内容介绍
本书依托省内知名医院医工管理实践专家、招标公司等资源,将医学装备全生命周期划定为采购立项、招标、验收与存储、使用管理、维修维保、报废处置、服务评价等节点,并融合组织结构建设和信息化建设等相关内容,深入研究每个环节的操作流程和关键要素。旨在帮助医疗机构医工管理人员,熟悉全生命周期的管理要点,实现全生命周期的质量控制,提高使用效率,降低管理成本。本书可作为临床工程方向教材和医疗机构医工管理的工具书。
医疗机构医学装备全生命周期管理操作指南
目录
●序
前言
第一章 概论
第一节 医学装备的相关概念及分类
第二节 医学装备全生命周期管理概述
第三节 医学装备管理的政策要求
第二章 医学装备管理组织
第一节 医学装备的三级管理体系
第二节 院级医学装备相关委员会
第三节 医学装备管理部门设置及岗位职责
第三章 医学装备配置规划和采购计划立项
第一节 医学装备的配置规划
第二节 大型医用设备的配置
第三节 医学装备的计划申报
第四节 医学装备计划的调研论证
第五节 医学装备计划的立项审议
第六节 医学装备计划的立项整合与分类
第四章 医学装备的招标采购
第一节 招标采购类别
第二节 招标采购方式选择
第三节 招投标文件的制作
第四节 招标项目技术参数的制定与审核
第五节 潜在供应商资格审查
第六节 招投标流程
第七节 招标专家谈判技巧
第八节 招标专家评标过程
第九节 投诉与处理
第十节 招标采购的内控管理
第五章 医学装备的验收、贮存与出入库
第一节 医学装备的安装、验收
第二节 医学装备的运输与储存
第三节 SPD模式下耗材库房管理
第四节 SPD模式下耗材的出入库
第五节 医学装备的结算
第六节 医学装备的应急储备
第六章 医学装备的使用管理
第一节 医学装备使用前检查
第二节 医学装备的使用与评价
第三节 医学装备的辐射安全管理
第四节 医学装备的调配
第五节 医疗器械不良事件监测
第七章 医学装备维修和维保
第一节 医学装备维修与质量控制
第二节 医学装备的预防性维护
第三节 医学装备维修成本控制
第四节 医学装备档案管理
……
内容介绍
本书依托省内知名医院医工管理实践专家、招标公司等资源,将医学装备全生命周期划定为采购立项、招标、验收与存储、使用管理、维修维保、报废处置、服务评价等节点,并融合组织结构建设和信息化建设等相关内容,深入研究每个环节的操作流程和关键要素。旨在帮助医疗机构医工管理人员,熟悉全生命周期的管理要点,实现全生命周期的质量控制,提高使用效率,降低管理成本。本书可作为临床工程方向教材和医疗机构医工管理的工具书。
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