例复盘及启示／024

第二章 源创新战略／031
案例2-1 索尼为何败给JVC？／037
案例2-2 三巨头的青春期：IBM、微软和苹果的恩怨史／046
案例复盘及启示／063

第三章 后来者的创新战略／067
案例3-1 走到先入者的反面：看佳能、理光如何打败施乐／071
案例3-2 西南航空减法取胜／073
案例3-3 夭折的TCL钻石手机／077
案例3-4 戴尔的新模型／080
案例3-5 无法复制的沃尔玛／084

第四章 商业模型的创新：两面市场／097
案例4-1 麦当劳——它真的是一家“餐厅”吗？／101
案例复盘及启示／118

第五章 企业转型的方法／125
案例5-1 布鲁明戴尔：一家廉价商店的新生／130
案例5-2 新浪的突破／138
案例5-3 万达：从住宅地产到订单地产／143
案例5-4 郭士纳重塑IBM／148
案例5-5 苹果转型／150
案例5-6 英特尔的转型／151
案例复盘及启示／151

第六章 两面市场模型／155
案例6-1 信用卡带来的改变／160
案例6-2 MP3为何失败？／163
案例复盘及启示／165
案例6-3 GE掘金增值服务／166
案例6-4 黄页成为摇钱树／168
案例6-5 亚马逊变身平台得翻身／170
案例6-6 中移动让无数网站重获生机／172
案例6-7 利丰做强采购平台／174
案例6-8 安然创造天然气期货平台／177
案例6-9 巴菲特的成功秘诀／179

第七章 平台竞争战略／187
案例7-1 美国运通的平台演进之路／209

第八章 创新生态系统：硅谷传奇／217
案例复盘及启示／236

第九章 区域经济的创新／247
案例9-1 新竹盛衰的秘密／256
案例9-2 班加罗尔模式为何更具持续性？／260
案例9-3 拉斯韦加斯：非科技的创新经济／262
案例9-4 好莱坞的异数：迪士尼如何打造娱乐帝国／266
案例复盘及启示／271

第十章 中国转型及中国创新之路／277

第十一章 源创新思维与战略／297

第十二章 创新企业与持续发展／329
案例12-1 索尼与苹果的对比／333
案例12-2 腾讯的源创新战略／337
案例12-3 三星电子崛起之谜／340
案例复盘及启示／343
后 记／355