《說故事的領導：說出一個好故事，所有的人都會跟你走！（三版）》

作者： 保羅‧史密斯  

原文作者： Paul Smith

譯者： 高子梅

出版社：如果出版社  

出版日期：2023/06/14

語言：繁體中文

ISBN：9786267334010

叢書系列：Start +

規格：平裝 / 400頁 / 14.8 x 21 x 2.5 cm / 普通級 / 單色印刷 / 再版

出版地：中国台灣

本書分類：商業理財> 管理與領導> 領導／帶人

（页面参数仅供参考，具体以实物为准）

內容簡介

最有效的領導，從說個好故事開始

邏輯再清楚，條理再分明，都比不上一個讓人感動的故事！

還在用條列式的簡報說明你的想法嗎？

3M多年前就已經禁止使用重點說明，要求改以說故事的方式呈現報告內容；

P &G專程聘用好萊塢的電影導演，指導高階主管說故事的技巧。

講再多的道理，都比不上說出一個好故事

你的團隊為什麼叫不動，組員為什麼無法團結合作，

不是你的話沒有感染力，更不是你領導無方，

而是你沒有說出一個打動人心的好故事

好的故事，一輩子你都記得住

也許你記不得小時候爸媽說的大道理，

但你一定記得讓你印象深刻的童話故事。

這就是故事的魅力，精采的故事就是能永遠留在你的腦海中。

說出好故事，就能帶出好團隊

本書集結100多則隨時可用的故事，依據企業所面臨的不同挑戰加以整理，告訴你如何靠著說故事，以深入淺出的方法與老板、團隊、顧客及其他人溝通，即使你口才不佳、對說故事沒把握，也能輕鬆活用。

打造獨一無二的領導力，你一定要學會說故事

故事可以為你的價值觀和理念賦予強大的意義，這是分項逐點說明辦不到的。

決策過程的關鍵常常是感性的訴求，比起運用理智、邏輯來說服別人，

說出打動人心的故事更重要！

說故事技巧*權威的著作！

讓你無論何時何地都能說出激勵人心的好故事

●羅列21種企業面臨的棘手狀況，讓你視用途挑選故事

●收錄超過100則故事範例，提供你隨取隨用

●剖析故事結構，教你如何發想、組織一則好故事

●介紹精采故事必備的6個元素，讓你的故事不落俗套

●分析聽眾立場，讓你訴諸感性，講出動人的故事

●案例涵蓋50多家公司，遍及全球15個國家30種產業，各行各業都適用

故事能感動我們、吸引我們、鼓勵我們，

想要傳達感性訴求、激勵團隊士氣，除了說故事，沒有其他辦法

翻開本書，教你構思出吸引、說服與啟發聽眾的好故事，從此不再為帶領團隊而煩惱！

作者簡介

保羅‧史密斯（Paul Smith）

寶僑（P&G, Procter & Gamble）公司消費溝通研究部（Consumer & Communications Research）總監，也是素有好評的演講者兼講師。講題以領導統御和溝通為主，並在薩維爾大學和辛辛那提大學的企管碩士班固定開班授課。目前居住於美國俄亥俄州辛辛那提市。

譯者簡介

高子梅

東吳大學英文系畢，曾任智威湯遜廣告公司業務總監，現為專職譯者，近期譯作有《貓戰士》、《壞狗狗‧樂事多》、《說故事的領導》等。

目錄

前言

第一章 為何要說故事？

PART 1 展望成功

第二章 為未來勾勒願景

第三章 訂定目標，全力以赴

第四章 領導變革

第五章 讓建議奏效

第六章 界定顧客服務的成敗

第七章 【基本指南】故事的架構

PART 2 創造贏面的環境

第八章 界定文化

第九章 建立價值觀

第十章 鼓勵合作和建立關係

第十一章 對多元化的包容

第十二章 訂出檯面下的政策

第十三章 【基本指南】務實呈現

第十四章 【基本指南】風格元素

PART 3 強化團隊

第十五章 啟發與激勵

第十六章 建立勇氣

第十七章 幫別人找回對自身工作的熱情

第十八章 【基本指南】訴諸感性

第十九章 【基本指南】驚訝元素

PART 4 教化人才

第二十章 傳授重要的經驗教訓

第二十一章 提供指導和意見回饋

第二十二章 示範如何解決問題

第二十三章 幫忙大家瞭解顧客

第二十四章 【基本指南】譬喻與類比

PART 5 權力下放

第二十五章 授權和許可

第二十六章 鼓勵創新和創造力

第二十七章 推銷這種事，人人有責

第二十八章 第一天就讓别人尊重你

第二十九章 【基本指南】把你的聽眾放進故事裡

第三十章 就此開始

附錄

故事架構模組

故事元素清單

故事矩陣

謝辭