白昊，北京金诚同达律师事务所高级合伙人。执业前，曾在北京某法院工作8年，在金融机构工作5年，并担任法官、资产保全部总经理等职务。成为专职律师后，执业方向定位于民商事诉讼仲裁及金融投后管理与风险项目争议解决，为金融类企业客户提供“投前、投后、争议解决”一站式法律服务。

华萍，北京市安理律师事务所高级合伙人。毕业于北京大学法学院经济法和国际经济法专业，执业近20年。专注于公司股权、融资担保、私募基金、资产管理等领域的高端商事争议解决及涉外商事争议解决。曾作为瑞寰基金、英国环球出版社、微软公司、雅高集团、韩国SK集团、日本丸红株式会社、中国保利集团公司、中国有限电视网络有限公司等多家境内外知名企业的代理人或法律顾问参与其所涉金融和商事纠纷的处理，积累了丰富的实务经验。

目丨录

Contents

上篇　投后管理篇

◆第一章　投后管理综述

　第一节　资管业务投后管理的概念与释义

一、概念

二、释义

　第二节　资管业务投后管理与其他金融业务投、贷后管理的比较

一、与银行贷后管理相比较

二、与风险投资相比较

三、与网络借贷相比较

　第三节　投后管理工作的作用

一、全面揭示风险，动态监测风险

二、及时发现风险，尽早处置风险

三、投前投后联动，实现整体提升

四、加强震慑作用，减少恶意违约

五、收集动态信息，节省尽调成本

六、取得投资者信任，提升市场竞争力

　第四节　投后管理的原则

一、制度先行原则

二、全程、全面监控原则

三、专职管理原则

四、协同配合原则

五、分类管理原则

六、及时处置原则

七、深入实地原则

八、“小题大作”原则

　第五节　投后管理的工作内容

一、回款监控工作

二、查漏补缺工作

三、投后检查

四、目标企业信息库的建立与更新

五、投后档案管理

六、风险等级评估

七、制定风险处置预案

八、非诉讼途径风险处置手段

九、诉讼途径风险处置手段

十、投后信息披露与信息上报

　第六节　投后管理的部门设置

一、“前台为主、后台为辅”模式

二、“后台为主、前台为辅”模式

三、资管机构与第三方专业机构合作模式

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