【中商原版】高胜算决策2 做出好决策的高效训练 畅销实践版 港台原版 安妮 杜克 采实文化
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商品详情
《高勝算決策2:做出好決策的高效訓練【暢銷實踐版】:選科系、找工作、挑伴侶、做投資⋯⋯面對人生各種抉擇,如何精準判斷、減少錯誤、提高成功率?》
作者: 安妮.杜克
原文作者: Annie Duke
譯者: 林奕伶
出版社:采實文化
出版日期:2022/07/28
語言:繁體中文
ISBN:9789865078935
叢書系列:翻轉學
規格:平裝 / 400頁 / 14.8 x 21 x 2.09 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地:中国台灣
本書分類:商業理財> 職場工作術> 思考邏輯/決斷/創意
(页面参数仅供参考,具体以实物为准)
內容簡介
★暢銷書《高勝算決策》作者重磅新作★
\商業圈、投資圈、教育界、博弈界……一致好評/
如果你有選擇障礙、
每次做決定都猶豫不決,
那麼,你的書櫃裡,絕*不能沒有這本書,
讓你決策時不徬徨,
結果不如預期也不後悔!
★ 入圍2020年洞見趨勢圖書獎非虛構類書單
★ 知名企業創辦人、華頓商學院教授、心理專家……好評推薦
★ 收錄各種練習、圖表和案例,讓你成為有自信的精準決策者
面對大大小小的抉擇,都讓人覺得人生好難──
.早餐、午餐、晚餐要吃什麼?
.要就讀什麼科系、畢業後要做什麼工作、要不要轉職或轉行?
.如何挑選對象、要不要跟對方交往、該不該結婚?
.要投資哪一支股票?何時該買進、何時該賣出?
.公司要不要轉型?策略要不要重新布局?
無論你是學生、老師、家長、上班族、主管、老闆、投資人……
只要有難以抉擇的困擾,必讀本書!
《高勝算決策》上市後,獲得各界回響,
賓州大學認知心理學博士、德州撲克世界冠军、暢銷作家安妮.杜克,
受邀到各大企業擔任商業顧問,協助高階主管、團隊和員工做出好決策。
不過,她發現,多數人還是用結果論評斷一個決定的好壞,
用錯誤的決策方法,也許運氣好,能帶來好結果,
但無法保證下次用同樣的方法,也能有好結果,
如果不想靠運氣,也不想掉入偏誤陷阱,就必須不斷修練。
因此,催生第二本書,杜克把提高成功率的決策過程具體化,
幫你克服各種決策難題——
.從過往的決策經驗中,如何挑到自己的決策盲點?
.如何跳脫主觀偏見,判斷一個決定的好壞?
.怎麼從別人的意見中獲得有益的反饋,幫助自己做出正確決定?
.什麼時候要迅速決定、什麼情況要慢慢決定,哪些情境要提前決定?
.怎麼做出能讓你更了解自己的目標,並活出自我價值的決策?
本書會套用各種常見的情境,例如:工作、婚姻、健康、投資……
提供實用的練習、工具與方法,有效提升決策品質——
.畫出決策矩陣:拆分決策品質與結果品質,避免事後諸葛、後見之明
.建立決策的多元宇宙:畫下每個決定可能帶來不同結果的決策樹,做出勝率*高的選擇
.做出好決策的六步驟:幫你改善未來決策的品質,並客觀評估過往決策的好壞
.進行反事實思考:發揮想像力,可以了解事情為什麼發生、為什麼沒有發生
.觀點追蹤:靈活切換內部觀點與外部觀點,擺脫自身盲點,做出*確抉擇
本書還有更多案例、練習、工具、表格、方法和檢查表,
無論你要選科系、找工作、挑伴侶、做投資……,
都能幫你做出精準的好決策,解決難以抉擇的困擾,
就算結果不如預期也不後悔,讓每次出手的成功率都比過去高!
作者簡介
安妮.杜克(Annie Duke)
作家、企業演講家和決策領域的顧問。安妮的著作《高勝算決策》(Thinking in Bets)是全國暢銷書。
安妮為前職業撲克選手,在撲克比賽中贏得超過400萬美元,於2012年退役。成為職業選手前,安妮曾獲得美國國家科學基金獎學金(National Science Foundation Fellowship),在賓州大學攻讀認知心理學。
安妮共同創立非營利組織決策教育聯盟(Alliance for Decision Education),宗旨為透過決策技能教育,培養學生的能力,繼而改善人生。她也是美國全國課後全明星委員會(National Board of After-School All-Stars)成員、美國科學研究教育中心富蘭克林研究所(Franklin Institute)理事。2020年,她加入美國非營利組織復興民主倡議(Renew Democracy Initiative)委員會。
譯者簡介
林奕伶
專職譯者。譯有《攻心操控說服術》、《股市晴雨表》、《像經濟家一樣思考》、《天使歷險記》、《咖啡生豆的採購科學》、《真理機器》、《故事銷售贏家》。
目錄
閱前提問 你做過*好和最壞的決定是什麼?
前言 不靠運氣,靠自己做出好決定
第1章 不讓結果論搞砸下一次決策
01.該不該辭職,換工作?
02.決策資訊不足讓大腦腦補
03.決策矩陣:運氣是干擾結局的關鍵
04.區分結果品質與決策品質的關聯
05.避免決策都犯同樣的失誤
06.重新反思*好與最壞的決定
07.摘要:不讓結果論搞砸下一次決策
專欄:片商放棄賣座電影是錯誤決定?
第2章 後見之明扭曲你對結果的心態
08.換工作之後會如何?
09.揪出事後諸葛的好方法
10.把決策前後的資訊可視化
11.留意身邊後見之明的行為
12.摘要:後見之明扭曲你對結果的心態
專欄:就連權威專家也會犯後見之明
第3章 打造決策的多元宇宙
13.如果當你想募資創業……
14.如何讓經驗變有益而無害?
15.決策的發展如同一棵樹
16.重新組合決策樹
17.反事實思考,充分了解會發生什麼事
18.摘要:打造決策的多元宇宙
專欄:過去不是唯一可能,也不是一定的結局
第4章 掌握偏好、回報與機率
19.6步驟改善未來決策品質
20.用一張照片打賭,你敢不敢?
21.釐清你對結果的偏好
22.判斷每種結果發生的機率
23.做決策就像弓箭手瞄準箭靶
24.運用表達可能的詞彙,讓好選項浮現
25.把未知變已知的兩大問題
26.摘要:掌握偏好、回報與機率
專欄:眾人的猜測比專家更精準
第5章 如何精準提高成功率
27.避免出錯,也造成失準的詞彙
28.用百分比的機率替代詞彙表達
29.圈出預測範圍,接觸未知更能糾正
30.摘要:如何精準提高成功率
專欄:明確定義用詞,也承認不確定性
第6章 觀點決定你的決策好不好
31.為什麼總是挑到渣男渣女?
32.只要跟自己有關,就當局者迷
33.換位思考,看清內外部觀點
34.結合內外部觀點,讓見解更完整
35.摘要:觀點決定你的決策好不好
專欄:天氣能否成為影響決策的考量?
第7章 如何加快決策速度,不糾結?
閱前測驗:你花了多少時間在做決定?
36.以快樂程度加快決策速度
37.壞處少、好處多的免費博弈
38.選項相近拖慢決策速度
39.放棄可能也是好決策
40.何時該停止分析,下好離手?
41.摘要:如何加快決策速度,不糾結?
專欄1:電影情節中的免費博弈
專欄2:有些事不值得花太多時間,「夠好」就好
第8章 負面思考,反而是決策好工具
閱前測驗:過去有哪些深信不疑的信念?
42.下定決心後,總會有執行的問題
43.預測決策可能失敗的方法
44.預先承諾,降低阻礙
45.揪出不起眼但會失敗的邪惡選擇
46.學會控制對壞結果的反應
47.預防厄運干擾決策品質
48.摘要:負面思考,反而是決策好工具
專欄1:過度自信可能摧毀一顆星球
專欄2:有時保守是邪惡的壞選擇
第9章 留意決策衛生,才能維持好品質
閱前測驗:一套洗手政策,死亡率從16%降到2%
49.分歧的意見也有助改善決策品質
50.別讓你的意見受到回饋感染
51.如何在團體中找出有用回饋?
52.如何避免「垃圾進,垃圾出」?
53.決策就像投資組合,有輸有贏
54. 摘要:留意決策衛生,才能維持好品質
謝詞
參考文獻
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