从零开始建立财务思维 熟练驾驭各种财务工具
提高财商的利器 管理者案头必备
看得懂 学得会 用得上
专业 系统 全面 化零为整
理论 案例 实战 学以致用

《不懂财务就当不好老板》是一本针对中小企业管理者的财务管理知识普及用书。本书系统地介绍了企业财务管理的理论及方法，从阅读、分析财务报表到管理企业的现金、固定资产、存货控制，还涉及了企业的融资管理、投资管理及内部控制要点。本书可供管理者随时翻阅、寻求问题的答案，是优化企业管理的理想参考用书。

索晓辉，2000年7月至今，就职于北京中和正信会计师事务所，先后从事会计报表审计、税务筹划，管理咨询等工作，2001获得中国注册会计师资格。出版财务类专著多部。

第一章
了解一家企业，从三张表开始
——企业财务报表的阅读

内容概览
财务报告是记录上市公司的文件夹，资产负债表是年底公司的一张照片，而另外三张表即是从不同的角度拍摄下公司经营行为的特写，要了解一家上市公司，必须仔细阅读这个文件夹里的内容。
本章内容丰富，详细介绍了资产负债表、利润表、现金流量表的相关内容及阅读要点。通过本章的学习，相信您将会对财务报告有个系统的了解。

第一节 一家企业，主要有哪几张报表
——财务报表体系简介
一、财务报告结构
企业的目标是盈利，但是仅从企业的实物资产、员工状况的信息中是很难看出企业的经营成果的，因此，财务报告应运而出。财务报告可以回答投资者所关心的问题，即投入与产出关系的问题。
根据报告内容反映的财务情况所属的时间段的不同，财务报告分为年度、半年度、季度和月度财务报告。在会计制度上将半年度、季度和月度等报告期短于一年的财务报告统称为中期财务报告。
一份完整的财务报告主要包括审计报告、财务报表及财务报表附注，详见图1-1。财务报告的核心是财务报表及其附注。财务报表至少应当包括资产负债表、利润表和现金流量表、所有者权益变动表等四张报表。要了解企业的价值，需要看资产负债表；要了解企业的盈利情况，需要看利润表；要掌握公司经营活动和筹资活动所产生的现金以及投资活动赚得现金的能力的情况，需要看现金流量表。所有者权益变动表相当于上市公司股东的成果总结，即企业是否增值、如何增值、增值了多少等等。

图1-1 财务报告
资产负债表、利润表、股东权益变动表和现金流量表虽然都是各自独立的报表，且各有各的目的与表达方式，但是彼此之间仍存在着紧密的关系，均为企业经由企业信息系统所产出的结果，反映企业的经济活动。
二、财务报告的使用者
投资者是企业的入资者或者购买企业股票的人。财务报表分析也可以用来评价企业经营者的经营业绩，发现经营过程中存在的问题，根据分析的结果，投资者通过努力，直接或者间接地影响被持股上市公司重要岗位的认识安排、投资决策、经营决策，以及股利分配政策等，这些投资者往往运用于会计报告分析手段，获得与企业战略性发展有关的财务信息。
企业管理者通过对财务报告的分析，对企业现在和将来的发展做出正确的评估，以便调整企业的经营决策，完善制度，改进措施，使企业经营决策建立在可靠的基础上，并制定合理的发展战略。
除了投资者和企业管理人员，还有其他一些人由于各种原因需要通过企业财务报表来了解企业的相关信息。例如，供应商在了解了企业的支付能力之后，才会决定是否向企业提供赊销；客户在了解企业的财务状况后，才能与企业签订长期合作协议；政府需要知道企业的盈利状况以评估企业的纳税情况。

早上八点半，作为经理的你信心满满地走进办公室，开始一天的工作。销售部门向你报告了近期销售额低于预定的目标，生产部门说明最近材料成本上升，你面临着较大的降低成本的压力，财务部门向你提供了常规的财务报表来帮助你管理相关问题，但是你却无法理解上面的数字究竟代表着什么。
对你来说，可能公司的日常管理工作完全不在话下，只是财务问题让你感到头疼。你从来都不了解如何平衡销售额与成本之间的关系，如何阅读财务报表，如何控制企业的成本等等。你需要一本简单的书，来理解以上的内容，而本书正是绝佳的选择。
随着市场的进一步开放与发展，想要在竞争中立于不败之地，管理者就必须对财务管理及其运转有一个清晰的认识。首先需要了解的是，财务并不仅仅是报表上密密麻麻的数字，财务是活生生的，其存在于企业的方方面面，与企业的生产、销售、投资、融资等一切行为都有关联。公司的管理与财务的管理是密切相连的，很多管理的决策会对财务绩效产生直接的影响，如投放新产品、向客户提供赊销政策、雇佣并奖励员工、购买设备等等都会影响到企业的财务绩效。
本书系统地介绍了企业财务管理的理论及方法，从阅读、分析财务报表到管理企业的现金、固定资产、存货控制等等，还涉及企业的融资管理、投资管理及内部控制要点等等，可供管理者随时翻阅，寻求问题的答案，是优化企业管理的理想资料。
本书不仅仅想让阅读者了解企业的财务，还想通过一些基本的专业知识的学习建立财务意识，增强财务智慧。财务管理具有很强的实践性，每天都有可能出现新问题，因此读者要在本书的基础上努力探索与实践，使企业在竞争的大潮中勇往直前。
对于本书的编写尽管我们已经殚精竭虑，但由于水平有限，时间紧迫，不周之处在所难免，希望大家谅解。联系邮箱suoxh@139.com，欢迎大家联系，我们一定竭诚为您解答。
最后，对一贯支持我们的广大读者朋友和对本书的出版做出努力的朋友一并表示感谢。