摘要

       本案例集收集整理了五家大型国企在岗位职业序列设计的优秀改革实践供各位参考。

       在行业分布上，这五家企业涵盖了电力、能源、建筑等多个领域。从企业的属性上看，均为央企集团的下属子公司。

        从改革举措上看，陕西A能源公司通过“五步走”的方式进行专业技术序列改革，破除制约专业技术人员发展体制机制障碍；浙江B电力公司因地制宜进行专业技术序列改革，有效的激发了员工的活力；北京C建筑公司深挖人才发展潜力，建立了4大类，18小类的员工职业发展体系；西安D能源公司打造了“2624311”岗位职级体系；四川E电力公司创新性的提出要素积分制为基础的动态岗位职级体系。

       这5家的企业的改革举措都极大的增加了企业员工的活力和动力，促进企业向着更强更优的方向发展。

特别说明

包括本案例在内，知本咨询国企改革研究案例之数据和信息均来源于公开信息整理。

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