云计算、人工智能等技术的持续发展，使数字化时代主导企业发展的组织形态发生了深刻的变化。本书共分为五个部分，帮助人们透彻理解数字化时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解领先企业如何在新环境下迅速崛起，帮助企业寻找新价值的来源；通过激发更多创造力，重新构建发挥个体和组织价值的效能，创造价值共生组织形态的企业。唯有如此，企业才能更好地适应复杂、不确定的未来。

本书针对数字化时代的管理真问题进行了深入研究，既有最新理论的阐述，让大家对企业组织受到的冲击有新的认识；还依托对华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优秀企业的持续跟踪研究，提出了切实可行的解决方案。

第一部分 数字化及其对组织的影响

 第一章 数字化的本质

 两个典型案例

 数字化的本质特征

 理解产业数字化

 六个关键认知

 第二章 重新定义组织管理

 数字化带来的变化

 巨变的组织管理

 组织价值共生的三个关键词

第二部分 新个体

 第三章 个体价值崛起

 与组织协同的个体因素

 高自我效能感

 胜任力拓展

 个体期望主导的心理契约

 第四章 领导者新定位

 持续变革

 面向未来

 自我造就

第三部分 新“组织”

 第五章 组织新解

 组织动态性

 组织有效性

 第六章 自进化

 个体演进

 组织发展

 自组织

 第七章 组织是个整体

 综合是管理的真正精髓

 管理整体论及七个原理

第四部分 新价值

 第八章 组织新功能：从管控到赋能

 多角色机会

 高身份认同

 赋能工作场景

 管理层需要做好四个改变

 第九章 组织新结构：从科层固化到平台利他

 科层结构及作用

 平台化及其价值

 协同实现价值创造

 对管理层的三个要求

 第十章 组织新能力：从分工到协同共生

 组织价值活动重构

 创新价值活动能力

 信息共享

 管理层应该率先做出改变

 第十一章 组织新目标：从实现组织目标到兼顾人的意义

 组织中的两个价值

 激活个体和组织

 激活组织成员的创造力

 员工与组织共享价值

 管理者要做好四件事

第五部分 新知识

 第十二章 知识革命与组织学习

 知识定义的“源与流”

 知识是动词，不是名词

 最大的挑战在于甄别知识

 问自己四个问题

 组织拥有知识

 组织学习

 组织成员需要做好三个“唯有”

 第十三章 组织价值共生的原则

 对变化保持警觉

 价值共生原则

 信息沟通与共享

 第十四章 数字化，注定是个分水岭

致谢

参考文献

陈春花，北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长，华南理工大学工商管理学院教授，新华都商学院理事长，新加坡国立大学商学院兼任教授。

代表作：《协同》《共生》《管理的常识》《经营的本质》《领先之道》《激活个体》《激活组织》。