推荐序　闻到创新者的味道
引言
第一部分　破坏型创新者的基因
第一章　创新和创新者
第二章　发现技能一：联系能力
第三章　发现技能二：提问能力
第四章　发现技能三：观察能力
第五章　发现技能四：交际能力
第六章　发现技能五：实验能力
第二部分　破坏型组织和团队的基因
第七章　全球最具创新力的公司
第八章　人才：组建技能互补团队
第九章　程序：将创新程序制度化
第十章　宗旨：创新型企业的行为法则
结论　有非同凡人之所为
附录A　受访创新者样本
附录B　创新者基因的研究方法
附录C　培养发现技能
致谢

推荐序一 吴晓波
推荐序二 陈春花
推荐序三 周航
引言
第一部分 为什么优秀的大企业会失败
第1章 从硬盘行业获得的启示
硬盘的工作原理
世界上最早的硬盘
两种技术的不用影响
延续性技术：成熟企业的变革方式
破坏性技术：新兴企业的颠覆之道
本章小结
第2章 价值网络决定创新驱动力
组织结构阻碍创新
突破式创新和渐进式创新
价值网络决定企业成败
技术S形曲线
决策模式：希捷公司的3.5英寸硬盘
闪存技术是否会破坏硬盘业？
关于创新的五大建议
第3章 挖掘机行业的破坏性技术
延续性技术：从蒸汽到柴油和电动机
破坏性技术：液压控制系统
领先制造商如何应对危机
在缆索和液压之间做出选择
挖掘机制造商的窘境
第4章 回不去的低端市场：来自小型钢铁厂的冲击
“东北角牵引力”：向高端市场进军
价值网络和典型的成本结构
非对称性：资源分配和低端市场
1.8英寸硬盘没有市场？
低端市场竞争真空
综合性钢铁厂的东北角移动
小型钢铁厂的破坏性技术
第二部分 管理破坏性技术变革
第5章 打破资源依赖理论
资源分配流程：客户控制企业投资
硬盘业的3个成功案例
管理者并非不可作为
计算机行业：IBM公司的成功秘诀
零售业：折扣零售颠覆传统零售
打印机行业：惠普公司自杀以求生存
第6章 让机构规模与市场规模相匹配
成为领先者还是追随者
企业规模V.S.增长率
牛顿PDA：苹果如何创造新兴市场
希捷硬盘：发展到一定规模时再进入
让小企业发展破坏性技术
本章小结
第7章 发现新市场：先行动再制定计划
无法预测的破坏性技术
惠普经验：不能完全听信市场分析
抢占北美：本田的小型摩托车战略
英特尔：从DRAM业务转移到微处理器
“不可知营销”法：以发现为导向做规划
第8章 如何评估机构的能力和缺陷
机构能力框架
机构能力决定企业如何应对破坏性创新
能力迁移：从资源到流程和价值观
3种方法创造新能力
本章小结
第9章 产品性能、市场需求和生命周期
性能过度供给：从容量竞争到体积竞争
产品演变成商品
购买等级：从重功能到重价格
关于破坏性技术的两条规律
会计软件竞争
胰岛素市场竞争
市场需求与技术供给
最佳战略
第10章 假如让你开发电动汽车项目
预测电动汽车市场规模
制定市场营销战略
产品技术和经销策略
创建独立机构
第11章 本书观点回顾
阅读指南
致谢

第一章 被迫成长的企业
企业持续增长为什么难？
创意塑造的过程
预测创新业务成败
第二章 如何战胜最强的竞争对手
破坏性创新模型
小型钢铁厂如何颠覆大型钢铁企业？
延续性创新策略
破坏是一个相对的术语
破坏性业务是企业的宝贵资产
零消费策略和低端市场策略
三块试金石：破坏性潜力的检验
附录
第三章 用户希望购买什么样的产品
市场细分：了解产品的使用情境
盛田昭夫：为产品寻找立足点
黑莓手机如何持续创新
影响市场策略的四大因素
客户不会轻易改变任务
第四章 我们的产品适合哪些用户
新市场破坏性创新模式
零消费市场竞争困难重重
用破坏性渠道做产品推广
第五章 选择正确的生产架构
内部开发还是外包
产品架构：交互式和模块化
性能缺失：大企业占据竞争优势
性能过剩：分散的竞争者脱颖而出
从交互式向模块化演进
再度整合的驱动因素
产品架构策略
在不同时期选择不同策略
第六章 如何避免货品化？
货品化和反货品化
死亡漩涡：核心竞争力和投资回报率
品牌力量的转移
汽车业的财富增长点
附录
第七章 你的组织是否有能力实现破坏性成长
组织能力：资源、流程和价值观
能力的转移
寻找正确的组织结构
创建新能力
收购后的组织能力
错误的组织代价
第八章 战略开发流程的管理
谋划型策略和应急型策略
战略过滤器：资源分配流程
英特尔的策略管理
策略并非一成不变
从应急型战略转向策略型战略
三大杠杆：成本、业务和管理
第九章 钱能载舟，亦能覆舟
资金导致的死亡螺旋
基于投资的成长困境
财务数据衡量的是过去
持续增长：创建投资规划蓝图
良好的创业资本也会变质
第十章 高管在领导新成长业务时所扮演的角色
破坏性成长引擎
跨界管理延续性和破坏性创新
高管干涉的重要性
创始人和职业经理人差异
创造增长引擎
后记 传递接力棒