中国制造业的未来出路在哪？

学这套书，可以帮助你

用精益思想和精益生产方式武装全体员工

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把工厂管理水平提高到像丰田一样的世界领先水平

超过65万制造业同行已经受益于此系列书

郎咸平教授说，制造业兴，则经济兴。日本精益制造书系是东方出版社专门为中国制造业产业升级提供的思想武器，全部引进制造强国日本，从实务学习详解精益制造思想，深受管理者和一线员工喜爱。

此出版战略是东方出版社“双百工程”出版战略之一。所谓“双百工程”是指，东方出版社计划用5年左右的时间，陆续引进出版在制造行业独领风骚、服务业有口皆碑的日本系列书籍各100种，以服务中国的经济转型升级，我们命名为“日本精益制造”和“服务的细节”两大系列。

我们的出版愿景：“通过东方出版社双百工程的陆续出版，哪怕我们学到日本经验的一半，中国产业实力都会大大增强。” 

套装包括：

各分册介绍：

《生产管理系统构建》

各个工厂现有的生产管理软件系统大多无法支持精益生产，如何为自己的企业量身定制一套生产管理系统。本书告诉你培养专家思维，实现全面指导，一出手就是一套完整系统！

制造业中有很多企业想要自行构建生产管理系统，以此来实现业务革新和生产革新。从这点来看，生产管理系统可以说是“为了让工厂更好的系统”。然而，大部分工厂的生产效益欠佳都是由于受到了固有思维的干扰。那么，如何构建一个高效的生产管理系统呢？本书突破传统理念的束缚，将生产管理系统分为七大子系统，从细节处挖掘生产管理的新思路。本书把生产管理系统进一步细分成了“生产计划”“工序管理”“库存管理”“成本和生产率管理”“销售管理”“采购管理”“主数据管理”这七大生产管理子系统，并分别对其进行了详细的思维引导和说明，强调必须把“可视化”策略、“信息速度”策略、“改善”策略嵌入到系统中去。附录“外部设计书”也是亮点。对“零件表”“库存”等生产用语的解说也很简明易懂、是非常值得放在手边的工具书。

《工厂长的生产现场改革》

通过由厂长带头实践的生产改革，获得快速应变的生产组织能力，应对不断变化的市场需要，是第一本“自上而下”的生产改革指导手册。

本书旨在给为努力生存而苦恼的厂长提供各种生存问题解决方案，它们都经过了生产现场的验证。本书是为因工作繁忙而闲暇不多的厂长编写的，具有以下几个特点：首先，全部内容都以具体的实践方法为主体，而并非以知识为主体。其次，各章的结构相同，每章开篇先介绍厂长遭遇的苦恼问题实例，接下来以问答形式说明如何通过各种改革解决这些问题，以便阅读时自然而然地掌握解决问题的流程而应用于实践。第三，各章都介绍多种实践工具，它们都在生产现场验证过，以便立即实践并取得效果。如在提到我们熟悉的“改善”这个词时，本书作者特意强调了改善和快善的区别。“改善”和“快善”在日语中是同音异义词，发音都是“カイゼン（kaizen）”，本书日语原文只写发音“カイゼン”时，指的是“快善”这个词，而并非以往的“改善”。究其原因，是因为当前生产现场所需要的活动是“快善”而并非“改善”的缘故，前者以作业人员能够舒适地作业为目标，而且“纯正5S”的目标也与它一致，后者则以改变为目的。

本书第1章介绍厂长进行生产改革的思路与进行意识改革的方法。第2章介绍采用“纯正5S”改革生产现场体制的方法。第3章和第4章介绍通过当前需要的作业标准化，采用可视化打造具有强大适应能力的职场环境，而第5章则介绍培养管理人员和监督人员的方法。第6章和第7章旨在增强管理力的具体管理方法。第8章和第9章介绍解决问题的展开法和现场消除浪费的方法。最后，第10章和第11章介绍通过构筑新型生产方式增强竞争力的展开法、进行“生产改革”以创造利润的展开法。本书当然适合厂长阅读，除此之外，还适合工厂管理人员、工厂生产改革推进小组成员阅读，也可作为推进生产改革和改善时的教材使用。

《工厂改善的101个要点》

改善的真正目的是改善公司“体质”，如果根植101个核心智慧于公司全员，工厂兴旺就顺理成章！

本书旨在为制造生产企业能够蓬勃发展而著。本书凝结了作者所积累的改善技巧，作者对其中特别重要的101 个实际业务项目进行了压缩。

所谓“改善”，不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策，而是为改变公司整体方向或改变公司性质的“想法或思想”行为。如果好的观点、好的想法能够根深蒂固，行动就会发生改变。智慧、想法也会不断涌现，并被付诸行动。公司、工厂的经营也一定会顺利。公司职员们会笑逐颜开，收益也会大幅度提高。

本书所列举的改善技巧皆是原理、原则性事项，无论被应用在何处，无论由谁来执行，都能获得相同的效果。需要注意的一点是，改善要是全公司上下的集体行动。因为要改变公司性质，所以不仅仅是生产现场的员工，包括社长、经营阶层在内，全体员工的集体行动比什么都重要。以具体形式固化员工的智慧和想法，将其运用于生产改革或经营革新，这才是“改善行动”。这个时候重要的是作为中心轴的想法及目标。即使是同样的话语，理解不同，行动也将参差不齐。

本书的目标是，上到经营层、下到现场作业员，使他们对现场改善形成统一想法，以此为中心，全公司上下能够更加容易地推进改善行动。请以本书为中轴，结合本公司实际去实践改善活动。改善有时候需要时间，很多时候成效不能立竿见影。但是，在读完本书的基础上实施改善的话，中途不会迷失方向。

专注于引进日本最权威的精益实务管理书籍，我们一直在努力。