书名：共享机制  
定价：89.0  
ISBN：9787111725923  
作者：宋志平  
版次：1  

内容提要：  

激励机制过去更多地被视为激发员工的积极性和创造性的手段，而现在应该将激励机制升华为共享机制，把企业当成利益相关者的共享平台，使员工真正成为企业的主人翁。企业员工通过员工持股、科技分红等方式在初次分配中实现与金融资本的利益共享，提高效率、保障公平，形成庞大的中等收入群体。

首先，本书尝试从共享理念、共享经济、共享企业、共享机制和共享型企业家五个方面，构建共享的逻辑体系。其次，本书从企业的目的、企业家精神、国有企业改革、混合所有制改革等视角，探讨企业在初次分配中的分配规则、激励机制、共享机制与平台。  后，本书主要选取万华、华为、西安光机所、小米、万科等12家企业、科研院所的多年实践，聚焦它们在经营发展过程中的分配、激励、共享机制设计和实际操作，总结和提炼这些实践的内在规律，供广大企业、科研院所学习和借鉴。

目录：  

出版说明

序

第一篇?●?共享的逻辑

共享理念3

共享经济9

共享企业14

共享机制20

共享型企业家29

第二篇?●?共享的机制与平台

企业的目的37

不应片面强调股东利益至上37

让员工与企业共同成长39

企业的目的是让社会更美好41

企业要做世界公民43

何为好企业46

业绩良好46

管理精细48

环保一流50

品牌知名53

先进简约58

安全稳定59

责任担当60

何为好企业家63

什么样的人称得上企业家63

什么是好企业家67

做共享型企业家71

企业家精神75

创新76

坚守82

责任84

国企改革的三大抓手87

体制改革：资本要管住，更要管好87

制度改革：完善中国特色现代企业制度90

机制改革：让人力资本参与财富分配94

混合所有制改革100

混合所有制不是“谁吃谁”101

混改应分层分类深化104

混改的关键是转换机制107

混改实战“六术”110

共享机制：让企业成为共享平台114

机制不是国企的特有问题114

机制改革需要开明的“东家”117

从激励机制到共享机制119

企业应该是共享的平台122

第三篇?●?共享机制的实践

合肥院的员工持股制度127

创新和运营“双元驱动”128

改制与科技成果产业化130

员工持股方案133

实践启示：从知识型员工到知识资本136

万华的创新人才驱动机制138

走向世界的化工龙头139

员工持股平台改革140

科技分红144

实践启示：“工程师红利”145

华为的“财散人聚”机制148

与生俱来的员工持股公司149

“财散人聚”的机制151

利益分享，以奋斗者为本157

实践启示：利益分享159

海康威视的股权激励计划162

全球视频监控行业的龙头老大163

限制性股票计划165

创新业务跟投制度171

实践启示：让人力资本参与财富分配174

西安光机所的“西光模式”176

中国光学精密机械研究领域的“国家队”177

“三阶段”创新驱动发展179

聚焦硬科技的“西光模式”180

实践启示：硬科技衍生孵化185

小米的“弹性薪酬制度”187

用互联网思维做企业188

弹性薪酬制度189

股权激励计划设计190

实践启示：留人先留心193

万科的事业合伙人制度196

从改制到机制198

经济利润资金制度199

事业合伙人制度200

实践启示：与员工共同成就203

中国联合水泥的超额利润分享206

与使命相伴，与责任同行207

激励机制创新209

超额利润分享计划211

实践启示：让员工参与分红213

海天味业的股权设计215

厨房中的“国民品牌”216

管理层坚定持股218

限制性股票激励计划220

实践启示：公司发展的“稳定器”224

京东方的多维激励制度226

从“缺芯少屏”到“缺芯有屏”227

建立多层级工资制度228

混合激励计划230

实践启示：技术强企232

广汽埃安的混改新模式237

主动混改238

研产销一体239

混改新模式242

实践启示：跨企持股247

绿城中国的跟投机制249

美丽建筑，美好生活250

民企引入国企战略投资者251

以项目跟投为核心的共赢激励机制254

实践启示：共赢机制257

后记259