传播重构：中国互联网三十年

作者：陈国权

书号：350738

定价：￥88 元

字数：411 千字

印次：1-1

开本：异16

出版时间：2026-07-15

ISBN：978-7-300-35073-8

包装：平

内容简介

这是一本为中国互联网作传的“史书”。从懵懵懂懂发邮件（伊妹儿）、跌跌撞撞网上冲浪（拨号上网信号不好）开始，互联网从少数人享有的信息“特权”变成现在衣食住行都离不开的信息基础设施。

1994年互联网进入中国，1995年中国第一家互联网企业瀛海威创立。天涯、新浪、百度、微信公众号、今日头条、快手、知乎、B站、小红书……三十年来，中国互联网世界有多个平台群雄逐鹿，有的从弱小走向辉煌，有的曾经衰微又翻盘，这本书记录了这些平台的奋斗故事。

作者深入互联网平台调研，撰文成稿，书中的数据、案例、观点等，绝大部分来源于互联网平台的火热实践，是这个领域为数不多的深入业界的调查研究力作。

作者着重分析三十年来对传播有深刻影响的互联网形态中的典型产品、平台，将互联网平台的进化历程放在当时的政治、经济、社会、技术背景下进行考量，分析这些产品、平台的辉煌与衰微留给我们的启示，体悟三十年来中国互联网发展带来的传播格局重构、媒介形态演化。

作者介绍

陈国权 清华大学传媒经济学博士。新华社研究院《中国记者》编辑室副主任。兼任清华大学传媒经济与管理研究中心研究员，北京外国语大学硕士生导师。

研究方向为传媒竞争与传媒转型战略，著有《新媒体拯救报业？》（南方日报出版社2012年）、《报业转型新战略》（新华出版社2014年）、《分化竞争：中国报纸形态演化与未来》（清华大学出版社2018年），曾在《中国报业》《新闻论坛》《中国传媒科技》等专业期刊开设个人专栏。

被聘为中国新闻奖评委、多家媒体机构转型战略顾问。近年在专业核心期刊发表相关论文260多篇。16篇次作品获中国新闻奖，承担国家社科基金课题等多项。

目 录

引言 奔向未来：中国互联网三十年回望与前瞻

上篇 PC 互联网时代

第一章 初代互联网：瀛海威拓荒

第一节瀛海威的故事

第二节 对瀛海威的反思

行业锐评 讲故事和赚钱的平衡

第二章 BBS：天涯“沦落”

第一节 天涯“沦落”

第二节 信息传播专属权的第一个挑战者

行业锐评 互联网还是要赚钱的

第三章 博客：博客中国的兴衰

第一节 博客中国的兴衰

第二节 博客所引发的传播新特性探讨

行业锐评 什么时候可以多元化

第四章 门户网站：新浪转型

第一节 新浪转型三十年

第二节 门户网站吃了传统媒体的奶酪

行业锐评 转型的契机

第五章 搜索引擎：百度成为最大的门户

第一节 百度成为最大的门户

第二节 搜索引擎引发传播革命

行业锐评 人工智能带来的传播革命

第六章 微博：新浪微博之道

第一节 跌宕起伏的新浪微博

第二节 互联网产品的媒体价值观

行业锐评 聚焦核心竞争力

下篇 移动互联网来了

第七章 “我的日报”：微信公众号进化

第一节 微信公众号进化

第二节 传统媒体“账号化”变革及未来想象

行业锐评 “佃农”没有核心竞争力

第八章 算法推荐：今日头条信息分发革命

第一节 今日头条信息分发革命

第二节 算法个性化推荐的三个bug

行业锐评 传播范式革命

第九章 短视频：快手“主流化”

第一节 短视频发展的基石与竞争江湖

第二节 快手“主流化”之路

行业锐评 只解决一个问题

第十章 长视频：爱奇艺内容收费

第一节 爱奇艺前传

第二节 爱奇艺内容收费之路

第三节 长短视频之争：“破圈”的困惑

第四节 爱奇艺“走出去”战略

行业锐评 与其破圈，不如缩圈

第十一章 问答社区：知乎十五年

第一节 知乎十五年

第二节 用户需求是互联网发展的最大推力

第三节 问答与知识付费玩家

行业锐评 为什么一定要大呢？

第十二章 传统媒体转型：芒果TV为什么行？

第一节 芒果TV 转型

第二节 主流媒体如何打造互联网平台

行业锐评 一定要打造自己的核心竞争力

第十三章 互联网音频：喜马拉雅FM的广播新范式

第一节 重新发明电台之路

第二节 音频赛道困局

行业锐评 与你竞争的并不是你的“对手”

第十四章 微信视频：视频号崛起

第一节 视频号的进化思路与方法论

第二节 视频号里的媒体传播新模式

行业锐评 给资源不一定能成功

第十五章 二次元社区：B站“破圈”

第一节 B 站“破圈”

第二节 对B 站商业化的探讨

行业锐评 破圈应是延伸，而不是战斗

第十六章 代购网站：小红书“媒体化”

第一节 小红书“种草”之路

第二节 媒体化与国际传播新抉择

行业锐评 要有用

精彩样章

知乎的很多决策与举措在实施前都会以提问的形式放到自己的社区内，所有的用户都可以参与问答。知乎对平台上很多的吐槽、批评，甚至是非常“刻薄”的发言也十分包容。兼容并包是知乎文化的一种体现，但对于一些批评，知乎有自己的看法……

知乎的用户规模越来越大，内容产品品类也越来越多。2019 年，一直以文图内容作为核心竞争力的知乎也开始在直播与短视频领域布局，推出的产品却广受诟病。很多人认为知识类视频领域竞争激烈，知乎的短视频并不“讨喜”。

实际上，回顾知乎的发展历程就会发现，几乎每一次发展战略的进化或者改变，比如用户规模的扩大、多元产品发展、商业化进程等，都曾引来不小的争议；很多人更愿意看到一个固守原先文图的内容优势，聚焦于“精英高端群体”的知乎。

知乎是否应该进军直播与视频领域？知乎发力视频的诉求和原因是什么？已经经历了7 轮融资的知乎近几年的发展战略是什么？这些，仍然是很多人所关注的焦点。

知乎CEO 周源对上述疑问的回答出人意料：“严格地说，知乎的发展不是规划出来的。”

他进一步解释：“互联网发展的很大力量来自用户本身的变化，发展的源泉是时代变化，时代的变化与用户的变化相辅相成、不断前进。”知乎从一开始就不是作为一个功能明确的工具出现的，它是一个社区产品，由大家一起使用，共同定义。同时知乎的用户本身也在发生变化。比如周源创办知乎时是30 岁左右，而现在作为一个知乎用户的他已经40 多岁了。10 多年时间过去，很多人所处的行业、工作、兴趣都会发生改变，而知乎必须顺应用户的变化来成长、进化。

知乎的产品哲学非常关注用户需求，周源认为：“无论什么问题，都代表了某个需求。”周源第一次创业时做的是一个为中小电商提供搜索服务的产品。那时候要从企业端拿到钱是不可能的，只能服务于用户，但他又不能够体会到只有用户本身才能体会到的产品“痛感”，所以才会铩羽而归。在做知乎时，周源自己就是一个深度用户，能从用户的角度感同身受，从用户需求的本质出发。这或许就是知乎如此重视用户需求的原因。