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新制造工厂运作实战指南丛书 仓储管理实战指南 实战图解版 仓储管理实操从入门到精通 仓库入库储存出库仓库盘点仓库管理书籍

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商品详情

书名:新制造·工厂运作实战指南丛书--仓储管理实战指南(实战图解版)
定价:68.0
ISBN:9787122389640
作者:李世华 主编
版次:第1版
出版时间:2021-07

内容提要:

商品名称:

仓储管理实战指南(实战图解版) 

营销书名:

仓储管理实操从入门到精通,适合各类仓库管理人员阅读,全程图解,大量范本 

作者:

李世华 主编 

定价:

68.00 

ISBN:

978-7-122-38964-0 

关键字:

仓储;仓储管理 

重量:

280克 

出版社:

化学工业出版社

开本:

16 

装帧:

平 

出版时间:

2021年07月 

版次:

页码:

212 

印次:

《仓储管理实战指南(实战图解版)》一书以图解形式,从智能仓储管理、仓储管理规划、仓储现场管理实操三个方面,共十三章详细介绍了智能仓储的硬件建设、智能仓储的软件系统、 仓库规划、货位优化、仓库设备配备、仓储管理规划、仓库管理资料的预备、仓库入库管理 、 仓库出库管理、仓库安全管理等内容。本书内容精炼、表述详细、图文并茂,为读者提供了大量一线实用的参考范例。本书适合各类仓库管理人员及工厂企业各级管理人员阅读使用。

本书由点到面、由宏观到微观地阐述了仓储管理。本书由三大部分组成:智能仓储管理篇包括智能仓储概述、智能仓储的硬件建设、智能仓储的软件系统;仓储管理规划篇包括仓库规划、货位优化、仓库设备配备、仓储管理的规划、仓库管理资料的预备;仓储现场管理实操篇包括仓库入库管理、仓库储存管理、仓库出库管理、仓库盘点管理、仓库安全管理。
本书内容全面、深入浅出、易于理解,尤其注重实际操作,对仓储管理的操作要求、步骤、方法、注意事项做了详细的介绍,并提供了大量在实际工作中已被证明行之有效的范本,读者可以将其复制下来,略作修改,为己所用,以节省时间和精力。

李世华,高级咨询师、精益管理高级咨询师、注册安全工程师。20多年企业管理咨询实战经验,擅长现场精益管理、全面品质管理、社会责任验厂、物控管理、人力资源管理、过程成本管理、采购与供应链管理、流程优化、工业安全卫生管理、企业风险管控。精于工厂各模块辅导和授课。

排名靠前篇 智能仓储管理
智能仓储是智能制造快速发展的一个重要组成部分,它具有节约用地、减轻劳动强度、避免货物损坏或遗失、消除差错、提供仓储自动化水平及管理水平、提高管理和操作人员素质、降低储运损耗、有效地减少流动资金的积压、提供物流效率等诸多优点。
排名靠前章 智能仓储概述 002
一、仓储业的发展历程 003
二、仓储管理的认知 005
三、智能仓储的定义与组成要素 007
四、智能仓储的意义 009
五、智能仓储的优劣势 010
六、智能仓储与传统制造企业 013

第二章 智能仓储的硬件建设 015
一、电子标签系统 016
二、自动化运输系统 017
三、自动存储系统——自动化立体仓库 018
四、自动分拣系统 025
五、机器人分拣系统 027
六、“货到人”拣选系统 028
七、语音自动化拣选系统 029

第三章 智能仓储的软件系统 031
一、RFID仓储管理系统 032
二、WMS智能仓储管理系统 038
三、WCS仓储控制系统 044

第二篇 仓储管理规划
仓储规划是对各种仓储行为进行整体的规划,对于仓储模式、仓储设施、储存空间、信息管理系统等进行决策及设计。通过合理的仓储规划可以有效地提高仓储的工作效率,减轻仓储工作人员的作业难度,更可直观地对仓储作业活动进行调控。
第四章 仓库规划 048
一、仓储管理的功能 049
二、仓库在生产企业中的意义与作用 049
三、仓库规划的总体要求 050
四、货仓位置选择 051
五、确定仓库类别 052
六、仓区规划 052
七、仓库布局 055

第五章 货位优化 058
一、货位优化的重要性 059
二、货位管理的要求 059
三、货位管理的内容 059
四、货位规划的原则 060
五、货位规划的步骤 062

第六章 仓库设备配备 071
一、消防设备 072
二、装卸搬运设备 072
三、检验设备 073
四、存储设备 074
五、通风、照明、保暖设备 075
六、养护设备 075

第七章 仓储管理的规划 076
一、优化仓储管理组织 077
二、建立仓库管理系统 080
三、仓库管理制度 083
他山之石 仓库管理制度 084
四、建立以计算机为基础的操作作业标准 088

第八章 仓库管理资料的预备 092
一、物料编号 093
二、BOM物料清单 097
三、物料账卡 103

第三篇 仓储现场管理实操
仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。
第九章 仓库入库管理 112
一、物资入库的主要程序 113
二、物料接收入库 113
三、成品入库 125
四、半成品入库 127
五、物料退仓入库 128

第十章 仓库储存管理 132
一、物料的堆放 133
二、温度、湿度的控制 141
三、防锈除锈处理 144
四、防霉除霉处理 146
五、仓库虫害防治 147
六、在库品质量控制 149

第十一章 仓库出库管理 158
一、物资出库的基本要求 159
二、物资出库的原则 159
三、物资出库的基本程序 160
四、物料发放出库控制 161
五、成品出库管理 174

第十二章 仓库盘点管理 181
一、盘点的含义 182
二、盘点的目的 182
三、盘点的类型 183
四、盘点的方法 185
五、仓库盘点工具 188
六、盘点的步骤 189
他山之石 S公司配件库(2号仓库)3月末盘点计划 190
七、盘点管理注意事项 199

第十三章 仓库安全管理 201
一、仓库意外事故原因 202
二、库区安全管理 202
三、仓库安全作业管理 203
他山之石 仓管员安全操作规程 204
四、仓库消防管理 207
五、物品安全管理 211
六、仓库防盗管理 212




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