目录

●前言
第1章 绪论
一、什么是创新 002
二、什么是创业 003
三、什么是企业家精神 003
四、社会价值驱动的创新与新时代的企业家精神 005
第2章 创新机遇的七个来源
【学习目标】008
【思维导图】008
2.1 意外事件 009
2.1.1 意外成功 009
2.1.2 意外失败 010
2.1.3 意外的外部事件 012
2.2 不协调事件 013
2.2.1 经济现状不协调 013
2.2.2 现实与假设不协调 014
2.2.3 认知与现实不协调 015
2.2.4 流程内部不协调 015
2.3 流程需求 016
2.4 产业和市场结构的变化 018
2.5 人口统计特征变化 019
2.6 认知变化 021
2.7 新知识 022
【工具模型】风口雷达模型 023
【PBL项目】创新机遇案例分析 024
第3章 社会价值驱动的创新机会分析
【学习目标】030
【思维导图】030
3.1 社会价值驱动的创新发展历程 031
3.1.1 CSR概念与理论交锋（20世纪50年代至20世纪70年代）031
3.1.2 CSR从自愿行为到法律责任（20世纪80年代至20世纪90年代）033
3.1.3 企业社会创新（CSI）与创造共享价值（CSV）（2000年—2010年）035
3.1.4 ESG发展与SDG协同（2010年至今）037
3.1.5 社会价值驱动的创新认知发展过程 041
3.2 社会价值驱动的创新定义 042
3.2.1 社会价值驱动的创新（SVDT）概念与框架 042
3.2.2 从德鲁克创新七个来源看社会价值驱动的创新（SVDT）044
3.2.3 SVDT案例分析：言安堂——美妆空瓶回收 046
3.3 社会价值驱动的创新机会：面向大学生的实践维度 049
3.3.1 技术赋能：用数字化工具破解社会痛点 050
3.3.2 社区联结：激活基层需求与资源网络 051
3.3.3 绿色经济：响应双碳目标的场景创新 052
3.3.4 教育普惠：打破资源壁垒的平等化实践 053
3.3.5 公益融合：重构商业向善的价值链 054
【工具模型】SDGs与社会价值驱动的创新机会矩阵 055
【PBL项目】社会价值驱动的创新机会分析 058
第4章 创业机会评估与团队组建
【学习目标】064
【思维导图】064
4.1 从创新想法到创业机会 065
4.2 价值链重构：产业链加减法 066
4.2.1 价值链和产业链 066
4.2.2 基于价值链重构的创业机会 068
4.3 价值链闭环：循环经济模式 071
4.3.1 循环经济演进的三个阶段 071
4.3.2 循环经济价值链 073
4.3.3 生物循环圈 074
4.3.4 技术循环圈 076
4.4 创新想法评估 079
4.4.1 三圈交集模型 080
4.4.2 误判创业机会的典型情况 081
4.5 团队组建与股权设置 082
4.5.1 “人剑合一”的团队配置 082
4.5.2 初创公司股权设置的重要性 084
4.5.3 科学股权架构设计的方法 086
【工具模型】初创团队股权设计工具 088
【PBL项目】选定创业机会并组建团队 088
第5章 客户群体定位与市场测算
【学习目标】094
【思维导图】094
5.1 客户画像与标签 095
5.1.1 寻找精准客户群体的“四个一”假设 095
5.1.2 客户画像和客户标签 096
5.1.3 利用标签细分客户群体 097
5.1.4 五类标签与应用 100
5.2 需求分析与市场定位 102
5.2.1 马斯洛需求层次理论 103
5.2.2 马斯洛优势需求理论 107
5.2.3 社会价值驱动的客户需求分析 110
5.2.4 市场定位：“社会价值—商业价值”四象限模型 112
5.3 市场测算 113
5.3.1 市场空间测算 113
5.3.2 市场增速测算 116
5.3.3 市场集中度测算 116
5.3.4 预期市场规模与企业预期营收 119
【PBL项目】精准定位客户群体并进行市场测算 121
第6章 设计思维与产品设计
【学习目标】126
【思维导图】126
6.1 设计思维概述 127
6.2 客户痛点洞察与优先级分析 130
6.2.1 同理心地图 130
6.2.2 客户旅程地图 132
6.2.3 卡诺模型 134
6.3 重新定义问题：第一性原理应用 136
6.3.1 什么是第一性原理 136
6.3.2 应用第一性原理重新定义问题 137
6.4 最小可行性产品 139
6.4.1 MVP的定义与核心思想 140
6.4.2 MVP的设计方法与常见类型 140
6.4.3 MVP的开发与测试流程 142
6.5 六顶思考帽（Six Thinking Hats）143
6.5.1 六顶帽子的思维维度解析 144
6.5.2 产品设计中的典型应用 144
【工具模型】四步提问法 145
【PBL项目】设计思维驱动的产品创新实践 149
第7章 TRIZ理论与技术创新
【学习目标】152
【思维导图】152
7.1 TRIZ理论概述 153
7.2 TRIZ发明原理 153
7.2.1 40个发明原理 153
7.2.2 发明原理的表述形式 154
7.2.3 发明原理——1.分割 155
7.2.4 发明原理——13.反向作用 156
7.3 TRIZ技术矛盾 157
7.3.1 技术矛盾 157
7.3.2 39个通用技术参数 158
7.4 TRIZ矛盾矩阵 163
7.4.1 矛盾矩阵概述 163
7.4.2 解决问题步骤 164
7.5 物理矛盾与分离原理 165
7.5.1 物理矛盾的本质 165
7.5.2 解决物理矛盾的三条路径 166
7.5.3 四大分离原理及应用 167
7.6 应用TRIZ理论技术创新步骤 168
【PBL项目】TRIZ理论驱动的产品技术突破 169
第8章 商业模式设计
【学习目标】172
【思维导图】172
8.1 商业模式核心要素 173
8.1.1 客户价值主张 173
8.1.2 盈利模式设计 178
8.1.3 关键资源与能力 180
8.2 商业模式画布实践 181
8.2.1 商业模式画布9模块介绍 181
8.2.2 画布使用方法与案例 182
8.3 社会价值驱动的商业模式设计 185
8.3.1 循环经济模式 185
8.3.2 ESG生态模式 189
8.3.3 利益相关者地图 193
【工具模型】利益相关者地图 194
【PBL项目】为小组项目设计商业模式 197
第9章 财务规划与风险控制
【学习目标】200
【思维导图】200
9.1 资金需求测算与预算编制 201
9.1.1 创业资金需求测算 201
9.1.2 初创期财务预算 202
9.1.3 股权融资与三年财务模型 205
9.2 财务规划的三大报表 208
9.2.1 资产负债表：企业的“财务体检报告” 208
9.2.2 利润表：企业的“成绩单” 210
9.2.3 现金流量表：企业的“血液流动监测仪” 212
9.3 初创团队风险管控 216
9.3.1 风险识别框架建立 216
9.3.2 动态风险管控机制 217
【PBL项目】制定项目财务规划与风险管控办法 217
第10章 商业计划书与融资路演
【学习目标】222
【思维导图】222
10.1 商业计划一张纸 223
10.1.1 什么是商业计划一张纸 223
10.1.2 客户需求部分 224
10.1.3 市场愿景部分 225
10.1.4 竞争优势部分 225
10.1.5 融资计划部分 226
10.1.6 完成并检查商业计划书 226
10.2 创业项目融资路演 227
10.2.1 创业融资过程 227
10.2.2 电梯路演 228
10.2.3 路演框架：黄金圈法则 230
【PBL项目】制定商业计划书并模拟路演 233
参考文献 236前言
第1章 绪论
一、什么是创新 002
二、什么是创业 003
三、什么是企业家精神 003
四、社会价值驱动的创新与新时代的企业家精神 005
第2章 创新机遇的七个来源
【学习目标】008
【思维导图】008
2.1 意外事件 009
2.1.1 意外成功 009
2.1.2 意外失败 010
2.1.3 意外的外部事件 012
2.2 不协调事件 013
2.2.1 经济现状不协调 013
2.2.2 现实与假设不协调 014
2.2.3 认知与现实不协调 015
2.2.4 流程内部不协调 015
2.3 流程需求 016
2.4 产业和市场结构的变化 018
2.5 人口统计特征变化 019
2.6 认知变化 021
2.7 新知识 022
【工具模型】风口雷达模型 023
【PBL项目】创新机遇案例分析 024
第3章 社会价值驱动的创新机会分析
【学习目标】030
【思维导图】030
3.1 社会价值驱动的创新发展历程 031
3.1.1 CSR概念与理论交锋（20世纪50年代至20世纪70年代）031
3.1.2 CSR从自愿行为到法律责任（20世纪80年代至20世纪90年代）033
3.1.3 企业社会创新（CSI）与创造共享价值（CSV）（2000年—2010年）035
3.1.4 ESG发展与SDG协同（2010年至今）037
3.1.5 社会价值驱动的创新认知发展过程 041
3.2 社会价值驱动的创新定义 042
3.2.1 社会价值驱动的创新（SVDT）概念与框架 042
3.2.2 从德鲁克创新七个来源看社会价值驱动的创新（SVDT）044
3.2.3 SVDT案例分析：言安堂——美妆空瓶回收 046
3.3 社会价值驱动的创新机会：面向大学生的实践维度 049
3.3.1 技术赋能：用数字化工具破解社会痛点 050
3.3.2 社区联结：激活基层需求与资源网络 051
3.3.3 绿色经济：响应双碳目标的场景创新 052
3.3.4 教育普惠：打破资源壁垒的平等化实践 053
3.3.5 公益融合：重构商业向善的价值链 054
【工具模型】SDGs与社会价值驱动的创新机会矩阵 055
【PBL项目】社会价值驱动的创新机会分析 058
第4章 创业机会评估与团队组建
【学习目标】064
【思维导图】064
4.1 从创新想法到创业机会 065
4.2 价值链重构：产业链加减法 066
4.2.1 价值链和产业链 066
4.2.2 基于价值链重构的创业机会 068
4.3 价值链闭环：循环经济模式 071
4.3.1 循环经济演进的三个阶段 071
4.3.2 循环经济价值链 073
4.3.3 生物循环圈 074
4.3.4 技术循环圈 076
4.4 创新想法评估 079
4.4.1 三圈交集模型 080
4.4.2 误判创业机会的典型情况 081
4.5 团队组建与股权设置 082
4.5.1 “人剑合一”的团队配置 082
4.5.2 初创公司股权设置的重要性 084
4.5.3 科学股权架构设计的方法 086
【工具模型】初创团队股权设计工具 088
【PBL项目】选定创业机会并组建团队 088
第5章 客户群体定位与市场测算
【学习目标】094
【思维导图】094
5.1 客户画像与标签 095
5.1.1 寻找精准客户群体的“四个一”假设 095
5.1.2 客户画像和客户标签 096
5.1.3 利用标签细分客户群体 097
5.1.4 五类标签与应用 100
5.2 需求分析与市场定位 102
5.2.1 马斯洛需求层次理论 103
5.2.2 马斯洛优势需求理论 107
5.2.3 社会价值驱动的客户需求分析 110
5.2.4 市场定位：“社会价值—商业价值”四象限模型 112
5.3 市场测算 113
5.3.1 市场空间测算 113
5.3.2 市场增速测算 116
5.3.3 市场集中度测算 116
5.3.4 预期市场规模与企业预期营收 119
【PBL项目】精准定位客户群体并进行市场测算 121
第6章 设计思维与产品设计
【学习目标】126
【思维导图】126
6.1 设计思维概述 127
6.2 客户痛点洞察与优先级分析 130
6.2.1 同理心地图 130
6.2.2 客户旅程地图 132
6.2.3 卡诺模型 134
6.3 重新定义问题：第一性原理应用 136
6.3.1 什么是第一性原理 136
6.3.2 应用第一性原理重新定义问题 137
6.4 最小可行性产品 139
6.4.1 MVP的定义与核心思想 140
6.4.2 MVP的设计方法与常见类型 140
6.4.3 MVP的开发与测试流程 142
6.5 六顶思考帽（Six Thinking Hats）143
6.5.1 六顶帽子的思维维度解析 144
6.5.2 产品设计中的典型应用 144
【工具模型】四步提问法 145
【PBL项目】设计思维驱动的产品创新实践 149
第7章 TRIZ理论与技术创新
【学习目标】152
【思维导图】152
7.1 TRIZ理论概述 153
7.2 TRIZ发明原理 153
7.2.1 40个发明原理 153
7.2.2 发明原理的表述形式 154
7.2.3 发明原理——1.分割 155
7.2.4 发明原理——13.反向作用 156
7.3 TRIZ技术矛盾 157
7.3.1 技术矛盾 157
7.3.2 39个通用技术参数 158
7.4 TRIZ矛盾矩阵 163
7.4.1 矛盾矩阵概述 163
7.4.2 解决问题步骤 164
7.5 物理矛盾与分离原理 165
7.5.1 物理矛盾的本质 165
7.5.2 解决物理矛盾的三条路径 166
7.5.3 四大分离原理及应用 167
7.6 应用TRIZ理论技术创新步骤 168
【PBL项目】TRIZ理论驱动的产品技术突破 169
第8章 商业模式设计
【学习目标】172
【思维导图】172
8.1 商业模式核心要素 173
8.1.1 客户价值主张 173
8.1.2 盈利模式设计 178
8.1.3 关键资源与能力 180
8.2 商业模式画布实践 181
8.2.1 商业模式画布9模块介绍 181
8.2.2 画布使用方法与案例 182
8.3 社会价值驱动的商业模式设计 185
8.3.1 循环经济模式 185
8.3.2 ESG生态模式 189
8.3.3 利益相关者地图 193
【工具模型】利益相关者地图 194
【PBL项目】为小组项目设计商业模式 197
第9章 财务规划与风险控制
【学习目标】200
【思维导图】200
9.1 资金需求测算与预算编制 201
9.1.1 创业资金需求测算 201
9.1.2 初创期财务预算 202
9.1.3 股权融资与三年财务模型 205
9.2 财务规划的三大报表 208
9.2.1 资产负债表：企业的“财务体检报告” 208
9.2.2 利润表：企业的“成绩单” 210
9.2.3 现金流量表：企业的“血液流动监测仪” 212
9.3 初创团队风险管控 216
9.3.1 风险识别框架建立 216
9.3.2 动态风险管控机制 217
【PBL项目】制定项目财务规划与风险管控办法 217
第10章 商业计划书与融资路演
【学习目标】222
【思维导图】222
10.1 商业计划一张纸 223
10.1.1 什么是商业计划一张纸 223
10.1.2 客户需求部分 224
10.1.3 市场愿景部分 225
10.1.4 竞争优势部分 225
10.1.5 融资计划部分 226
10.1.6 完成并检查商业计划书 226
10.2 创业项目融资路演 227
10.2.1 创业融资过程 227
10.2.2 电梯路演 228
10.2.3 路演框架：黄金圈法则 230
【PBL项目】制定商业计划书并模拟路演 233
参考文献 236