商品详情
为什么学习
• 干得多，错得多，那绩效不好，难道是我的错吗？
• 鞭打快牛，就因为我的能力强，就让我多干，但体现出来的绩效也不比其他人多很多，那我干嘛那么费劲的干呀？
• 为什么在公司一定要强制分布？我明明认真的打分，是多少分就多少分，可是公司非要求有多少比例的ABC,显然有不合理之处。
课程简介
帮助部门负责人掌握高绩效管理的经典理论与工具方法，成就卓越领导者，轻松打造高绩效高内驱团队。重塑业务部门负责人及团队领导者的绩效管理理念和技能，使其成为高绩效高内驱团队的核心灵魂人物。
• 课程囊括了绩效全方位管理的经典方法 和实用工具； • 课程设计平衡了理论与实践，通过示范、讨论和实战演练加速学员对理论工具方法的吸收和举一反三。
课程对象
• 部门负责人，团队领导
课程收益
• 掌握绩效管理的基本流程/原理/方法；
• 掌握目标设定的经典工具SMART及帮助目标落地的经典表格；
• 掌握绩效反馈的经典工具STAR/STARAR、绩效辅导的经典工具GROW以及高效绩效面谈模型 ；
• 掌握绩效结果如何在管理中应用。
课程时长
1天
课程大纲
一、绩效管理概述
概述
二、如何设定绩效目标
-如何聚焦绩效重点（WHY）
-如何设定SMART目标 （WHAT）
-如何将SMART目标分解成支持组织目标落地的行动计划（HOW）
工具方法：
• 设定SMART目标
• 掌握设定绩效目标WHY，WHAT，HOW的五张经典绩效目标及过程管理表格
三、如何进行绩效沟通
• 绩效沟通：
-如何进行绩效反馈
-员工期待怎么样的绩效反馈
-不提供反馈的风险所在
-两种类型的反馈-非正式反馈和正式反馈
-两种类型的反馈-积极反馈和建设性反馈
-GROW模型概要
-绩效辅导互动演练
• 如何进行绩效面谈：
-绩效面谈模型简介
-绩效面谈互动演练
工具方法：
• 掌握STAR和STAR_AR反馈技术
• 掌握GROW辅导技术
• 掌握绩效面谈模型
四、绩效结果评估及应用
-如何让绩效评估真实反映员工的绩效表现
-如何让绩效评估与员工的薪酬福利挂钩
-如何直面绩效不合格的员工
【购买须知】
■ 线上自助下单：下单后24小时内会有专属客户经理联系，确认您的报名信息。
■ 线上多人报名：请在留言处写明其他伙伴信息（包含：姓名、手机、邮箱），以确保能够联系到。
■ 线上自助开票：打开商城进入个人中心选择“申请发票”
■ 上课时间：9-16：30（签到时间8:30-9:00，请务必提前到场）
■ 课程费用：包含学员手册、午餐、茶歇；不包含住宿、停车费等。
■ 课前通知：开课前2-3天将收到上课短信通知，请务必留意
■ 本课程谢绝同行参与。
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如有疑问可选择以下方式咨询：
1. 咨询您的专属客户经理
2. 拨打服务热线：400-686-6677
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