书名：企业战略管理的底层逻辑
定价：88.0
ISBN：9787513676908
作者：杨利军
版次：1
出版时间：2024-04

内容提要：
本书以通俗易懂的语言和大量的中外企业实际案例，从企业战略的本质特征出发，围绕企业战略管理的十项专题，对战略决策背后的底层逻辑进行探讨。 专题一：战略管理的本质。 专题二：价值观驱动。 专题三：竞争优势来源于何处：外部还是内部？ 专题四：精密逻辑和直觉洞察：战略决策的复杂性。 专题五：理性规划与组织学习。 专题六：企业生命周期的真相。 专题七：鱼与熊掌：成本*和差异化不可兼得吗？ 专题八：相关多元化与非相关多元化。 专题九：竞争与合作。 专题十：企业家主导与员工参与。



作者简介：
杨利军，男，1972年2月生。工学博士，硕士生导师，河南科技大学电子商务与供应链管理研究中心副主任。先后毕业于西安交通大学、北京航空航天大学和武汉理工大学，主要研究方向为企业战略管理、供应链管理。

目录：

【专题一：战略管理的本质】

一、问题的提出

二、*中的战略管理

三、竞争优势的评价

四、竞争性分析框架

【专题二：价值观驱动】

一、愿景与使命

二、战略决策背后的价值分析

三、价值观的外在驱动

四、战略锚

【专题三：竞争优势来源于何处：外部还是内部？】

一、产业组织理论的观点

二、资源基础理论

三、核心竞争力：不可或缺

四、VRIO分析框架

【专题四：精密逻辑和直觉洞察：战略决策的复杂性】

一、SWOT分析

二、精密逻辑下的战略决策过程

三、精密逻辑的漏洞

四、直觉洞察

【专题五：理性规划与组织学习】

一、理性规划学派

二、随机制宜的观点

三、组织学习的观点

【专题六：企业生命周期的真相】

一、企业生命周期

二、成功的路径依赖

三、心态而非能力

四、保持战略灵活性

【专题七：鱼与熊掌：低成本和差异化二者不可得兼吗？】

一、成本*战略

二、差异化

三、二者得兼

四、蓝海战略的价值创新

【专题八：相关多元化与非相关多元化】

一、多元化战略的动机

二、多元化与范围经济性

三、非相关多元化的陷阱

四、多元化的支点

【专题九：竞争与合作】

一、结构-行为-绩效范式所带来的启示

二、结构与功能的关系

三、竞争对手之间的合作

四、纵向一体化战略的内在动机

五、供应链战略

六、隐形*的战略选择

【专题十：企业家主导与员工参与】

一、员工与战略实施

二、员工与战略规划

三、*的身体力行

四、回归常识，回归人

主要参考文献