《物流运输车辆管理》这本书从道路运输的核心要素之一——“车辆”入手，从“买好车、用好车、管好车、未来新技术”几个方面，科学而系统地总结出了非常好的方法和措施。本书的主编和相关编委成员均是目前我国相关领域的知名学者和行业精英，具有较高的理论基础和丰富的实践经验，从而保证了本书拥有非常高的理论水平和极强的实操指导意义。

《物流运输车辆管理》是一本针对物流基层管理缺失问题，由知名物流企业管理团队，从助力物流企业实现降本增效的角度出发，结合多年研究与实践经验汇编而成的物流企业车辆管理人员指导用书。本书围绕如何降低车辆购买成本、车辆使用成本以及车辆管理成本三大核心理念，深入分析各成本构成要素，围绕每一项成本要素构建有效的节省模式和策略，以达成降本增效目标。《物流运输车辆管理》一书讲述的是物流行业*基层的管理知识，看似简单，却包含了车辆技术管理、采购管理、运营管理、后市场管理、金融方案设计、车辆应用发展等诸多领域内容，它不仅仅适合车队管理人员阅读，所有物流行业从业者均可从中汲取知识。

郭蕾顺丰速运集团助理COO兼顺丰快运CFO、顺丰运力平台负责人。郭蕾女士拥有上海交通大学经济学士学位。1998—2005年期间在上海毕马威会计师事务所担任审计经理，2005—2010年担任UT斯达康中国财务部会计经理，2010—2011年担任斯凯网络科技有限公司财务部高级经理，2011—2019年担任百世集团高级副总裁、首席会计官兼百世金融总经理。

目录1绪论12买好车321车辆基本知识322如何选购牵引车1523如何选购挂车4124车辆选型配置6525商用车金融应用8426车辆保险应用913用好车9731甩挂模式设计9732如何控制燃油成本10233如何降低尿素成本11734如何降低轮胎使用成本12135如何做好车辆保养与维修13336商业保理的使用1404管好车14341司机管理14342车联网系统16043车队ERP管理系统1755新技术与新模式19051自动驾驶19052卡车列队19653智慧高速20254网络货运经营205

前言

2011年，偶然的机会使我进入了物流行业，这些年陆续从事过财务、法务、审计、采购、车辆运营管理和金融等模块的工作。从无知者无畏的状况起步，到现在逐步了解这个行业，不断遭遇和解决各种问题和矛盾。在此过程中，我和我的团队也积累了相关的经验和教训。本书的主要内容是围绕着商用车运输管理的经验分享。在此，非常感谢中国物流与采购联合会，能关注到其中的价值，协助整理和出版。

运输业务看似简单，一台车、一个驾驶员就可以启动业务了。然而在实际的日常运营过程中，我们发现，这并不是一个简单的无差异化竞争的业务。在一定的运营质量要求下，让人、财、物协调运作，以*小的代价完成货物从发送地到目的地的运转，这是一个复杂的运筹学课题。有一批从业人员的运营质量管理和成本效益指标明显优于平均水平，他们是怎么做到的呢？总结一下，大概有以下几点。

1自身的运营管控：专业的人做专业的事

在车辆全生命周期的运营中，影响成本和效率的因素非常多：驾驶员相关的驾驶经验和对路况的熟悉程度；车辆配置结合路况和业务性质的长期*解决方案；车队内部运营的管理和财税解决方案等。这些事项，每一个都有它的专业性要求或特殊的窍门。一个公司如果想靠自身的摸索，打造出一个十项全能的专家精英团队，其过程十分困难且周期漫长，更不用说个体司机了。在运营过程中，能更好地联合专业人士或团队资源的公司，往往能获得更大的支持，了解和应用更多的知识和产品，在竞争中占据优势。因此，要成为优秀的从业团队，首先要向专业人士靠近，向技术前沿靠近，再结合自身的努力，细致地落地执行，这样一定能获得不俗的成绩。通俗来讲，别人要花100元才能搞定的事情，您可能花90元就解决了。

2自身的业务管理：选择值得信任和尊重的合作伙伴和货主

运输业务效益，除了与经营者本身的能力和水平有关之外，很大一部分还取决于前后端合作伙伴，甚至是货主的管理和调度能力，如货量的预测能力、发车排班计划能力、装卸能力和配合度、账单的账期以及遵守账期的信用度、针对意外和突发事件各自的承受能力，以及*重要的面对风险和利益能否有公平分担的同理心等。我们发现，与各类合作伙伴和货主车队合作时，在信任和尊重的基础上，经历磨合后建立的长期协同默契关系，能为运营质量和成本控制带来更多的优势。双方信任，能各自遵守约定，在没有约定的突发意外事件中，也能相互体谅和支持，合理分摊成本；双方尊重，尊重他人的时间和金钱，凡是不产生价值的行为都是一种浪费，互相协同，把资源浪费降到*，让每一份付出都是值得的。这一部分内容在本书中并未过多涉及，但它的确是一个运营车队能否成为优异车队，乃至长期存活下去的关键因素。在这里，预祝读者中的车队经营从业人员，都能找到可信赖的合作伙伴和货主，取得长期健康发展的优势。

本书所分享的内容，主要是我们自己在操作过程中积累的经验，以及优秀的合作伙伴所分享的知识点。在此，也感谢各位合作伙伴无私的支持和付出，不为经济利益，也不为升职和评职称。因为我们深知，分享我们摸索的经验和方法，节省别人的成本和时间，从而进一步推动新技术和新产品的应用，大家一起提高认知和管理水平，只有这样才能更好地推动这个行业健康发展。作为从业人员，我们自然是希望自身能在业务竞争中取得胜利，但是赢的本质是让身边的人生活更美好。在这里，我们的分享只是一个开始，抛砖引玉，希望未来能有更多的专业人士和组织，不断分享更好的知识、经验和产品，引导整个行业在追求更优质量、更高效率、更好效益的道路上继续前进！

做正确的事情，正确地做事，共勉！

顺丰速运集团助理COO兼顺丰快运CFO、顺丰运力平台负责人郭蕾

2017年，党的十九大明确提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这是对新时代我国经济发展阶段的重大论断。随着新的技术革命与产业变革不断推进，物流业作为支撑国民经济发展的基础性、战略性、先导性产业，正在加快结构调整和动力转换，推动行业“降本增效”成为当前的重要工作，也是加速实现我国从“物流大国”向“物流强国”转变的主要方向。

公路运输作为物流行业主要运输方式之一，其货运量占我国货运总量的2/3以上，特别是消费品物流运输，绝大部分由公路运输完成，如快递快运、冷链物流等。但我们同时也关注到，我国公路物流运输效率与发达国家相比尚有一段差距。造成差距的原因是多方面的，其主要原因是：物流基础设施结构性短缺、第三方物流和供应链服务发展不足、物流信息化和智能化滞后、物流基层管理缺失等。

本书是在物流运输企业管理实践总结和前沿探索研究的基础上，结合物流行业涉及的相关法律法规及标准规范编制而成，以运输管理为链条，围绕车辆的买、用、管等方面，阐述了运输企业对车辆进行高效管理所需要的理论知识与技术方法。为方便读者迅速定位符合自身岗位知识与职业规划的内容，本书从车辆技术管理、采购管理、运营管理、后市场管理、应用发展等几大方向出发，分别概括出不同的内容模块，读者可根据自己的实际情况有计划、有目的地进行重点学习，以下为推荐阅读目录索引。

《物流运输车辆管理》一书是由众多物流企业实践经验总结以及相关专业企业提供的资料汇集而成的供物流行业人士共同学习的指导性用书，因为很多内容来源无法考证，所以书籍结尾并未写明参考文献。