书名：成本管理会计与企业决策分析  
定价：69.8  
ISBN：9787115509765  
作者：李跃升  
版次：第1版  
出版时间：2019-10  
内容提要：  
成本管理会计是成本核算与经营管理的结合，其成本预测和决策职能是区别于传统会计的一个重要标志。本书深入浅出、通俗易懂地剖析企业成本的发生过程，预见成本管理问题，并从生产过程入手，讲解如何进行成本控制，如何将会计与业务管理结合起来，为经营管理服务，为决策分析指明方向。 全书有4部分共12章：*1部分阐述成本入门基础，包括管理会计与财务会计的区别与联系、成本因素分析等内容；*2部分阐述成本核算基础，包括成本核算的方法、财务会计的完全成本法核算与管理会计的变动成本法核算等内容；第3部分探讨成本决策方法论，包括本量利决策分析、生产决策分析、产品定价决策分析、经营收付款决策分析等内容；在成本决策方法论的指导下，第4部分系统阐释“全面预算是基础，差异分析是手段，绩效评价是措施”，以实现企业的成本管理目标。 本书主要面向的读者：一是已进入管理会计、成本管理会计领域的专业人士；二是有志于改善成本管理水平的企业管理人员；三是尚未转型的财务会计人员；四是对成本管理感兴趣的人士。  

作者简介：  
李跃升 会计师、税务师、内审师，并于2013年7月获得美国“注册管理会计师”，在管理会计方面有丰富的理论实践经验。 在管理会计丰富的理论实践经验。曾在大型企业集团负责主办会计、内部审计、财务管理、预算分析及投资、成本管理等工作，曾两次担任ERP项目经理，对财务业务一体化、管理会计改善成本管理等方面有深入理解，已形成成本管理系统思想。 如有疑问可联系作者微信号：li13918293638  

目录：  
第 1 章 成本管理会计概述 / 1  
1.1 认识企业的经营与决策 / 2  
1.1.1 分阶段认识企业的经营决策 / 2  
1.1.2 对应各个经营周期的成本管理核算 / 7  
1.1.3 多个订单或项目同时进行的经营周期 / 8  
1.1.4 分类别认识企业的决策信息 / 9  
1.2 甄别财务会计与管理会计的关系 / 10  
1.2.1 甄别财务会计与管理会计的区别 / 10  
1.2.2 甄别财务会计与管理会计的联系 / 11  
1.3 剖析成本管理会计的内涵 / 12  
1.3.1 领会成本管理会计的内涵 / 12  
1.3.2 剖析成本管理会计的内涵 / 13  

第 2 章成本分类 / 14  
2.1 直接成本与间接成本 / 15  
2.1.1 直接材料成本 / 16  
2.1.2 直接人工成本 / 17  
2.1.3 直接费用 / 19  
2.1.4 制造费用 / 20  
2.2 主要成本与转换成本 / 23  
2.3 生产成本与非生产成本 / 24  
2.3.1 销售费用 / 24  
2.3.2 管理费用 / 26  
2.3.3 财务费用 / 27  
2.4 设计成本与非设计成本 / 27  
2.5 固定成本与变动成本 / 29  
2.5.1 固定成本 / 29  
2.5.2 变动成本 / 31  
2.5.3 固定成本的相关范围 / 32  
2.5.4 阶梯成本 / 33  
2.5.5 半变动成本 / 34  
2.5.6 延期变动成本 / 38  
2.5.7 *大限制成本 / 39  
2.5.8 变动成本的线性假设与相关范围 / 39  
2.5.9 规模成本模型 / 41  
2.5.10 边际成本、边际收入、边际利润和利润*大化 / 42  
2.6 产品成本与期间成本 / 46  
2.6.1 财务会计角度分类 / 46  
2.6.2 管理会计角度分类 / 48  
2.7 相关成本与无关成本 / 49  
2.7.1 相关成本 / 49  
2.7.2 无关成本 / 51  
2.7.3 相关成本与无关成本比较 / 52  

第3 章 成本要素 / 54  
3.1 材料成本 / 55  
3.1.1 认识材料采购及持有的相关成本 / 55  
3.1.2 剖析经济订货量模型 / 57  
3.1.3 确认成本准确与否的利器——材料发出计价方法 / 61  
3.1.4 材料发出的表单控制 / 68  
3.1.5 材料盘存稽核制度 / 72  
3.2 人工成本 / 76  
3.2.1 识别职工薪酬方式 / 77  
3.2.2 解读生产效率 / 80  
3.2.3 解读劳动力周转率 / 82  
3.2.4 人工成本记录控制 / 83  
3.3 制造费用 / 86  
3.3.1 初识制造费用归集分配方法 / 86  
3.3.2 难以准确分配——单一标准分配方法 / 87  
3.3.3 准确性能提高——作业成本法 / 93  
3.3.4 具有季节性波动的制造费用的分配 / 96  

第4 章成本核算管理系统 / 100  
4.1 万事俱备只欠东风——成本核算方法 / 101  
4.1.1 从生产特点入手看待成本核算对象 / 101  
4.1.2 结合管理要求确定成本核算方法 / 103  
4.1.3 根据生产组织方式合理安排成本计算期 / 107  
4.1.4 剖析成本核算方法与成本计算期的对应关系 / 109  
4.2 爱江山又爱美人——成本结果与过程管理 / 109  
4.2.1 多维度探讨成本核算流程 / 110  
4.2.2 解析流程重要节点分配方法 / 115  
4.2.3 解析生产费用在完工产品和在产品之间的分配方法 / 118  
4.2.4 管理会计重点领域——废品损失核算与管理 / 125  
4.2.5 精细化管理——残料收入也是钱 / 136  
4.2.6 不容忽视的环保安全——处置成本核算与管理 / 139  
4.2.7 生产效果的评判师——出品率管理 / 140  
4.2.8 成本费用分配表的设计 / 141  

第5 章 完全成本法与变动成本法 / 149  
5.1 变动成本法与完全成本法下的报表解析 / 150  
5.1.1 资产负债表的影响解析 / 150  
5.1.2 利润表的影响解析 / 151  
5.1.3 利润表的格式解析 / 155  
5.1.4 利润表的影响举例 / 157  
5.2 完全成本法与变动成本法的应用意义 / 162  
5.2.1 完全成本法与财务会计的关系 / 163  
5.2.2 变动成本法与管理会计的关系 / 163  
5.2.3 利润与产量的关系 / 163  
5.2.4 变动成本法与本量利分析、生产决策分析的关系解析 / 164  
5.3 完全成本法与变动成本法的比较分析 / 165  
5.3.1 解读完全成本法的优缺点 / 165  
5.3.2 解读变动成本法的优缺点 / 166  

第6 章本量利分析决策 / 167  
6.1 解析本量利关系 / 168  
6.1.1 本量利分析假定前提 / 168  
6.1.2 单一品种本量利关系公式推导及图形解析 / 168  
6.1.3 多品种本量利关系公式推导及图形解析 / 175  
6.1.4 盈亏平衡点举例分析 / 177  
6.2 安全程度测试器——安全边际解析 / 179  
6.2.1 安全边际量、安全边际额、安全边际率的含义及意义解析 / 179  
6.2.2 安全边际的公式推导 / 180  
6.3 盈亏平衡点与相关因素变动分析 / 182  
6.3.1 销售单价变动对盈亏平衡点的影响分析 / 182  
6.3.2 单位变动成本变动对盈亏平衡点的影响分析 / 183  
6.3.3 固定成本变动对盈亏平衡点的影响分析 / 184  
6.3.4 多因素同时变动对盈亏平衡点的影响分析 / 185  
6.4 敏感性分析 / 187  
6.4.1 敏感性分析概述 / 187  
6.4.2 敏感系数测算 / 187  
6.4.3 经营杠杆在利润预测中的应用 / 189  

第7 章 生产决策分析 / 192  
7.1 分析方法 / 193  
7.1.1 差量分析法 / 193  
7.1.2 边际贡献分析法 / 195  
7.1.3 相关损益分析法 / 197  
7.1.4 单位资源消耗产出效果分析法 / 200  
7.1.5 目标成本法 / 202  
7.2 分析类型 / 204  
7.2.1 亏损产品是否停产的决策分析 / 204  
7.2.2 亏损部门是否撤销的决策分析 / 207  
7.2.3 自制或外购的决策分析 / 209  

第8 章定价决策分析 / 214  
8.1 定价概述 / 215  
8.1.1 设身处地考虑定价影响因素 / 215  
8.1.2 高瞻远瞩探寻定价目标 / 216  
8.2 定价策略 / 217  
8.2.1 成本加成定价法 / 217  
8.2.2 边际贡献定价法 / 218  
8.2.3 市场定价法 / 220  
8.2.4 新产品定价法 / 223  

第9 章 经营收付款决策分析 / 224  
9.1 现金流量分析 / 225  
9.1.1 解析权责发生制与收付实现制 / 225  
9.1.2 解析经营现金流量 / 227  
9.2 资金时间价值 / 228  
9.2.1 单利终值与现值 / 229  
9.2.2 一次性收付款的复利终值与现值 / 230  
9.2.3 年金终值与现值 / 231  
9.3 应收账款决策分析 / 238  
9.3.1 剖析应收账款的成本构成 / 238  
9.3.2 如何确定应收账款信用期间 / 239  
9.3.3 如何确定现金折扣政策 / 243  
9.4 应付账款决策分析 / 246  
9.4.1 享受现金折扣的收益计算 / 246  
9.4.2 享受现金折扣的收益决策模型 / 248  
9.5 应收应付账款与时间价值的决策思考 / 249  
9.5.1 应收应付时间节点配合情况分析 / 249  
9.5.2 标准账期与实际账期长短比较分析 / 251  
9.5.3 关于是否考虑时间价值的决策思考 / 251  
9.6 *佳现金持有量分析 / 252  
9.6.1 现金与有价证券的转换原理 / 252  
9.6.2 *佳现金持有量的存货模式 / 254  

第 10 章全面预算 / 257  
10.1 全面预算的前提与准备工作 / 258  
10.1.1 剖析战略目标、长短期计划与年度预算的关系 / 258  
10.1.2 组织架构的变更及责任中心的界定 / 260  
10.1.3 内部结算价格的确定 / 262  
10.1.4 预算管理组织机构的建立健全 / 263  
10.1.5 识别主要的预算因素 / 264  
10.1.6 衡量预算编制依据或标准 / 265  
10.1.7 解析材料消耗定额的制定 / 266  
10.1.8 解析材料价格标准的制定 / 268  
10.1.9 解析工时标准的制定 / 269  
10.1.10 解析小时工资率标准的制定 / 270  
10.2 全面预算的特点和内容 / 271  
10.2.1 全面预算的特点 / 271  
10.2.2 全面预算的体系内容 / 272  
10.3 固定预算与弹性预算的编制方法 / 272  
10.3.1 固定预算的编制 / 272  
10.3.2 弹性预算的编制 / 272  
10.4 滚动预算的编制方法 / 277  
10.5 零基预算的编制方法 / 278  
10.6 成本性态分类模式下全面预算的编制及调整 / 279  
10.6.1 编制程序 / 279  
10.6.2 案例及原理解析 / 280  
10.7 简化预算编制方法 / 300  
10.7.1 简化预算编制方法简介 / 300  
10.7.2 简化预算编制方法举例 / 300  

第 11 章 差异分析及控制 / 306  
11.1 差异分析 / 307  
11.1.1 差异分析的基本模式 / 307  
11.1.2 直接材料成本差异的分析 / 308  
11.1.3 直接人工成本差异的分析 / 310  
11.1.4 变动性制造费用差异的分析 / 310  
11.1.5 固定性制造费用差异的分析 / 312  
11.1.6 销售价格差异的分析 / 315  
11.1.7 销售量利润差异的分析 / 316  
11.2 控制 / 316  
11.2.1 控制环境分析 / 317  
11.2.2 控制点因素分析 / 318  
11.2.3 监控分析 / 319  

第 12 章业绩评价及绩效考核 / 321  
12.1 建立杜邦分析体系 / 322  
12.1.1 认识盈利能力财务比率 / 322  
12.1.2 认识营运能力财务比率 / 324  
12.1.3 认识偿债能力财务比率 / 328  
12.1.4 图文并茂构建杜邦分析体系 / 330  
12.1.5 建立因素分析法与杜邦分析体系的结合分析体系 / 337  
12.2 阶段性经营周期的分析评价 / 339  
12.2.1 存货周转期计算分析 / 339  
12.2.2 应收账款周转期计算分析 / 345  
12.2.3 应付账款周转期计算分析 / 346  
12.2.4 现金周转期计算分析 / 347  
12.3 设计平衡计分卡评价体系 / 348  
12.3.1 设计财务层面的衡量指标 / 348  
12.3.2 设计客户层面的衡量指标 / 349  
12.3.3 设计内部流程与创新层面的衡量指标 / 350  
12.3.4 设计学习与成长层面的衡量指标 / 351  
12.4 EVA 价值管理评价体系 / 353  
12.4.1 EVA 价值管理原理 / 353  
12.4.2 经济增加值的计算举例 / 355  
12.4.3 EVA 价值管理体系在绩效考核体系中的应用 / 356  
12.5 解析沃尔评分法 / 356  
12.5.1 认识沃尔评分法 / 356  
12.5.2 沃尔评分法在绩效考核体系中的应用 / 357  
12.6 建立企业特色的绩效考核体系 / 358  
12.6.1 企业特色的绩效考核体系概述 / 359  
12.6.2 法人主体的特色绩效评价体系 / 360  
12.6.3 责任中心的特色绩效评价体系 / 367